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医药贸易企业运作三大模式
摘要：近几年来，我国医药市场改革的不断深进，医药市场呈现出了新的局面。本文分析了我国医药贸易各个时期的运作模式，对应当今医药市场特点,分析医药贸易企业运作的几种模式及其特点，在此基础上提出了佣金制下的工商联合新模式。论证了医药贸易企业运作新模式将更有效的发挥社会效益和经济效益。 关键词：医药贸易企业 运作模式 结构 功效当前，我国的医药市场正处于改革发展的关键时期，国内医药贸易企业将面临着外国医药贸易至公司的挑战。在危机与机会共存的今天，迫切需要寻找一种既适合国内医药市场特点又具有先进的治理理念的新的医药贸易企业运作模式。
我国医药贸易运作模式分析
计划经济的分级批发模式
计划经济时期药品流通基本上属于国有专营，全国医药商品产销计划需要衔接、平衡。药品按照国家计划生产，统购统销，价格上实行同一控制，分级治理。由中国医药公司同一规划，一、二、三级批发层层下达指标，层层挑唆。进口药品同一把握，由一级进口后，层层分配。
这种模式把药品作为一种特殊的商品专营，固然规范了医药市场，为我国药品流通的有序发展打下了基础，但这种模式的时代局限性和发展弊端是：一级站都设在东部地区，对西部地区的辐射力度不够。西部地区缺医少药，人民的健康难以得到保障。这种4级批发模式造成了药品流通效率低下，流通速度慢本钱高，导致药品价格增高。所有药品全由国家专营，导致医药流通行业内缺乏竞争，不利于医药流通业的发展。这一医药流通模式现在基本上不复存在，但其对国有医药贸易企业的影响深远。
改革开放以来的多渠道模式
我国的医药流通领域的市场化改革，打破了医药流通业的国家专营的局面。引进了集体、民营等所有权医药贸易企业，加速了医药流通领域的竞争。
目前存在的渠道主要有：药品生产企业→药品零售企业→消费者；药品生产企业→药品批发企业→医院药房→临床医师→患者（消费者）；药品生产企业→药品零售连锁企业→药品连锁企业门店→消费者；药品生产企业→医院药房→临床医师→患者（消费者）等。
这种多渠道模式存在的题目是：药厂生产的产品到终极的消费，往往有6至7个流通环节，结果造成无序竞争、过度竞争现象严重。 从商流的角度看，药品出厂后大多需经过批发企业、零售（连锁）企业或医院药房等多个环节才能到达消费者，多次商品所有权的转移势必要影响到药品的流通速度，同时也增加了药品的流通用度，造成药品价格过高。从物流角度分析，这就是导致我国医药贸易流通质量低下、流通用度过高的根本原因。
现代医药物流运作模式
以现代医药物流运作体系为基础，在完全符合GSP条件的条件下，在高效利用人力资源的基础上，借助现代化信息技术，不断更新改造治理信息系统，实现药品编码治理，药品批号治理，药品补货治理等现代化物流治理思想，达到了物流运作本钱最低，效率最高，投资最少的目标治理模式。例如，湖北九州通医药有限公司是一家专营各类中药饮片、中成药、化学原料药、中药材、化学药制剂、抗生素、生物药品、生化药品、诊断药品、保健品、医疗器械的大型医药批发企业。该企业以现代医药物流运作体系为基础模式，操纵方式如下：
药品采购：公司设有独立的市场采购部，该部分将药品的采购按药品的剂型划分。根据药品生产企业主要产品的剂型划回不同的采购员负责。在采购过程中要求所有厂家的相关资质和药品的相关资质材料齐全。采购员要对所采购的药品有充分的了解，确保药品质量。
药品仓储治理：采购的药品在进库前，质量检验部分检验药品质量、药品的相关材料和生产企业的资质等资料。药品库存治理按剂型划分，根据不同剂型的药品的保存特点，划区域设立负责人，使责任落实到具体的人。实施药品编码，通过计算机网络将药品编码与商品编码相同一。
实行计算机网络治理：将营销网、物流网、信息网三者结合，加强对医药信息化的探索，通过对药品质量、业务进销存、财务、人事、客户服务等实现了网络治理。
现阶段中国医药贸易企业的特点
目前我国医药贸易企业的特点可概括如下：
医药批发企业数目多、规模小
全国1.6万多家医药批发企业中，年营业额超过2000万元的不足400家，年销售额超过20亿元人民币的不足10家，很多医药批发商的供货目录只有区区十几个品种。企业规模小，产业集中度低，经济技术手段落后，经济效益低下是十分普遍存在的题目。
医药流通环节多、本钱高、利润率低
药品从药厂到终极的消费者，有 6至7个流通环节，无序竞争、过度竞争现象严重。国外成熟的医药市场，药品流通环节一般为2-3个。药品环节繁多导致效率低下，目前全国医药贸易均匀流通用度率为12.56%，而美国医药批发的流通用度率仅为2.9%。我国医药贸易企业的销售利润率为0.7%，而美国医药销售利润率为1.5%。
外资医药贸易进进国内市场
中国加进世界贸易组织后，承诺开放药品分销业务。2003年12月12日，我国首家中外合资的医药批发企业——中国永裕新兴医药有限公司开业，这比我国加进世贸时的承诺——2004年12月11日对外资开放药品的分销服务领域整整提前了一年的时间。该公司是瑞士裕利团体的裕利医药控股有限公司，是一家有着一百多年历史的家族企业，代理着全球125家著名制药公司药品的销售，客户遍布除日本以外的亚太地区，年销售额达28亿美元。
医药贸易系统处于整合阶段
