企业物流治理模式初探
[摘 要] 初步探讨了物流的三种模式，即物流自营、物流外包、物流同盟，以及每种模式中常见的经营方式。 [关键词] 企业物流 物流自营 物流外包 物流同盟 物流最主要的直接来自工商企业的经营，企业物流是物流和实践最重要的领域之一。企业物流是指在企业生产经营过程中，物品从原材料供给，经过生产加工，到产成品和销售，以及伴随生产消费过程中所产生的废弃物的回收,以及再利用的完整循环活动,包括供给物流、生产物流、销售物流。企业物流经营就是企业为公道配置物流资源、有效提供物流服务、不断创造物流价值、谋求良好效益而理顺各种关系的活动过程。 一、企业物流经营模式选择的必要性 由于深受“重商流”、“轻物流”思想的，经营者对物流在企业中的作用和地位缺乏足够熟悉和重视，没有将物流看成优化生产过程、强化市场经营的关键，而将物流活动置于附属地位，被动地接受生产、销售服务。 按照英国的研究表明，各种物流用度均匀占货价总额的14.8%；而美国的研究表明，各种商品的.物流用度百分比，最低占10%，而最高可达32%；而的研究表明，一般商品物流本钱占商品总本钱50%～60%以上，水果、食品等商品的流通用度占商品总本钱的60%～70%，玻璃、陶瓷的运输破损率高达20%；物流过程占用的时间几乎占整个生产经营流程的90%。据统计，发达国家的物流本钱一般占GDP的10%左右，而中国的物流本钱在15%～30%之间。 二、企业物流经营模式选择 企业选择什么样的物流经营模式，主要取决于两个因素：其一是物流对企业成功的影响程度；其二是企业对物流的治理能力。据此，设计出三种决策方案：物流自营方案、物流外包方案、物流同盟方案。 1.物流自营方案 物流自营是指生产企业借助于自身的物质条件自行组织的物流活动。在物流自营方式中，企业也会向运输公司购买运输服务或向仓储企业购买仓储服务，但这些服务都只限于一次或一系列分散的物流功能，而且是临时性、纯市场交易的服务，物流公司并不按照企业独特的业务程序提供独特的服务，即物流服务与企业价值链是疏松的联系。 据调查，在国内企业中，36%和46%的原材料分别由企业自身和供给方企业承担；产品销售物流中由企业自理、企业自理与第三方物流共同承担的比例分别为24.1%和59.8%；在贸易企业中，由企业自理和供货方承担的物流活动分别为76.5%和17.6%。物流自营比例之所以较高，是由于物流自营有利于企业把握对顾客的控制权，保证供货的正确和及时，保证顾客服务的质量，确保企业能获取长期稳定的利润；物流自营是现有体制下企业的现实选择，如实行物流职能外包，必将使得已经自营物流的企业现有的物流设施闲置或转让，现有的物流职员换岗甚至下岗，肯定要触动一部分人的既得利益，企业的高级治理层无疑要冒很大的改革风险；企业的产权状况决定了企业自营物流；我国第三方物流的现状决定了自营物流是企业不得已的选择，如货主企业在接受物流服务时，经常遭受时间延宕、货物受损等对方违约的困扰。 一般说来，假如物流对企业成功的影响程度很大，且企业对物流的治理能力很强，企业采用物流自营模式较适宜。常见的物流自营经营方式有：①将分散在不同组织部分的物流活动整合为一个部分加以运作治理，实现跨业务单位的内部物流治理一体化。②开发内部的水平物流组织或跨职能物流组织，该组织按照业务过程或工作流进行，而不按照任务或职能划分，以实现跨任务协作、以顾客为中心。③建立物流服务部，内部的物流服务部分以市场为导向，并向内部的服务对象索取用度，且内部顾客不再享有免费或低价服务，物流部分可为外部顾客提供服务，内部顾客也可以任选外部供给商提供服务。④成立物流子公司，代理企业专司物流业务治理，对物流业务同一指挥并实行独立核算、自负盈亏，多余的物流能力可参与经营，避免物流能力闲置和浪费。【企业物流治理模式初探】相关文章：
4.物流企业战略模式