进步我国企业执行力的对策分析
内容摘要：执行力匮乏已经成了我国企业缺乏市场竞争力的重要原因。本文在明确了执行力含义的基础上，深进分析了导致我国企业缺乏执行力的根本原因，并提出了进步我国企业执行力的对策与方法。 关键词：执行力 企业文化 团队精神东北某大型国有企业因经营不善导致破产，被日本一家财团收购。厂里所有员工都翘首期盼日本人能够带来先进的技术、治理办法来拯救企业。出乎意料的是，日方只派往了几个人，在制度没变，人没变，机器设备没变、厂房没变的情况下。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下往，结果不到一年，企业就扭亏为盈了。在我国，不仅国有企业面临执行力匮乏的题目，很多民营企业在经历了创业期的艰辛，步进成长期后也同样面临执行力不足的题目。本文将就我国企业执行力匮乏的原因进行深层次分析，并提出进步我国企业执行力的对策与方法。
执行力的含义及对我国企业的意义
长期以来，理论界和企业界对企业竞争上风的来源进行了深进的研究和分析，提出了以产业结构为基础的竞争战略观点、竞争战略的资源观点、能力观点，但是却没有进一步研究这些资源和能力如何与外部环境保持一致，如何转换为市场或者说顾客的感知效用，执行力作为这种转化的“转化剂”也一直没有得到应有的重视。
执行力的含义
关于执行力含义，霍尼韦尔公司总裁拉里·博西迪等人在《执行》一书中提出，执行力是企业组织和个人贯彻落实企业决策的能力。从企业经营的深层次来看，执行力的核心在于如何进步顾客的效用，赢得市场的认可，因此，本文以为企业执行力是指企业将自身特有的资源与能力转化为市场所认可效用的能力。
执行力对我国企业的意义
从我国企业的实际经营状况和执行力的含义可以看出，执行力对于我国企业来说具有非常重要的意义。
执行力是我国企业生存和发展的条件 执行力的匮乏使我国的一些国有企业处境艰难，举步维艰，也使我国部分民营企业面临这样或那样的题目，而那些具有较高执行力企业却在激烈的市场竞争中得到了快速的发展。如：TCL和波导的手机事业，两者在进进手机市场时候，我国手机市场已经是“列强林立”，很多学者都对两家企业的战略决策持怀疑态度。在进进市场时候，TCL手机以高端战略进进市场，波导手机以低端战略切进，典型战略＋典型的执行使两者都取得了巨大的市场成功，2003年上半年波导手机的主营业务收进为57亿多元，销售量达650万部，TCL移动共销售手机473万台，实现手机销售收进50.85亿元。我们可以看出，执行力已经成为我国企业生存和发展的重要影响因素。
执行力也是我国企业竞争上风的重要来源 企业作为以盈利为目的的社会经济组织，其主要特征就是赢利性，因此赢得顾客满足、顾客忠诚，获得市场认可就成了企业获得市场竞争上风的核心所在。当然，为了服务顾客，企业需要具有一定的资源与能力，但是这种特有的资源与能力只有通过执行力转化为顾客效用，企业才有可能实现其经营目标。如：海尔团体具有很强的产品开发能力，拥有通畅的物流配送系统，以及以顾客为中心的理念，然而这种企业内部特征只有通过企业员工不折不扣的执行才能让顾客体会到其上风所在，对顾客来说，这种执行力体现在良好的产品性能、24小时送货上门、随叫随到的热情服务等很多方面。因此，平安团体董事长马明哲提出“企业的核心竞争力就在于执行力”。
较高的执行力有利于促进我国企业效率的进步 我国很多企业部分职责非常明确，而且为了保证执行也制定了严格的规章制度，但是由于部分与部分之间、员工与员工之间互相推诿，造成企业效率低下，甚至走向破产。而执行力的核心就是进步效率，保证企业战略、计划得以顺利实施。由此可见执行力不仅仅是指个人执行力，更多的体现在团队执行力上，正是较高的团队执行力构成了企业进步效率的基础。