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试论信息社会企业治理创新
[摘 要]伴随着互联网的到来和信息技术、通讯技术的迅速,信息高速公路将遍及世界的每一个角落,人类已经进进了信息。面对激烈的市场竞争,必须把握市场行情信息、发展信息、竞争对手信息、治理信息,同时要进行治理创新,打破原有思维模式的束缚,实现企业的发展目标。[关键词] 信息社会;治理创新;制度创新;核心竞争力
自20世纪70年代末期以来,一个以信息的收集、加工、存储、传输、接收和显示为主的信息与通讯技术产业开始在发达的化国家兴起,并迅速在全球范围内扩散,正在彻底地改变人类基本的生产和生活方式。西方有学者将人类社会的这种新的发展形态称为所谓的后产业化社会,又称为信息社会。在信息社会中,各种新事物、新观念、新思路、新层出不穷,使人们感到应接不暇。在环境瞬息万变、治理技术日新月异的今天,全世界的企业都面临着前所未有的挑战。因此,企业必须寻找对策,适时进行治理创新。
一、企业治理观念创新
治理观念是企业从事经营治理活动的指导思想,体现为企业的思维方式,是企业进行治理创新的灵魂,企业要想在复杂多变的市场竞争中生存和发展,就必须首先在治理观念上不断创新。而要更新观念,治理者必须打破现有的心智模式的束缚,有针对性地进行系统思维、逆向思维、开放式和发散式思维的练习,并通过综合现有的知识、治理技术等,改进和突破原有的治理理论和。
1. “信息至上”观念。人类社会已经进进了信息时代,全球信息化等高新技术正改变着人们的生产方式、生活方式和思维方式。信息治理已渗透到企业的方方面面。在激烈的市场竞争中,企业要不停地与外界环境交流信息如:科技发展信息、市场行情信息、竞争对手信息和科学治理信息等;在企业内部还有一个人、财、物、产、供、销等各个治理环节的信息。这些企业内外信息的收集、加工、存储、传输和使用是企业治理创新的条件。企业必须首先树立“信息至上”的观念,以开放的头脑及时地把握各种不断变化的企业内外信息,才能有针对性地进行企业治理创新。
2. “能本治理”观念。信息时代的到来,迫使企业具备“以快应变”的能力,以最快速的反应适应外部环境的变化。在这种情况下,集中体现员工的创造性和主动精神的智力资本成为企业竞争力的核心资源。同时企业的治理方式也在发生性的演变,从物本治理过度到人本治理,进而深化为以人的能力为核心的治理,更确切地说就是能本治理。在信息时代,知识、信息、智力成为企业竞争力的核心因素,人作为知识的载体,作为知识的创造者和技术的运用者,其智力资本的贡献率是人力资本贡献率的主导成分,并远远高于非人力资本的贡献率,企业间竞争的实质就是高素质、高创新能力的人才的竞争。英国壳牌石油公司的企划主任伍德格告诉我们:企业惟一持久的竞争上风或许是具备比你的竞争对手得更快的能力。因而,企业的治理核心也应该演化为培养人的学习能力、发挥人才的创造性,侧重于人的智力和创新能力开发的治理,走向人本治理的高级阶段。
3. 从重视经济性转向重视企业伦理。在产业经济社会,企业的惟一目标就是追求利润的最大化,因而很多企业对社会财富贪得无厌地掠夺,不惜损害社会公众利益,破坏生态环境,竭泽而渔地掠夺资源,甚至为了一己私利,损害所有者、生产者或消费者的权益。而在信息社会中人们的价值观念、生产和消费方式都发生了重大变化,企业特别是至公司对社会生活方式、道德伦理价值观念的发展变化越来越具有直接的,人们要求企业行为更符合社会道德伦理,这使得企业必须从社会伦理准则来熟悉和规范自身行为,以重视社会责任的形象来赢得人们的赞赏。一是要把企业看成准公共机构,不仅追求利润,而且对保持社会公平做出实质性的贡献。二是作为担负企业经营责任的经营者,除了追求个人私利,还应对出资者的财产负责,保证生产者收进增加、福利改善。三是个体私利的最大化要与整体的社会责任相一致。总之,必须把个人价值与经济效益、社会责任结合在一起。
二、企业经营治理方式创新
1. 企业经营治理的信息化。信息化是企业治理创新的基础,企业必须切实加强信息化建设。由于信息化能进步其应变能力,可以进一步融合企业的各种资源,使各项资源能综合、公道、集约、高效地使用,大大进步生产经营效率。随着企业获得和处理信息能力的不断进步,企业可以跟踪世界上科学技术及其的最新成果以及信息的更广泛的共享,与外部尤其是与消费者更直接和密切的联系等将大大进步企业的创新能力。因此,企业必须切实加强信息化建设。
