企业跨国集成ＭＲＯ采购模式研究
摘要：MRO（Maintenance，repair and operation）物料跨国采购已经成为产业企业进步采购工作效率，降低采购本钱的重要途径。文章比较了MRO物料采购与直接性生产资料的不同之处，先容了跨国MRO采购的特点，描述了国内外产业企业MRO跨国采购状况，在此基础上，提出了国内产业企业跨国MRO集成采购模式。 关键词：MRO；跨国集成采购；采购总本钱在产业企业中，可以将MRO物资分为设备备品备件、一般消耗品、定期消耗品三种。对于产业企业来讲，设备的备品备件采购是对企业生产影响最大的，本文所研究的重点也集中于该类型的物料之上。
一、 产业企业跨国MRO采购先容
目前国内产业企业的很多大型重要的生产设备及所需的备品备件依靠国外进口。MRO物料的跨国采购成为采购工作中不可缺少的一部分。由于备品备件的不及时不正确供给所造成的非正常停机损失非常之大，以及我国产业企业MRO跨国采购物料现状与国外发达国家的差距，有必要对MRO物料的跨国采购进行研究分析。MRO物料由于其对正常生产的特殊作用以及其不同于直接性生产资料的固有特点，其采购的模式，流程及治理策略也相应的具有自身的特点。
1． MRO物料采购与直接性生产资料采购的比较。MRO物料采购与直接性生产资料采购有着很多不同之处，这些不同之处来自于MRO物料自身的特点以及国内产业企业的采购治理现状，从而使得对于它们的研究既可以帮助了解产业企业内MRO物料的特性，又可以成为企业改进MRO物料采购治理，增进对采购总本钱的熟悉，进步工作执行效率，降低库存和本钱的依据。这些不同之处如表1所示。
由表1可以看出，MRO物料的采购数目大，均匀价值低，供给商众多，采购工作效率低下，采购值只占企业采购总额的8%，却消耗了采购部分超过60%的工作量。另有调查表明，在MRO采购中，除治理本钱占了超过25%的采购总本钱之外，库存本钱更是占往了36%的份额，而物料的实际价格只占其中的39%左右，改进MRO采购完全可以成为产业企业降低本钱的新空间。一般来讲，MRO物料的采购总本钱包括了显性本钱和隐性本钱，显性本钱包括采购过程本钱、库存本钱、物料价格，隐性本钱主要是供货不及时不正确而导致的非正常停机本钱。因此，改经MRO采购的另一个好处是可以降低潜伏的生产缺货风险。
2． 跨国MRO采购的特点。国内产业企业跨国MRO采购面临的是比本土采购更加复杂的供给链，不同的贸易环境，采购过程更加难以控制和治理，需要处理国际物流、通关报关、跨国支付、保险、跨国技术支持等新题目。跨国MRO采购的特点包括：供给链长，涉及到国际国内多家承担不同功能的'中间服务商；面临新的贸易环境，国外供给商的服务方式和交易方式以及法律法规等与国内有差异；采购过程中的信息获取难度加大，过多的环节可能会导致信息失真；通关报关需要相关的单证及必要的海关监管程序，进出口双方单证不全或交接不及时可能会造成供货时间的延误；跨国支付会涉及到国内外资金多次流转，不同结算货币的协调；由于MRO物料价值低，订购价格随每次交易的数目、运输方式等变化大，且供给商数目众多，价格难以协商固定；跨国技术支持难以达到正确及时。
二、 国外产业企业MRO采购分析
国外发达国家产业企业MRO物料采购曾长期被忽视，造成MRO库存远比提供企业正常运营所需为高。他们的主要留意力集中在直接性生产物料采购等核心业务上。这一状况在上世纪90年代由于企业开始关注资本治理而得到改变，通过对企业生产过程和内部治理流程重组及信息技术的使用节省了大量的本钱，MRO采购领域随之成为企业节省本钱的一个着眼点，他们不断地削减MRO采购服务商数目，将企业的MRO采购业务外包给单独的或有限的几个采购服务商，由这些采购服务商来接管企业整个MRO采购治理。集成采购服务商在这种趋势下应运而生，其不仅仅只是扮演企业MRO采购中间人的角色，他们服务的是企业MRO采购的全过程。