中国家族企业治理分析

中国家族企业治理分析

摘要：中国家族企业治理存在的主要题目是：股权没有明晰到家族成员个人；对职业经理人的激励手段单一；家族权力交接不畅。完善家族企业治理的对策有：在家族内部明晰产权；采取多种措施激励职业经理人；妥善处理家族最高权力的交***。 　　关键词：家族企业；治理；题目；对策
　　
　　企业治理是指所有者（股东）对经营者的监视与制衡机制，即通过一种制度安排来公道地配置所有者与经营者之间的权利与责任关系。企业治理是企业经营治理的重要内容。
　　家族企业作为家族和企业的结合，其治理题目远比非家族企业更为复杂。由于对于家族企业来说，部分所有者（甚至还有部分经营者）是同一家族的成员，所以家族企业治理不仅仅是处理一般的所有者与经营者之间的关系，其中还包含复杂的家族成员所有者、家族成员经营者之间的关系。
　　众所周知，家族企业是中国民营企业的主要形式。因此，分析中国家族企业治理存在的题目并提出完善对策，对于促进中国民营经济的健康发展意义重大。
　　
　　一、中国家族企业治理存在的题目
　　
　　（一）股权没有明晰到家族成员个人
　　中国众多家族企业只明确是属于某个家族，而对每个家族成员具体应当享受的财产权益却没有明确规定，存在家族内部产权不清楚的题目。这种产权模糊的状况必然导致分配题目上的争议，并产生相互争权夺利的弊端，终极影响企业的稳定和长期发展。家族企业中很多父子、夫妻反目、兄弟不和的情况都是源自产权的不明晰。最突出的事例就是北京的九头鸟酒店事件。九头鸟的红火离不开父、母、女儿、女婿以及表兄弟的共同努力。但是，由于家族内部产权不够明晰，导致利益分配不公正的现象，结果是后院起火，父亲和表兄弟先后利用原有商标的影响力另立门户。九头鸟以“不正当竞争”为由先后将他们告上了法庭，原本红红火火的“九头鸟”在京城闹得沸沸扬扬。
　　（二）对职业经理人的激励手段单一
　　工资奖金激励是家族企业激励职业经理人常用的方法，但仅仅依靠这一方法是远远不够的。国外的实践证实，股票、期权激励是较为有效、也为职业经理人乐于接受的一种激励方式。笔者通过调查发现，国内大约只有5%的家族企业认同这一方式。对于经理职员持股，相当比例的国内企业家有着与国外企业家不同的看法，北京科思瑞智市场调查公司的调查表明，不赞成经理职员持股的企业主大有人在。他们以为，私营企业是个人财产，独立自主，自负盈亏，理所应当该由投资者得益。有的担心改变股份构成会影响原股东的利益，加进股份会对每一个股东构成不必要的麻烦。还有的以为经理依然是雇工身份，其作为雇工，干好则留，干不好则走人。笔者调查过的一个家族企业的所有者以为，一旦经理人拥有企业股份，他们就有可能凭借股份不服从所有者的决定，从而影响到决策效率。
　　（三）家族权力交接不畅
　　中国家族企业经过改革开放以来20多年的发展，目前正处于从创业者向家族第二代移交的时期。权力交接顺畅与否直接关系到家族企业的经营成败。有关资料表明，家族企业权柄移交下一代之后其成功率大概只有三分之一，父辈创下的庞大的家族事业，不少在下一代手中黯然失色。中国家族企业的权力交接也存在一些不足：一是老一辈不愿放手，固然很多家族企业的创始人熟悉到了这一题目的重要性，但部分创业者在心态上仍存在某些题目，或难忘掌权滋味不愿放权，或担心子女不能担此重任而不愿放权，或根本就还没有在权力交接上作长远打算，甚至往往七八十岁还没有退休的安排，以至于在某一天忽然辞世时，权柄的回属就会成为该家族一个非常严重的题目。还有一种情况，一些创业者即使形式上移交了权力，却仍然不彻底放权，总是在幕后指挥，当太上皇。二是对培养***人熟悉不足，致使***人的驾驭能力不够强。某家族企业，搞得很不错，但就是创业者对***人的培养不重视，老舍不得放手。