家族企业代际传承:主要障碍与解决机制

时间:2021-04-23 13:13:49 企业管理毕业论文 我要投稿

家族企业代际传承:主要障碍与解决机制

[摘 要] 大量事实表明,权力传承已成为家族企业发展过程中的“生死结”。如何实现权力平稳过渡,引导家族企业持续健康发 展是一个亟待解决的题目。本文在分析家族企业代际传承中存在主要障碍的基础上,提出了构建家族企业传承机制 的构想。
  [关键词] 家族企业;代际传承机制;障碍
  
  家族企业是全球范围内一种最普遍的企业类型。目前,我国内地的民营企业中家族企业占70%以上。研究表明,无论在中国还是在其他国家,仅有33%的家族企业能传到第二代以上,其中2/3的企业能走完第二代,13%的企业能走完第三代。大量事实表明,权力传承已成为家族企业发展过程中的“生死结”。如何实现权力平稳过渡,引导家族企业持续健康发展,是一个亟待解决的题目。本文就如何构建行之有效的家族企业传承机制进行讨论。
  
  一、家族企业代际传承的主要障碍
  
  1.缺乏权力传承规划。缺乏权力传承规划是很多家族企业权力传承失败的主要原因。很多家族企业的创业者陷进了权力陷阱,他们以为只有在他的统领下,企业才能发展,没有人能够替换他在企业中的地位和作用,直至在因年龄、健康等原因无力支撑时,才考虑权力传承题目。另外,企业的象征作用也会妨碍传承计划的制定。对家族企业主特别是创业者来说,参与企业经营,不仅是工作,而且是一种生活方式。企业早已成为他们核心认同的一部分,是个人身份的象征。他们把失往对企业控制权和退休视为在家族中特权地位的改变和权力基础的严重削弱。
  2.***候选人之间的冲突。家族中子女间在***题目上的勾心斗角难以避免,这种争斗包括所有权之争和经营权之争。人们普遍以为家族企业的产权十分清楚,实在不然。相对于国有企业、集体制企业而言,家族企业的产权是明确的(产权属家族所有),但在很多家族企业内部,产权并没有明确到每一个自然人。例如,兄弟姐妹、夫妻或者父子共同创业的家族企业,其内部产权往往是不明晰的。在创业初期,这一题目不会受到特别的关注。但当企业的继续题目出现时,产权题目就会显现出来。即使企业内部产权是明晰的,在所有权的继续上,冲突也难以避免。当企业掌门人有多个子女时,所有权和经营(控制)权的分配等题目都会引发候选人之间的矛盾。
  3.***人与企业员工的冲突。在家族企业的权力传承过程中,无论终极的***人是家族成员还是外来职业经理人,***人与企业员工,尤其是企业元老之间都会产生一定程度的冲突。创业者将企业的控制权交给下一代,这时对企业内部应得利益的分配权就由创业者转移到家族下一代***人手中,***人能否给予创业元老更多的应得利益,会影响到创业元老对于***人的满足程度;同时创业者的经营魅力下一代能否继续、继续多少,也关系到创业元老对于家族企业发展的信心。另外,家族企业的***人能否认可企业元老的工作作风、工作能力、价值观念也至关重要。可见,家族企业***人和创业元老的冲突中主要源于创业元老对家族***人能力的认可和对自身的利益考虑,以及***人对非家族元老的信任等方面。
  家族企业的发展,实际上是指家族企业在企业创业者后代成员中的不断延续和发展,在于后代人能够保持和发展家族所有的企业,并为家族创造出更多的财富。因此,制定系统化的继续机制对中国家族企业来说十分必要。尽早制定家族企业的继续计划是避免发生继续矛盾的有效措施。由于,第一,未来继续人培养需要一个过程,必须为把握企业的权力和建立永续经营而做好预备,需要获得家族成员、员工、供给商、顾客等利益相关者的肯定、依靠和支持,需要在周详计划的引导下接受严格的练习。第二,为增强企业的安全性,防止不可抗拒因素的发生,如企业主往世、失能或突发事件的出现等,做到未雨绸缪。家族企业制定继续机制的关键就是要制定与家族企业战略所匹配的继续计划。继续计划是中国家族企业的一项长期战略,实在施的第一步是确定继续候选人。假如家族企业能顺利解决继续人的选择题目并搞好权力交接,则家族企业可以实现持续发展,并不断走向繁荣,否则极有可能分崩离析,终极衰亡。