2. 注重柔性与***治理。柔性治理是在人们心理和行为的基础上采用非强制方式,在人们心目中产生一种潜伏的说服力,从而把组织意志变成人们自觉的行动。它的本质是在以知识工作者为本的治理过程中体现出来的***、融洽、合作、灵活灵敏任性等特征。自我改善的柔性治理以严格治理规范为基础,以高素质的员工队伍为条件,以员工自我治理为主体,通过一种顺势而人性化的治理来强化治理的应变能力。它是以理性的治理思维,超越了传统的硬性规范治理模式,把刚性治理制度的强制实施发展成为员工自觉的行为要求和弹性的约束准则;把被动的事后惩罚转变为事前预防性的相互监视;把围绕生产的治理结构调整为以市场为中心的灵活应变的弹性治理机构;把员工在企业中的自我价值的实现与企业的发展目标相融合。
***治理指使组织系统达到内外协调、调和、融洽、谐和的治理。***理论是建立在系统理论与系统分析的框架之上的。企业组织是一个系统,它与外界各系统及其本身内部的各种要素都是密切联系的,***治理的基本思想就是如何在各个子系统中形成一种***状态,从而达到企业组织整体***的目的,以实现效率最大化。
要实现企业内部的***,首先,领导者应有很强的事业心和敬业精神,带头为实现企业目标而奋斗,并处处关心体谅员工,善于联系员工,为企业与员工,员工与员工之间的沟通创造条件。其次,领导者应有谦逊诚信的品德和***同等的作风,尊重员工的人格,虚心听取各种意见。其三,领导者应善于在物质和精神上体恤员工。日本的企业界十分夸大***治理,日本劳工运动评论家森田实对松下公司的这一制度的特点评论说:日本的企业就像父亲,劳工组织就像母亲。公司的中层干部就像亲兄弟,而企业的劳动者便是子女。日本企业所培养的是亲情味的大家庭式的***。
要实现企业内部环境与外部环境之间的***,首先,进步产品质量是调试企业与客户、市场和消费者之间关系***的重要方面。用品巨豪、光男企业股份有限公司董事长罗光男在讲述自己在调试企业内外部环境***方面的经验时说:高质量的产品是实现主动调试客户,使自己与客户能在利益一致的基础上达到***的最根本条件。其次,在***治理中还必须处理好“和”与“争”的关系。市场经济是竞争的经济,没有竞争力的企业必然要被淘汰,“和”与“争”是事物相辅相成的两个方面,必须正确对待,不可偏废。
3. 组织运作的虚拟化。时代变迁对企业提出了新的要求:打破原有的地域界限,绕过原有的部分层次,与外部组织频繁地进行资源的交流和互补,以群体和协作上风赢得竞争的主动地位;企业的决策不再停留在对内部资源的考虑上,而是借用企业外部的气力,将可利用的企业外部资源与内部资源整合在一起虚拟运行,以进步企业的竞争力,这是信息时代企业组织运作的一个发展趋势。虚拟运作的类型主要有:职员虚拟、功能虚拟和企业虚拟。
4. 营销方式网络化。企业在传统营销中,一般分销渠道相对较长且信息反馈较慢,企业与消费者不能做到“一对一营销”,造成用度高,服务跟不上等。Internet提供了良好的信息交流和技术条件,使企业的合作竞争战略和虚拟化运作模式能得以实施,使企业能与顾客建立起更为直接的联系。企业通过建立网络营销系统,可以根据消费者个性化需求,实现个性化生产和服务,扩展企业的生存空间,企业不仅从网上获取大量的需求信息,依靠网络进行猜测和决策,而且很多交易行为在网上进行,可以大大降低交易本钱。因此,企业必须参加网上经营的新战场。
三、治理制度创新
治理制度是受企业制度亦即企业财产制度决定的一整套治理行为规范,包括企业领导制度、责任制及内部治理制度。在信息中,市场信息复杂多变,人类知识日益膨胀。企业要根据治理的基本原则,结合企业自身的特点,对企业原有的一些内部制度进行创新,以适应企业在信息多变的环境中生存的需求。
1. 要对原有的建立在精细分工基础上的已不适应市场竞争需要的一些治理制度、企业业务流程设计方面的制度、系统化治理方面的制度和议事决策方面的制度进行创新。
2. 信息治理制度的创新是企业信息化的必然要求,企业必须加快制定和完善相关的信息治理制度。
3. 通过建立型组织,通过员工学习和组织学习的相互促进,不断进步企业职工接受的能力,进步企业的整体文化素质,最大限度地发挥员工的潜能。
4. 开辟企业与信息群或信息系统的新的有效的联系方式和途径,建立一种紧密的,渗透式的合作关系。尤其是要进步企业对信息的依靠和开发利用的意识及能力,进步企业对信息作出反映的灵敏程度。在信息社会中,企业对新信息的反映程度和利用率是企业具有活力的重要标志。
5. 在及时、全面把握市场信息的基础上,要着重培养企业的创新意识和创造能力。在信息社会的竞争中,企业的竞争能力终极表现为创新意识的强弱和创造能力的大小。对于获得的信息必须充分的消化、吸收、为我所用,面对市场信息适时调整企业战略,大胆地进行治理创新。
