供给链环境下的库存治理探讨
摘要：本文扼要地先容了在供给链背景下的库存治理思想及所碰到的题目，并对这些题目作了一些扼要地分析。同时还先容了一种比较成熟的供给链库存治理方法——VMI，并对这种方法的思想、实施以及方法的模型作了一些分析，提出了一些个人的见解。 关键词：供给链 库存治理策略 VMI 博弈论供给链环境下的库存治理思想
供给链环境下的库存题目和传统的企业库存题目有很多不同之处，这些不同点体现出供给链治理思想对库存的影响。传统的企业库存治理侧重于优化单一的库存本钱，从存储本钱和订货本钱出发确定经济订货量和订货点。这种库存治理方法有一定的适用性，但是从供给链整体的角度看，单一企业库存治理的方法显然是不够的。供给链中的库存治理不仅涉及到企业内部的多个部分，还涉及到外部的其他多个企业，它是从企业内部分的职能治理拓展到企业群间的库存治理。只有建立一个快速反应的库存系统，才能适应布满激烈的竞争、快速多变的市场环境。
供给链治理环境下的库存题目
信息类题目
交货状态数据不正确 用户在提交订单后总是想知道订单的状态，这样在等待交货或订单推迟时也可以做出相应的修改。现在企业一般比较少能做到按承诺日期交货，即使如此很多企业也不能做到正确和及时地将修改的交货时间和订单状态通知到客户，这样自然会引起客户的不满，也会给客户带来不必要的损失。
低效率的信息系统 交货状态的不正确的原因很多是由于信息系统存在题目，包括信息系统的传递错误和供给链中各信息系统的兼容性差。目前很多企业的信息系统没有很好的完善，所以在传递信息过程中经常会发生错误和延迟。在一个供给链中这样的信息传递经常会需求误差的放大，而且链越长，误差越大，这也是我们说的“牛鞭效应”。而信息标准化程度不高是造成链内信息系统互不兼容的主要原因。由于数据格式和系统借口的各不相同，传递数据时轻易出现错误，造成重复劳动从而增加企业的本钱。这不仅降低企业的快速反应能力，也使整个供给链的竞争力大打折扣，并且对社会资源也是一种浪费。
供给链的运作题目
违反库存控制基本思想 影响企业库存控制的根本原因在于企业本身在制定生产、采购计划等物流决策过程中的行为违反了对企业的整体的物流进行控制的思想。这类企业往往均匀库存水平高，紧急补货频繁，甚至使企业难以应付。还有企业以目标定生产，以生产定销售，也即是建立在推动式系统上的库存控制方法，这样的库存控制只是被动的应付生产计划，不能对需求做出快速反应，也就违反了库存控制的思想。
不公道的绩效评价和激励机制 各部分绩效评价标准的不一致，会使企业在实际运作中对各部分的利益的协调更难把握，导致企业效率的低下。企业内部应该在绩效评价上和激励机制上不断完善，充分考虑到企业的整体效益, 将以部分为单位的考核体系转变为以物流过程为基础的考核体系。
库存控制技术落后 目前很多企业的库存治理背后支持的技术支持很不成熟，对重点物料的控制完全靠经验决策；没有信息化系统，没有有效的信息共享方式，更没有库存治理软件和库存控制决策支持技术和策略优化技术。究竟理念的东西终究是要靠手段来实现的。企业应该加强信息化建设和决策支持技术，从而真正实现决策科学化，控制信息化和策略动态化。
供给链的战略与规划题目
供给链的战略与规划题目主要是指企业内、外部进行库存治理时缺乏整体的供给链概念和大局观的意识。缺乏整体的供给链概念必然会造成各自为政，无论在企业内部还是在企业间，这必然导致整体效益的下降。供给链上的各节点企业不仅是供给关系而且是战略协作关系，因此各节点企业间不仅需要相互信任，而且要求具有法律效应的合同来保证这种协作关系。