企业发展战略意义论

企业发展战略意义论

战略是非常重要的。它的重要性究竟表现在哪些方面呢？我以为：企业发展战略意义是由企业发展战略特征决定的。企业发展战略具有一个本质特征和四个一般特征：一个本质特征是发展性，四个一般特征是整体性、长期性、基本性和计谋性。既然企业发展战略有五个特征，那么它的意义也就表现为五个方面。

一、谋划企业发展的意义
1、为了使企业发生较大变化
什么是“企业发展”？我以为：企业发展是企业的前进性本质变化。首先是有变化，企业没有变化就不能称之为“发展”。企业有变化也不一定是发展。变化有两种：一种量变，另一种是质变。企业发展不是量变，而是质变。当然，也不能把企业的任何质变都称为“发展”。质变也有两种：一种是前进性质变，另一种是后退性质变。只有前进性质变才能被称为“发展”；后退性质变不是“发展”，而是“蜕化”。谋划企业发展就是为了使企业发生前进性本质变化。这是一种大变化。显然，这是一件很有意义的工作，由于每一个企业都希看发生大变化。
2、为了进步企业竞争力
企业发展与竞争的关系就像部队建设与打仗的关系。世界上哪个国家的部队也不能天天怎么打仗，同时也要研究怎么发展。假如不发展，再好的战略战术也会落空。企业发展与竞争的关系还像拳击练习与比赛的关系。拳击教练也没有只重视上场比赛的，而是非常重视平时的拳击练习，其中包括耐力和心理素质等方面的练习，假如不通过练习进步综合素质，那么在比赛场上恐怕连一分钟都站不住。
企业也不能只重视竞争而不重视发展。假如不很好地谋划发展，也就是说假如不很好地谋划企业综合素质进步题目，那么竞争战略再高明也很难保证竞争胜利，即便一时胜利了，很快也会败下阵来。
应该夸大指出：迄今为止，重视竞争战略、重视营销战略而忽视发展战略的企业仍然是很多的，这是一个重大缺陷。要知道光研究怎样竞争、怎样营销，无论如何是不能保持企业优越地位的。要想使企业保持优越地位，必须认真谋划企业发展。

二、谋划企业整体发展的意义
1、企业的整体性题目
企业是一个由若干相互联系、相互作用的局部构成的整体。局部有局部性的题目，整体有整体性的题目。整体性题目不是局部性题目之合。这就是说，不是把一个一个的局部性题目解决了，整体性题目就解决了，整体性题目需要单独解决。当然，也不是把整体性题目解决了，局部性题目就自然解决了，局部性题目也需要单独解决。总之，整体性题目和局部性题目是两类不同性质的题目，应该分别解决。企业发展面临很多局部性题目，也面临一些整体性题目。整体性题目涉及的是各个局部之间的关系，而局部题目涉及的是每一局部内部的关系。整体性题目解决了，很多局部性题目就轻易解决。解决整体性题目就是抓大事。企业领导要善于抓大事，抓好一件大事能够带动数十、数百、数千、数万件小事。企业发展战略就是企业中最大的事，应该引起企业主要领导人的高度重视。
2、关注企业整体发展
及时正确地解决整体性题目是企业发展的重要条件。要时刻把握好企业的整体发展，目标不要偏、道路不要弯、步骤不要乱、动力不要断，任何题目都要顾及到，千万不要顾此失彼，千万不要钻进一个局部题目里出不来。
企业领导研究思考题目要善进善退，进以求治，退以顾全。解决任何题目都要钻进往，不钻进往怎么能解决呢？但是，不要一钻进往就退出不来，由于企业面临的题目太多了，忽略任何一个重要题目都不行。经理们不要以为自己总能把握企业整体发展，只见树木、不见森林的经理到处可见。有些经理光重视营销，有些经理光重视融资，有些经理光重视技术，有些经理光重视公关，等等，总之，认准了一件事就对其它方面全然不顾了，这样是搞不好企业的。
应该夸大指出：不少经理由于学历和经历等原因，从上任的那天开始就存在很大局限性，假如再不进步整体意识，那么就很难使企业健康发展。

