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略论施工企业项目治理创新
创新是施工企业打造竞争上风的决定因素，是施工企业可持续发展的源泉。施工企业的项目治理创新包括观念创新、制度创新、技术创新和方法创新。观念创新是动力，制度创新是条件，技术创新是源泉，方法创新是保障。 一、观念创新是动力 先进的观念总会带来先进的行为方式。观念支配行为，思维决定出路。只有当我们的项目经理和项目治理职员，把项目治理看成是一种常建常新的治理科学，而不是看成依行政手段推行的权宜之计，那么就会主动地往参与项目治理的创新。事实上，项目治理是一门年轻而又布满活力的学科，即工程项目治理学，它的应用性特别强，并在不断发展。但是，很多项目治理的从业职员并没有熟悉到这一点，这样，就带来了随意性治理，有“大干苦干拼命干”的口号型治理，严管严罚的整顿型治理，听之任之的自由式治理。总之，不是科学治理型的项目治理。 在激烈竞争的形势下，施工企业经济效益的高低，很大程度上取决于工程项目本钱的高低，因此，要切实转变观念，从粗放式治理向集约式治理转变。以本钱治理为中心环节，加强项目财务、现场、分包和设备治理，规范治理行为，有效降低本钱，向治理要效益。 二、制度创新是条件 项目治理制度是施工企业经营治理机制的重要组成部分，只有建立了科学高效的项目治理制度，项目才能给企业带来预期的效益，并开拓源源不断的市场。 审阅我们一些建筑施工企业的项目治理，其低效、亏损的根源，治理落后是重要原因，尤其是治理制度的落后，导致了项目治理的失控，“跑、冒、滴、漏”现象严重，如现场治理混乱，材料浪费丢失；工程质量治理把关不严，返工现象时有发生；人工费超支，工资含量居高不下；工程预结算工作疏松，分包工程治理、材料设备治理不到位，使施工企业竞争力受到严重制约。所以，通过项目治理制度创新，着力解决项目治理水平低下、项目治理风险加大等题目，已刻不容缓。要创新项目承包考评制度。完善项目承包治理制度，加强对项目责任制的考评，以此来规范项目部及项目经理的责任范围和行为。要建立健全风险抵押金制度。推行项目经理责任承包，必须逐步建立“自筹资金、自主经营、自负盈亏”的经营机制，由项目经理按工程产值的一定比例，拿出一定量的风险抵押金，对项目全责经营，赢利重奖，亏则重罚，形成一种“责任、风险、权利、利益”四位一体的治理模式。要完善项目本钱治理制度。目前的施工企业项目本钱治理，基本上停留在“事后”被动控制为主，尚未建立起较科学的本钱控制体系。因此，要侧重于对实际本钱的控制，建立完善内部控制和牵制制度，抓好项目本钱治理与核算的基础工作，强化项目本钱用度的日常治理，实施对施工现场本钱治理的过程控制，建立本钱考核的预警机制，保证项目承包责任制落实到实处。 三、技术创新是源泉 当今的世界，已进进科技昌明的时代。项目治理要创新，离不开技术创新。首先要积极推广新技术应用。建设部推广的十项新技术，是国内建筑业技术创新的集大成者，我们在很多项目工程中已应用推广。昌吉世纪花园工程，2003年荣获自治区优质工程新疆建筑工程天山奖，因在施工中广泛应用新技术、新材料、新工艺，被建设部授予“国家建筑节能示范工程”和“国家康居示范工程”。妇保院二期扩建工程，应用了8项新技术，被评为浙江省科技示范工程，该工程继获得市优、省优工程后，已申报中国建筑工程“鲁班奖”。其次是项目中开展群众性的QC攻关活动，是技术创新的又一重要手段，我们在这方面常抓不懈，取得明显成果。到目前为止，已有5项成果获国家级奖，11项成果获省级一、二等奖，8项成果获市级一、二、三等奖。其三是加快人才培养，为项目技术创新提供保证。为适应建设项目领域不断发展和项目科技含量不断进步的需要，必须加快高新人才的引进、培养和使用。以重点工程为舞台，加快培养青年人才群体，委派他们担任项目经理助理、项目工程师等职务，让他们在施工第一线挂职锻炼。 四、方法创新是保障 治理方法创新是项目治理有机处理和协调好工期、质量、本钱多项目标的关键，是项目治理成败的重要保证。 进度控制手段创新。作为进度控制来说，任何一个项目都是一个复杂的系统工程。因此，必须认真编制施工组织设计。只有这样才能确定工程项目各个阶段性的控制点，并从阶段性的成功取得最后的成功。 质量治理方法创新。质量是企业的生命，企业要获得市场主要靠质量。质量控制核心是落实质量责任，严格执行ISO9000质量治理体系标准，坚持做到时间再紧程序不超越，任务再重标准不降低，条件再差要求不放松。通过质量控制手段和治理方法的创新，实现不断创优和铸造精品工程的目标，赢得客户满足，从而不断开拓新领域，占领新市场，终极达到市场创新的目的。 本钱控制措施创新。项目是本钱中心，本钱控制是至关重要的。“本钱”是企业绩效治理的核心题目，尽大多数治理活动都是围绕本钱而展开的。本钱治理是全过程、全方位的治理，从投标承揽任务开始到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先猜测，认真核算和监控。完善的项目合同治理也是本钱控制的一项关键因素。【略论施工企业项目治理创新】相关文章：
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