国家鼓励现有药品批发企业以吞并、进股、 联合等方式进行资产重组,促进药品批发企业的规模化,鼓励大型药品批发企业跨地区吞并市县级药品批发企业,将市、县级药品批发企业改组为区域性基层配送中心,坚持标准, 积极稳妥开展药品零售连锁经营试点,促进药品经营治理团体化水平,鼓励通过GMP 认证的药品零售连锁企业跨地域开办连锁店。进一步营造有利于技术进步和药品创新的宏观环境,进步我国医药业的整体质量与水平。
医药贸易企业运作新模式
鉴于以上贸易环境的特点，中国医药贸易企业为了适应医药经济全球化竞争的需要，为了进步中国医药贸易的经济效益，在鉴戒发达国家医药贸易成功发展模式的基础上，创建适合中国国情的新模式。目前出现的医药企业新趋势，是建立高效医药贸易企业运作新模式的基础。
医药工商企业的自愿联合模式
目前，我国医药行业存在着这样的现象：某些医药产业企业有好的产品，但却缺乏深层次、广覆盖的分销网络。第一是销售渠道不畅通，销售渠道中的批发商和零售商经常会由于销售政策决策权分歧、销售目标差异、信息沟通困难、角色定位不一致、责任划分不明确等原因，而发生了通路冲突。第二是产品的分销深度，往往只停留在区域总经销商所在的省级市场，而区域总经销商因其经营品种数目众多，无法对每一个品种均面面俱到。第三是市场信息反馈困难，不能以市场需求为导向进行新产品开发。同样，大多数医药贸易企业缺乏固定的供给商，没有稳定的货源。批发商难以从生产商获得供货价较低的产品。存在药品在批发商中间多次流通的现象，造成了批发商采购本钱高，难以形成经营本钱上风和区域化垄断，造成药品价格居高不下。要从根本上解决这些题目，医药“工”、“商”企业的联合是一种很好的途径，两者精诚合作，互为补充，互为对方解决困难，同时又可规范医药市场，从本质上降低药品价格。
医药工商企业运作的佣金制模式
在医药流通领域中有两个重要的概念经常被混为一谈，就是经销商和代理商，实在他们是不一样的。代理商可以是企业，也可以是个人，而经销商一般只能是拥有正当经营资格的企业；代理商的收进应该是佣金，而经销商的收进主要依靠进销差；代理商需要担负起建立和维护产品品牌的责任，相对来说经销商对品牌建设所负的责任比较小；代理商大多是以生产企业的名义与医药贸易批发企业签订合同，而经销商是以自己的名义与贸易企业签合同。
由于近年来宏观政策调控、GMP改造以及国家对生产原料质量、环境保护以及劳动保障的重视，生产本钱却逐步增加。一些规模比较小的贸易流通企业，无论是代理商、经销商还是批发企业，想要靠着一两个品种，很小的销量，很大的利润空间来维持生存，就非常困难了。只有那些通过拥有相当的规模，经营着比较多品牌产品，吞吐量大，形成规模效益的贸易流通企业，才可能在残酷的生存竞争中存留下来。而他们在医药流通中扮演的角色，也正在由过往的对产品的总经销和代理向第三方物流的角色过渡。因此，对于医药贸易企业而言，利润从购销差价逐步向佣金制转化，是未来必然的趋势。
建立佣金制下的医药工商联合运作新模式
对比分析本文论述的我国医药贸易运作五种模式各自的优劣，取长补短，笔者提出构思以形成佣金制下的工商联合运作的新模式。这一新的运作模式，将有机的协调当今医药企业出现的两大趋势：“工”、“商”企业联合和佣金制。
规范的医药模式是将以前的小型医药公司购并为一个同一的、规范的销售平台。以集中单个法人的气力共同营造一个具有巨大影响力的医药市场，利润来自单个法人的佣金。医药物流模式则是在传统的医药公司运作模式中引进了大物流的观念，尽量的减少药品的中间环节，做到品种全，价格低而吸引顾客。药品流通主要是通过现款购买或压批结款的形式购买，做到量大时可获得返点。新的模式将夸大工商联合，贸易企业将为产业企业提供一个直接的销售平台，生产商可视批发商为自己的销售公司，以充分利用其营销网络资源。在这个平台上，生产商可自行定价，为贸易企业留一定的佣金，这样贸易企业会将产品“视为已出”，悉心庇护，充分调动自身各级分销网络资源，对目标市场进行精耕细作，做好价格控制、市场维护和售后服务等一系列工作。这种定价模式将取消医药贸易公司从生产商处拿底价进行自主定价销售，年终拿返点的行为。同时在这个平台上，购买客户可直接与厂商面对面谈价格，生产商的利润空间则可充分的保证其定价不会高于当前的市场价格。最后这个平台还能为厂商提供产品展示推广的机会，可以说是一个全天候的药品展销会。现在全国各地掀起了一阵举办药品交易会的***，与会厂家花销少则几十万多则上百万，但一次交易会下来收效甚微。参加这种会的厂家越来越少，所以以后药品交易会的发展趋势就是由贸易企业提供的供厂家集展示与销售于一身的贸易平台。反过来批发商可以将生产商视为自己的科研室、生产车间、加工基地，形成研、产、销一条龙的经营模式。
新的医药贸易企业运作模式，充分体现了系统论关于结构对系统的功效产生指数放大作用，而人、财、物等生产要素的优化对系统的功效仅产生线性的同步增长效应。随着医药市场改革开发的深进，我国的医药贸易企业运作模式必将不断的完善，新的运作模式必将进一步地促进我国医药经济的发展。
参考资料：
1.苗采烈、李野，“中国医药流通模式探析”，医药世界，2003年10月
2.张旭，“医药流通等待“佣金时代”来临”，中国经济时报，2004年4月7日
3.胡天助，医药商品学，中国医药科技出版社，2003
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