三、谋划企业长期发展的意义
1、关注企业长期发展
企业存在寿命，而寿命有长有短。企业有活几个月的，有活几年、十几年的，也有活几十年、上百年的。企业应该增加长寿意识，努力争取活到一百年、二百年。英国就有二百年企业俱乐部，成员都是二百年以上的企业。我们的很多企业缺乏长寿意识，做什么事情不知道瞻前顾后，结果必然短命。
为了使企业长寿，就要加强对长期发展题目的研究。企业长期发展题目不是短期发展题目之合，不是解决了一系列的短期发展题目就能够自然长期发展，由于长期发展题目与短期发展题目具有本质的区别。企业面临的长期发展题目很多，如发展方向题目、发展目标题目、发展步骤题目、品牌建设题目、信誉建设题目、文化建设题目、人才开发题目、创新题目、题目。这些题目得不到有效解决，企业就很难长寿。所有企业都面临一种基本选择：是希看长寿还是希看短命？假如希看长寿就要解决长寿需要解决的题目，假如希看短命也就无所谓了。
2、提前谋划未来
对未来不但要提前想到，而且要提前动手解决，由于解决任何题目都需要一个过程，解决重大题目需要一个较长的过程。为了吃桃，三年前就要种桃树；为了吃梨，五年前就要种梨树。未来需要的技术应该提前开发，未来需要的产品应该提前开发，未来需要的市场需要提前开发，未来需要的人才需要提前开发，未来需要的公共关系需要提前构建，未来需要的企业文化需要提前建设。有些企业只重视提前开发新产品、新技术，这是远远不够的，由于应该提前开发的东西是很多的，假如连提前开发新产品、新技术都做不到，前途就更可想而知了。
有些企业总发愁这个题目，发愁那个题目，却不知道很多愁事是不可能解决的，由于当初该提前谋划的事情没有谋划。
3、正确处理短期利益与长期利益的关系
到了夏季，农民不但要忙于夏收，也要忙于夏管和夏种。“三夏”很有意思，这里有个赢利结构题目。夏收是为了追求当前利益，夏管是为了追求早秋利益，而夏种是为了追求晚秋利益。农民们都懂得恰如其分地把握这种赢利结构，没有只管夏收不管夏管、夏种的。我们的很多企业领导在这方面往往不如农民，重视当前利益轻视未来利益的企业领导到处可见。
重视长期发展就要猜测未来。猜测未来是困难的，但不是不可能的。谁也想象不到未来的偶然事件，但总可以或多或少地把握事物的发展趋势。人无远虑，必有近忧。领导人不关心企业未来，只知道“火烧眉毛顾眼前”，就即是拿企业的寿命开玩笑。应当指出，不关心企业未来的领导人比比皆是，正由于这样，少则几年、多则十几年就倒闭的企业简直太多了。

四、谋划企业基本性题目的意义
1、企业的基本性题目
企业的题目似乎一棵树：数叶长在树枝上，小枝长在大枝上；树枝长在树杈上，小杈长在大杈上；树杈长在树干上，小干长在大干上。树叶成千上万，树枝成百上千，树杈成十上百，树干就未几了。树干固然未几，但非常重要。树干假如歪了，树杈、树枝、树叶都随着歪；树干假如折了，树杈、树枝、树叶都随着死。树干题目是树的基本性题目，这种题目决定树的很多题目。当然，树种题目是树的最基本性题目。树的内在品质与外在形貌，树的使用价值与生命周期，树对冷、热、酸、碱等环境的适应能力等等，无不与树种有关。你不能指看从枣核里长出银杏树，也不能使杨树苗长出红木来。很多人只重视对树的日常治理，管土、管肥、管水、管风、管暑、管冷、管灾、管病等等，然而，这一切治理只有在选准树种的条件下才有意义。
每个企业都存在类似于树干、树种的题目。一定要把握并解决好这类题目，只有解决好这类题目才不会有重大失误，才会实现跳跃式发展；假如解决不好这类题目，光忙于解决枝节性题目，再忙也忙不出多大名堂来，甚至非把企业忙黄了不可。我们的党和国家历来重视基本性题目。例如，党的十五大报告在论述了我国正处在主义初期阶段之后，提出了党在社会主义初期阶段的基本路线和基本纲领。提出这两层基本的东西是非常重要的。试想一下，全党、全国面临的题目多得很，要是不首先把基本题目解决好，怎能同一全国人民的意志。世间很多道理都是相通的，党和国家重视基本题目，企业也要重视基本题目，要舍得为解决基本题目下功夫，千万不要重末轻本。
3、增强对基本决策的反思意识。
企业领导人不要只留意把已经决策的事情办好，也要留意决策本身是否有毛病，尤其要留意战略决策是否有毛病。
最近，我们从国外引进了一个新概念，叫“执行力”。执行力就是执行包括战略在内的各种决策的能力。执行力固然重要，但假如被执行的那个决策本身就不正确，结果会怎样呢？因此，我们既要重视执行力，也要重视决策力，尤其要重视战略决策力。

