试论加强企业活动资金内部控制的对策研究
近年来，资金紧张特别是活动资金紧张已成为很多中共同面临的。造成企业活动资金紧张的原因很多，既有内部原因，又有外部原因。其外部原因突出地表现为基建规模膨胀，消费基金膨胀，产业结构不公道，使大量超常投放的货币流向获利高的房地产等行业，使企业活动资金增长相对缓慢，加之其后的国家紧缩银根等政策，致使企业外部资金来源不畅，活动资金供给不足。改善外部因素，创造一个宽松的外部资金环境固然非常重要，但因其涉及面广，关系复杂，不是一朝一夕，靠一个企业便可以完成的。因而，企业必须立足于自身，挖掘内部潜力，深进造成企业资金紧张的内因，并采取有效对策，加强对企业资金的有效控制，以促进资金的公道使用。本文拟从导致企业资金紧张的.内部原因进手，来探讨如何加强对资金的内部控制。一、企业活动资金紧张的内部成因
影响企业活动资金状况的内部因素很多，但就状况而言，导致企业资金紧张的内部原因主要可概括为下述几方面：
1.企业效益差，自补资金不足。一个企业资金运作的好坏，直接影响着企业生产经营的正常开展，影响企业最佳效益的实现。反过来企业生产经营的好坏，效益的好坏，又直接影响着企业的资金状况。近年来，我国很多企业特别是国有企业生产经营一直处于疲软状态，经济效益呈现逐年下降的趋势，亏损企业日益增多，亏损面不断扩大。以1994年为例，1994年2月末，乡及乡以上独立核算企业亏损176亿元，亏损额比上年同期增加2倍，亏损面上升
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