浅谈企业创新治理与规范运作
摘要:企业的治理离不开创新,没有创新的企业,就不可能具有旺盛的生命力。企业的发展过程就是不断创新的过程,企业只有在创新中才能快速发展和壮大。全面理解人本治理的内涵及精华,建立以人为本的治理工程和机制,是时代的要求,企业成功的关键。关键词:创新治理;企业;规范运作
一、创新治理是核心
企业的治理离不开创新,没有创新的企业,就不可能具有旺盛的生命力。企业的发展过程就是不断创新的过程,企业只有在创新中才能快速发展和壮大,创新是企业治理的核心。
(一)创新治理是企业发展的不竭动力。任何企业的发展都要经过形成、成长、成熟和衰退的过程。但有的企业的生命周期较长,连续十几年甚至几十年保持着成熟期,而有的企业的生命周期却很短,从成长期迅速进进衰退期。分析原因,一方面跟企业所在的行业类型有较大关系,另一方面跟治理创新态度、能力有很大的联系。凡是积极进行治理创新改革,精益求精治理体制、方式、方法的企业,就布满活力,在面对内外的压力时,就能够应对自如,快速做出反应,尤其在激烈的竞争中总能够超前一步,形成比较上风。如丰田的看板治理创新,实现了适时适量生产和生产同步化,使丰田汽车的本钱控制领先于全球;通用汽车的灵敏制造系统,首创了灵活动态的组织机构,创建了在信息时代最具竞争力的生产模式,从而使企业长盛不衰。反观不注重治理创新的企业,他们始终被束缚在旧有的模式中,裹足不前,只能面临被淘汰或吞并的局面。当前,全国上下都在总结探索中国式的治理内涵,大庆油田作为具有光荣传统的大型国有企业,理应走在这一进程的前列,依靠创新治理实现大庆的再稳产,保证大庆油田向百年油田的目标迈进。
(二)创新治理是应对内外部环境变化的必然选择。社会在发展,企业在进步,企业面对的内外环境也在不断发生变化,假如企业墨守成规,以昨日之法处理今天的题目,就会显得分歧时宜,甚至会激化矛盾。治理者应该根据不断变化的环境,做出调整,变则通,通则畅。2000年以来,为应对内外环境的变化,大庆油田先后进行了一系列重大治理创新改革:为建立与现代企业制度相适应的干部选拔任用和监视考核机制,实行了干部公示制、***推荐制、交流轮岗制和业务考核制;为完善内部劳动用工制度,实行了上岗、试岗、待岗三岗动态治理措施;为优化分配,以业绩和贡献为导向,探索了业绩与薪酬挂钩的分配方式;为保证公司总体经营目标的实现,以转换经营机制为重点,推行、完善了内部经营责任制;为深化科技体制改革,大力推行了项目课题制,引进了竞争机制、聘任制和合同制等等。大庆油田加大治理创新的力度,通过创新工作方式、方法,带动治理的升级,以创新迎接困难和挑战。
(三)创新治理是解决实际困难的宝贝。企业的发展不是一帆风顺的,在经营过程中总会碰到这样或那样的题目,如技术的题目、生产协调的题目、人际关系的题目及体制的题目等等。大庆油田作为一个特大型企业,职员多、事务多、下属单位多,出现题目和矛盾的几率就大,而且由于历史和体制的'原因,有些治理者局限于旧有的治理方式,很难从历史的惯性中摆脱出来,导致很多工作难有突破性的进展。为此,大庆油田积极鼓励创新,努力探索治理的新模式,把解决实际困难作为创新的出发点和落脚点,针对最需要的改进环节进行攻关。如针对重大工程项目治理不规范,质量形势严重的情况,推行了项目治理模式;针对治理层级多,大而全、小而全的治理现状,积极探索了作业区治理模式;针对基层队治理上存在“四难”的情况,探索推行了“4 3”治理模式等。几年来,无论是面对什么样的困难和矛盾,大庆油田始终坚持把创新放在加强治理的首位,以创新谋发展,使治理机制更加趋于公道,治理效率大大进步。
(四)创新治理是技术创新的保证。大庆油田是资源采掘型企业,也是依靠技术做支撑的企业,没有技术作保证,勘探石油、开采石油、输送石油都会碰到困难,发展就会受到阻碍。大庆油田如何有效地推进治理创新,建立具有自身特色的治理创新模式呢?一是加强领导的支持和参与。治理创新无论以自上而下的方式还是以自下而上的方式开展, 各级领导者必须从战略和社会需求出发,经常评估企业的改进机会,激励员工识别生产运营中存在的题目。二是营造良好的创新文化。要鼓励员工挑战现状和经验, 用创新的思想分析现状并提出改进建议,并重视创新过程中出现的题目,采取有效措施加以解决。三是运用科学的方法。治理创新不能采用盲目的试错法,创新必须在科学方法指导下进行。四是明确推进机构、制定推进机制。治理创新活动在企业的全面展开, 仅靠自发的努力是远远不够的, 专门的创新推进机构、激励机制、项目治理制度和流程都是实施创新活动的基础和条件。五是加强人才的培育。人是治理创新的主体,面对知识和信息的快速更替,必须不断加强对员工知识和能力的培养,保证在不断变化的环境形势下保持创新能力。