施工企业文化建设分析
摘 要：随着固定资产投资的进一步升温，带动了施工企业的发展。而近年来施工企业在发展壮大的同时也带来了一些题目。如竞争力跟不上，拖欠工程款，质量与风险治理的缺乏，国家宏观调控应对不利等等。主要从施工企业文化的建设来分析其题目与发展方向。关键词：施工企业;企业文化;核心竞争力
施工企业从房地产商品的角度上是一个中间商，即它不直接面对消费者。但是其产品却又因价值大被消费者直接使用而必须要受到消费者的直接监视。正是由于这种特殊的地位，经常会让施工企业迷失发展的方向和自己企业文化的定位。处于受制于开发商和消费者两方的施工企业往往比较被动，造成了我国的施工企业缺乏独特和较强竞争力的企业文化。这显然不利于施工企业和整个行业的成长。
企业文化是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化治理模式，是一种凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形气力和资本。企业文化渗透在企业的一切活动之中，是企业的灵魂所在。企业文化最初是一个理念，然后通过一定机制，正式变为员工的自觉行为。因此，企业文化是社会文化与组织治理实践相融合的产物。企业文化具备以下特点：简明易懂、以理服人，令人心悦诚服；得到广泛认同的价值观；有价值观指导下成功的实践与验证；使企业重要成员产生使命感；使员工对企业、企业代表人物、企业象征标志产生感情。企业文化对于一个企业的成长来说，不是最直接的，但却是最持久、最深刻的决定因素。企业文化是企业核心竞争力的一部分。作为施工企业理应有着自己的企业文化，我们以为施工企业的文化有以下几个特点：
（1）施工企业的企业文化首先建设推广比较难以实施。企业文化建设是一项艰巨的工程，不仅是精力的投进，而且是人力、物力、财力的大量投进。而作为工程施工企业，无论是各级领导还是员工群众，在外部市场开发、经营治理、现场施工等方面均承受很大的压力。正是市场的压力和经营的困难，使得某种程度上在企业文化建设方面“心有余而力不足”，这为企业文化建设带来了一定的难度。同时，工程项目地域分散，周期短，活动性强，工作强度大，工作条件艰苦，这些因素亦增加了企业文化建设的难度。除此之外，工程施工企业属于劳动力密集的行业，分包队伍多，现场施工职员还有一部分为外雇民工，文化水平偏低，观念较为落后，综合素质较差，这为企业文化的深进推广带来了难度。
（2）施工企业的企业文化应注重***与约束的同一。施工企业对人力质量的要求不高但数目多，且有很大部分是生活质量和水平不高的农民和底层工作者，劳动强度大，企业应更加对员工给予关怀，保障企业的协调发展和整个社会的稳定与***。再者要有很强的约束责任感。加强员工队伍的思想教育，进步他们的思想素质，规范他们的工作行为，改变他们的工作作风，从根本上消除“责任与己无关”的想法。
（3）项目治理文化的核心是安全与风险。工程施工企业的工作性质，决定了安全文化在企业文化建设中应该占有很大的比重。工程施工过程中，都会存在高危险作业。稍微放松警惕，就可能引发安全事故，对职工的人身安全造成一定程度的威胁。随着四周安全事故的屡屡发生，为了让职工能够安心的工作，企业必须把安全放在首位，并作为企业文化建设的重点。只有安全有保障，生命有保障，工作才有保障。再者就是风险防范，对于施工企业来说，风险是不能有效评估的，变量多变数大。经常要垫资做项目，且项目实施过程中也经常导致本钱巨额增加。对于施工企业风险文化来说，必须有较强的风险识别和控制的能力，保障企业的持续发展。 在现阶段，我国的施工企业由于没有良好的企业文化，所以在社会上认知度低，社会***和评价不积极。公众参与度低，整个行业的发展并没有走上公道的轨道，主要有这样一些题目：①施工企业的困难较多，对行业现状和未来发展不明确。对企业的远景规划少，往往不愿意付出人力与财力参与品牌的建设。②市场的分散与局部垄断阻碍企业文化的树立。③施工企业全面治理的缺失和质量安全隐患使其文化建设的本钱过高等等因素。有的确实是迫于无奈。企业文化的`树立是需要本钱的，对于施工企业来说，他需要的就是用最小的本钱以比较快的速度、比较高的质量、与业主比较***的关系向业主提供优于竞争对手的建筑产品，并能够获得比较大的利润。再加上这些企业往往没有长远的规划，所以自然也没有成型的企业文化。但是，这样就过于狭隘的理解竞争力和核心竞争力的概念。我们以为那些能为建筑企业带来上风竞争力的除了先进的施工技术、治理组织能力、人力资源、营销能力等以外，企业文化也是企业核心竞争力的重要组成部分。在初期，企业文化可能只是一个理念。但是随着企业的逐步扩大和发展，企业的文化就不在单纯是一个理念，其将贯串在整个企业的一切活动中。是企业活动的精神以及价值取向。对于施工企业，企业文化则主要体现在工程项目治理与建设的过程中，工程项目策划与决策中，施工企业与开发商、业主的关系处理以及决策的执行等。施工过程中的变更，本钱控制，建设工程的合同与索赔，项目的风险分析和处理等。假如企业没有一个核心文化来统领全局，则很难形成有效的沟通和治理，会造成总部与现场治理信息链的断裂，间接的导致了本钱的增加。因此企业文化建设是综合工程，它作为一种文化理念，涉及人与人行为的方方面面。所以，我们必须根据施工企业的工作岗位、工作特点和工作阶段，建立健全企业文化的类型。市场开发需要社会和行业内的相关信息来源，并要善于沟通；施工现场是一种过程控制，既要精通专业知识，又要注重细节，有的情况下还需要应对突发事件的人际文化；办公室职员需要良好的精神面貌，高尚的道德文化、服务文化等等。每个岗位，工作不同，文化类型也须不同，但这些都必须同一于企业的宗旨和核心价值观。这样的企业才能有核心竞争力，才能在竞争中不断完善与进步。