集群供给链企业技术创新行为职能外包的上风分析
[摘 要]浅析企业技术创新行为职能化分布的原因，阐述技术创新职能化分布引起的外包行为。对集群供给链企业技术创新 行为的分类进行分析，深进探讨集群供给链为企业技术创新行为职能化外包提供的上风。作者以为，集群供给链形成的集聚而有序的企业生存环境，为现代企业实现技术创新职能化外包创造了良好的条件。集群供给链在企业技术 创新职能外包方面的上风，经常受到供给链网络的能力不同、供给链整体利益与企业个体利益冲突、机会主义存在等 题目的制约。对集群供给链企业技术创新的有效治理，则有助于解决由于集群资源自我演化产生的上述题目，从而提 高集群供给链企业技术创新的效率和效益。[关键词]集群供给链；企业技术创新；创新行为职能；外包上风
现代企业技术创新对多学科交叉技术和知识的依靠，以及有限资源的快速活动，决定了企业必须与其他组织合作以便交换和获得各种知识、信息以及其他资源，一方面，将有限的资源集中投进到技术创新链的某一或某些环节上，另一方面，在其他技术创新环节上依靠于外部组织把握和控制的资源，从而引起技术创新职能在企业间重新分配组合。Hippel(1988)的研究表明，不同类型的技术创新行为并非主要由产品制造商完成，而是在生产价值链中担任相应职能的企业承担创新源泉的角色(functional sources)。外包(Outsourcing)作为企业扩大资源利用范围的一种形式，为企业以有限专用资源担任创新源提供了途径，在节约开发本钱和降低开发风险的同时加速新产品、新工艺的开发。
集群是一个特殊地域内相互联系的公司和机构的集中，具有产业发展的结构安排以及地域内实体间的联系机制，不仅包含产业价值链的上下游企业，而且纵向拓展到下游顾客，以及横向拓展到互补性产品的制造商和在产业内部通过技能、技术投进相关的企业。随着成熟产业的需求较小变动和全球激烈的竞争，供给链对集群内企业提供的整合意向强烈表现出来(黎继子等，2005)。集群供给链的地域——盟约型关系结构(周永红，2006)，使其成为技术创新的有效组织模式和存在方式之一，为企业技术创新的职能化分布和外包创造了其他组织形式无可相比的上风。
一、企业技术创新行为的职能化外包
埃里克·冯·希普尔关于创新职能源的研究结论表明，创新者的利润期看和企业技术创新职能角色转化的困难是影响产业价值链企业技术创新职能化的主要因素，这是由于：
1.创新者的期看利润决定技术创新职能源的提供者。每个企业都希看创新用度最小，而从创新中得到的创新收进最大。资料表明，在几个企业中，只有那些期看从某类创新中获取最可观利润的`企业会比其他企业投进更多的资金，并终极将其他企业赶出市场(Hippel，1988)。由于不同企业对一个创新机会拥有不同的职能联系，从而会形成不同的创新利润期看。企业面对的创新机会越大，就会形成越高的创新利润期看，也就会有更大的动力往追逐创新。创新职能源的出现，揭示了产业价值链的不同职能位置与同一个技术创新机会的联系差异化，造成了企业在技术创新中不愿意逾越的障碍。
2.角色转化困难进步了企业追求技术创新的门槛。企业技术创新资源投进具有典型的专有资产的特征，一旦企业在技术创新中打算转换自己的角色，则意味着对各项专有资源的重新投进。一方面，面临由于知识的粘性(knowledge stickiness)存在阻碍技术创新隐性知识转移的困境，另一方面，面临专有资产投进昂贵的风险。对于企业技术创新中的隐性知识经常被视为专有资产并被作为贸易秘密而加以保护，当企业技术创新需要的隐性知识不能在内部获得时，企业只能自己开发或通过同其他专家交谈的方式以学习他们想知道的东西。由于个体和组织的学习能力不同，以及知识粘性的存在，进步了企业技术创新职员从外部成功获得知识的门槛，即使有机会获得竞争对手把握的隐性知识，也不一定能够完全把握，而需要一定的条件。对于昂贵的专有资产投进，则构成了企业重新建立一套新的基础设施以适应新的职能角色的条件条件。