6. 引进竞争机制,完善分配制度。建立员工的竞争体制,营造竞争环境,帮助员工树立自主自强、顽强拼搏、竞争进取的敬业精神和思想观念。要改进分配方式,从按生产要素分配转向按知识分配,体现多劳多得与竞争有机结合起来,运用分配制度激励人学习,用竞争的办法来调节收益分配制度,从而调动职工的积极性,加快学习型组织的建设进程。
四、企业核心竞争力创新
关于核心竞争力的定义,界还没有一个同一的界定,但大多数的者都同意,核心竞争力是一组知识和技能的集合,是企业在长期的生产经营过程中积累起来的参与市场竞争的能力。企业治理创新是以信息和技术为基础而构成的企业内外的成长协调系统,其目标应该牢牢围绕企业核心竞争力的进步而进行。培育和进步企业的核心竞争力是一个不断积累、不断学习的过程,是一项复杂的系统工程,其途径主要有以下三种:
1. 企业自己培养获得核心竞争力。企业通过发现、挖掘、整合自身的知识和技能,并将其培养成企业的核心竞争力。主要有演化法和孵化法。(1)演化法。指经营者选定一个目标,由全体员工在原有工作岗位上一起努力,想法在公道的期限内建立特定的核心能力。这涉及多种组织活动的事实和调整。(2)孵化法。指企业专门抽调职员,组成独立于其他部分的内部小组,负责在2年~3年内建立核心能力。这种的上风在于营造一种培育的环境,在这种环境下让核心能力成长起来。
2. 通过知识同盟获得核心能力。知识同盟是企业间战略同盟的一种形式,它以学习和创造知识作为同盟的中心目标。一个组织只有具有比竞争对手学习得更快更好的能力,才能保持竞争上风和立于不败之地。知识同盟有助于一个公司学习另一个公司的专业能力,有助于两个公司的专业能力上风互补,进而创造一个新的交叉知识。知识同盟可以帮助公司扩展和改善其基本能力,有助于从战略上更新核心竞争力或创建新的核心竞争力。
世界上一些大的跨国公司,以其特定的行业正在结成同盟以得到像技术这样关键领域中的外部专门知识。制药业和软件业就属于那些带头从其他行业借用技术以提升其自身竞争力的行业。其通过与Human Genome Sciences公司的合作,SKB公司极大地扩展了其研制新药的能力。
3. 通过企业吞并获得企业的核心竞争力。企业吞并是企业扩大规模、快速加进其他竞争领域的一种有效途径。从理论上说,竞争力是不能移植的。但是通过吞并收购,企业把外界拥有关键技术的企业并进企业内部,经过资产重组和企业结构调整,可以将被吞并企业的技术专长整合成企业自身的专长和核心能力。20世纪90年代的“活鱼吃休克鱼,快鱼吃慢鱼”的竞争方式已经转变成21世纪的“大鱼吃大鱼,活鱼吃活鱼”的竞争方式。如美国的惠普公司并购康柏公司、英国葛兰素威廉公司并购史克必成公司和美国通用电器公司并购霍尼韦尔就是三个非常典型的例子。通过并购和重组能极大地进步这些公司的市场竞争力,也将迅速改变全球化市场竞争与合作的格式。
五、企业形象治理创新
形象治理创新是信息具有创新意识的治理主体运用信息传播手段,在无穷的空间和区域内,以最快的速度整合并传递自身的理念、标识、品牌、风气、制度、服务、环境等要素,在诚信方面实现与顾客或公众之间最大限度的“零间隔”沟通,塑造并实现治理主体最佳形象的过程。塑造理想的企业形象,应从以下两方面进手。
1. 有形形象的塑造。有形形象的塑造主要是指企业形象中视觉识别系统的设计,包括电视、报纸、杂志上的广告设计;包括路灯、路牌、灯箱等平面广告设计。包括环境的点缀、建筑物造型、色彩选用、装潢情调等方面的设计。这些可视要素让公众一看便知企业的形象要么高雅无华,要么富丽堂皇,要么洁净舒适,要么治理平庸等。
2. 无形形象塑造。无形形象的塑造主要从非视觉方面,即从感觉、行为、意识、观念等角度来塑造企业独特的价值观念、行为模式和环境氛围。无形形象的塑造比有形形象的塑造更为复杂且重要。它将企业的价值观念、文化氛围等因素融进企业行为、员工行为和治理者行为之中。无形形象塑造实际上就是感觉形象的塑造。当前企业形象塑造主要是诚信形象、道德形象、治理者和员工形象的塑造。
六、结束语
企业治理创新是一项复杂的系统工程,是现代企业面对信息技术的迅猛发展和国际市场的激烈竞争求生存求发展的根本途径。市场引导企业,而市场信息是千变万化、非常活跃的,企业要适应市场并谋求领先,就必须根据瞬息万变的信息,不断调整,创新治理。因此,治理创新是信息时代企业发展的永恒主题,没有治理创新,企业就难于发展。
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