供给链治理优化实例分析
摘要：随着供给链治理理论的发展，供给链治理思想在企业中越来越显示出重要的作用，本文主要针对中小型企业存在的题目，从供给链治理的角度尝试提出一些解决的方法。 关键词：供给链治理 外包供给链治理理论概述
企业从原材料和零部件采购、运输、加工制造、分销直至终极送到顾客手中的这一过程被看成是一个环环相扣的链条，这就是供给链。供给链的概念是从扩大的生产（Extended Production）概念发展来的，它将企业的生产活动进行了前伸和后延。譬如，日本丰田公司的精益协作方式中就将供给商的活动视为生产活动的有机组成部分而加以控制和协调。这就是向前延伸。后延是指将生产活动延伸至产品的销售和服务阶段。因此，供给链就是通过计划（Plan）、获得（Obtain）、存储（Store）、分销（distribute）、服务（Serve）等这样一些活动而在顾客和供给商之间形成的一种衔接（Inte***ce），从而使企业能满足内外部顾客的需求。供给链对上游的供给者（供给活动）、中间的生产者（制造活动）和运输商（储存运输活动）、下游的消费者（分销活动）同样重视。因此，供给链治理就是指对整个供给链系统进行计划、协调、操纵、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品（Right Product）能够在正确的时间（Right Time）、 按照正确的数目（Right Quantity）、正确的质量（Right Quality）和正确的状态（Right Status）送到正确的地点（Right Place）——即“6R”，并使总本钱最小。供给链治理注重的是企业核心竞争力，夸大根据企业的自身特点，专门从事某一领域、某一专门业务，在某一点形成自己的核心竞争力，这必然要求企业将其他非核心竞争力业务外包给其他企业，即所谓的业务外包。在当今全球经济一体化、企业之间日益相互依靠、用户需求越来越个性化的环境下，供给链治理正日益成为企业一种新的竞争战略。
企业供给链治理优化措施
A企业属新创立的企业，是由温州某商标带有限公司和福建某商标带有限公司，共同出资2000多万人民币，于2001年9月正式成立的民营性质的股份制企业。A企业所在地区是一个传统的轻纺市场，纺织行业比较发达，区域位置优越，交通非常便利。A企业主要生产PS（聚脂缎织布）印标带产品。所谓的印标带（Printed label），是用来说明该衣服的成份，指示该衣服的洗涤方法或留意事项，印标带主要用于各类服装上。目前市场上主流的印标带是PS（聚脂缎织布）、NT（尼龙平织布）两大类。成立之后，A企业已取得了很大的成绩，市场拓展顺利，而且发展势头良好，但这些只是表象的东西，企业在进一步的发展过程中，碰到了很多题目，如产品的本钱偏高、质量不稳定、客户的反应速度不快等，本文主要想从供给链治理理论的角度尝试来分析和解决这些题目，希看对广大的中小型企业有一定的鉴戒作用。
（一）再造企业供给链流程
目前，A企业的外贸业务都是由温州公司的外贸部负责开拓和维护的，温州公司出于利益上的考虑，通过内部的价格转移把外贸业务产生的利润大部分留在了温州公司，这逐渐引起了A企业另外一家股东的不满，并多次就此题目在董事会上提出异议，由此，由于利益的分配不公，A企业大小股东之间逐步产生了矛盾，影响着企业的健康发展，那么，如何才能根本解决这个题目呢？这里运用供给链流程再造的思想，探讨两种比较可行的方法。
1.建立独立核算的总公司。在上海建立独立的总公司，负责Ａ企业和温州公司两家企业所有产品的营销，研发以及原材料的采购事项，Ａ企业和温州公司相即是上海总部的两个生产基地。上海总部的组织架构如图1所示。
上海公司是独立的法人企业，股东人数和出资比例可以参照现有的A企业和温州公司的各股东的比例结构，按照“进股自愿，股东优先，风险共享”组建，上海公司与两家生产企业的产品销售结算方式可以是产品本钱加上固定百分比的利润来进行。做到相对比较公平，建立完善的公司治理结构，股东不参与公司经营，总经理由董事会聘用职业经理人。上海公司的成立除了能较好的解决A企业现有的股东间矛盾题目，还有其它几方面的好处：