跨国并购及我国企业发展的SWOT分析
摘 要 随着全球化和一体化的不断深进，跨国公司的对外直接投资行为发生了重大的变化，跨国并购正逐步取代绿地投资，成为推动对外直接投资的最主要气力。近几年，跨国公司并购行为在愈演愈烈，对中国的国有产生了一定的，面对跨国并购，我国企业应该认清形式，捉住机会，壮大。关键词 跨国并购 企业 SWOT
1 跨国公司并购我国企业的模式及动因
20世纪90年代以来，跨国公司对我国的投资规模和速度均呈上升趋势，据联合国贸发会议《2001世界投资报告》称，全球500家最大的跨国公司中，已有400家来我国进行直接投资，均匀投资规模达1 000万美元。进世后掀起了一股更强烈的跨国公司投资中国的浪潮，已经出现跨国公司在中国由合资转向独资的趋势。据统计，仅2002年上半年我国外资并购交易数目就有306件，涉及交易金额134亿美元，同比增长89%和150%。另外上海产权市场2005年外资并购金额135.02亿元，占全部交易额的17%。随着经济全球化的深进，跨国公司将更多地采用并购方式进进中国市场，进而实现在中国市场的快速扩张。
1.1 跨国公司在我国的并购模式
从资本市场的角度看，跨国公司在华并购模式主要有三种：一是外商直接并购上市公司。由于跨国公司现在尚不能从事A股交易，在主板市场难以占到一席之地；而在能够交易的B股市场上，上市公司发起人持有多数股份，而这一部分又多以国有股、法人股形式存在，因此从政策上看还存在困难。二是外商并购上市公司的母公司，如阿尔卡特并购上海贝尔50% 1的股权，通过这种方式，阿尔卡特公司不仅打破了电信领域外资不能控股的禁令，而且实现了持股上市公司的目的。这种方式称为跨国公司并购我国企业的主要模式。三是外商并购上市子公司，这种情况目前较多，例如2002年12月20日上海通用（上汽团体与通用汽车的合资企业）、上汽团体和美国通用三家联手收购山东大宇整车部分（烟台车身有限公司）100%的股权，在重组后成立的新合资公司中，上海通用成为最大的股东，占有50%的股份。
从产业重组角度看，主要是横向并购，纵向并购和混合并购较少。所谓横向并购，即生产同类产品的企业，或是具有竞争关系的经营领域相同的销售商或服务商之间的并购。如可口可乐公司并购中国饮料行业“七军”，柯达公司对感光材料的全行业收购，达能公司成功收购我国本土最优秀的饮料企业（品牌）娃哈哈和乐百氏，荷兰皇家壳牌团体出资4.3亿美元购买中石化的股票，并与中石化合作，联手收购国内的500个加油站等。
1.2 跨国公司在我国并购的动因
（1）抢占中国市场。随着中国经济的不断发展，与世界经济的进一步接轨，中国的人均收进不断进步，2003年我国人均收进已突破1 200美元，2005年达到1 500美元，今后将会进一步进步。根据经济学家林德的分析，一国的需求结构由其均匀收进水平决定，我国人均收进的进步，将使我国在高档次商品的需求和消费增加，加上中国13亿人口，今后中国事最具潜力的消费市场。中国经济持续稳定增长、经济环境稳定、投资环境不断改善，这些都是吸引外商不断加强在中国并购行为的动机。跨国公司在我国进行大规模的并购，迅速占领市场，扩大规模，形成垄断，掠夺高额利润。
（2）利用中国廉价劳动力。中国的上风就在于拥有大量廉价劳动力，目前中国成为了很多跨国公司的加工基地。据统计，中国的加工贸易已经占对外贸易总额的半壁山河了。通过并购将生产基地建立在中国，对于跨国公司本身来讲就即是获取了具有比较上风的资源。
（3）获取现成的营销。在激烈的国际竞争中，营销网络和渠道是否公道、畅通直接关系到企业利润的大小。收购一家具有现成分销体系的企业要比在当地新建分销渠道与销售组织更为有利，跨国公司大手笔并购中国企业就可以获得中国本土企业经过多年展就的网络和渠道资源，节省大量的销售本钱。