战略财务治理与企业战略的适配基础
引 言当今世界，企业战略治理理念已经深进人心。很多已经普遍进行的企业活动，比如企业购并、证券投资、创建企业同盟、供给链治理、多元化经营等等，实质上都表明企业对该理念的认同并正在付诸行动。大多数企业都在发展的不同阶段花费巨大的精力寻求、确定适合本企业的发展战略，以求达到高质量的企业预定目标，实现长远发展规划。而科学的战略规划会形成强大的核心竞争力。 有创意的战略假如不能很好地被理解和执行，则实现企业的可持续发展就成为一句空话。企业的财务治理部分，作为掌控企业行动的.神经系统（财务信息资源）和操纵企业的血液系统（现金资源）这样一个重要职能部分，不难理解，其本身的作为将直接决定企业战略目标的实现和长远可持续发展。笔者以一名长期从事企业财务治理课程的讲授和理论研究者的身份，现就企业战略和企业财务治理之间的关系以及该关系的有效维持谈以下看法。 一、企业战略财务治理理念的确立
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