五、计谋的意义
1、计谋的意义
企业发展战略是对企业发展整体性、长期性、基本性的计谋。那么计谋是什么呢？计谋不是生搬的先进，不是硬套的先进经验，不是堆砌的国家政策，也不是拼凑的主观臆断，而是富有成效的解决办法。高明的计谋应该是正确、实际、新奇、奇妙、简单的解决办法。研究企业发展战略，就是要寻找企业发展的整体性、长期性、基本性题目，并相应提出正确、实际、新奇、奇妙、简单的解决办法。可以把“正确、实际、新奇、奇妙、简单”简称为“对、实、新、奇、简”五个字。只有具备“对、实、新、奇、简”等五字特征的解决办法才称得上高明的计谋，只有具备“对、实、新、奇、简”等五字特征的企业发展战略才是高明的企业发展战略。凡大事都要谋定而后动。企业发展是企业的大事，也要谋定而后动。不要不谋而动，也不要乱谋而动，而要谋好了再动。通过加强企业发展战略研究，既找到了企业发展的整体性、长期性、基本性题目，又相应提出了“对、实、新、奇、简”的解决办法，意义之大是可想而知的。
2、计谋靠聪明
所有计谋都是聪明的产物，企业发展战略也是聪明的产物。聪明是什么？对聪明没有同一的定义。我以为，聪明是对各种资源的灵活使用，是对各种知识的灵活运用，是对各种信息的灵活处理，是对各种变化的灵活反应。聪明不即是知识。聪明既包含知识又高于知识。很多军事家都有“空城计”知识，但不能说他们有诸葛亮那样的聪明。先知为智。建立在聪明基础之上的企业发展战略是富有价值的，它既能使企业转危为安、扭亏为赢，也能使企业锦上添花，更上一层楼。1999年的世界智力大会把智力资本定义为“可以转化为利润的知识”，充分肯定了聪明的价值。我们从互联网上得知，迄今为止，有关机构已经组织了6次世界智力大会，这表明人们对聪明越来越重视了。研究企业发展题目一定要尊重聪明、运用聪明、集中聪明、借用聪明。要重视以智兴企，以智强企。
3、聪明有大小，战略有高低
谋划企业发展如下棋。凡是下棋的人都有点招法，连臭棋老道都有点招法，但他们招法大不相同，不然的话全国冠军就不那么光荣了。每个企业领导也都有经营之道，都有发展战略，但水平大不相同。谋划企业发展不能夜郎自大、故步自封。有些领导对本企业发展战略过于自信，不愿意吸收新的意见，更容不得不同意见，这是在与企业的前途开玩笑。应该知道：企业发展战略研究得越对越好，越实越好，越新越好，越奇越好，越简越好。党中心号召我们加强企业发展战略研究，不是由于广大企业本来就没有发展战略，而是希看广大企业把现有的发展战略研究得更加高明。

【企业发展战略意义论】相关文章：

温州非公企业人才工作的战略意义05-12

论悔恨05-07

论马克思哲学的生存论指向05-29

论税权划分05-11

论批判的终结05-28

论概念设计05-28

论人生的选择05-29

浅谈企业团队建设对企业发展的作用04-22

传统教学论与现代教学论的哲学分歧论文05-19

论赔偿损失06-04