供给链绩效评价研究综述
摘要：在供给链治理中，如何科学、客观、全面地分析和评价供给链的运营绩效已成为一个研究热门题目。从供给链绩效评价的指标体系、评价指标、评价方法等方面，对供给链绩效评价的研究现状进行回顾和评述，指出供给链绩效评价存在供给链绩效评价应该包含哪些内容没有明确界定等题目，井对今后供给链绩效评价研究的发展趋势进行了展看。 关键词：供给链；绩效；评价当前企业的外部环境正经历一个巨变的时代，经济全球化趋势席卷全球，客户的需求不断增长，产品生命周期日趋缩短，市场变化呈现不确定性。为了增强竞争，迫使企业和上游、下游合作者(如供给商、客户、物流公司等)更加重视相互间的协调，共同为终极用户创造新价值，这就使原来企业与企业之间的竞争已演化成供给链与供给链之间的竞争。越来越多的企业意识到，要有效地治理供给链就必须对供给链绩效进行评估，因此如何科学、客观、全面地分析和评价供给链的运营绩效，是一个迫切需要解决的题目。
一、供给链绩效评价研究现状
(一)供给链绩效评价指标体系
目前，为了评价供给链整体运营绩效，很多学者从不同角度考察供给链并提出了相应的评价指标体系，总体上可以将这些评价体系划分为基于供给链运作参考模型的评价体系、基于供给链平衡记分卡的评价体系和Beamon提出的ROF(资源、输出及柔性，Resourc－es，Output，Flexibility)体系三大类。
1．基于供给链运作参考模型的评价体系
供给链运作参考模型(SupplyChainOperationRefer-enee—modd简称SCOR)是目前影响最大应用面最广的参考模型，它能测评和改善企业内、外部业务流程，使战略性的进行企业治理(Strategic Enterprise Manage-merit简称SEM)成为可能。
Bullinger等人用SCOR框架对供给链进行了“自底向上”的绩效评价。高萍等人运用SCOR模型从供给链的可靠性、响应能力、灵活性、本钱以及资产五个方面衡量和测评供给链绩效并给出相应的评价指标。何忠伟等人选择SCOR模型的绩效衡量指标作为基准分析的基础，对供给链流程进行绩效评价。中国电子商务协会供给链治理委员会(简称CSCC)于2003年10月颁发的(中国企业供给链治理绩效水平评价参考模型(SCPRl．0)构成方案》17)，包括5个一级指标，15个2级指标和45个3级指标，也与SCOR相似。
2．基于供给链平衡记分卡的评价体系
RobertS．Kaphn等人提出了“平衡记分卡”(BalancedScorecaxd简称BSC)评价体系。BSC不仅是一种评价体系而且是一种治理思想的体现，其最大的特点是集评价、治理、沟通于一体，即通过将短期目标和长期目标、财务指标和非财务指标、滞后型指标和超前型指标、内部绩效和外部绩效结合起来，使治理者的留意力从短期的目标实现转移到兼顾战略目标实现。该体系分别从财务角度、顾客角度、内部过程角度、学习和创新角度建立评价体系。其中，财务角度指标显示企业的战略及实在施和执行是否正在为供给链的改善做出贡献；顾客角度指标显示顾客的需求和满足程度；内部过程角度指标显示企业的内部效率；学习和创新角度显示企业未来成功的基础。
自BSC被提出以来，以其简单、易操纵等优点获得了广泛的认可。文献将“平衡记分卡”的基本原理运用到供给链绩效评价中，并结合供给链的特点建立了供给链子衡记分卡的评价体系。
3．Beamon提出的ROF体系
Semnon从供给链的战略目标人手，通过影响战略目标的几个关键因素建立供给链绩效评价指标体系框架。该体系由三个一级指标构成即资源测度(Re-SOURCES Measures)、输出测度(OutputMeasures)、柔性测度(Flexibility Measurement)。其中，资源测度反映效率水平、输出测度反映顾客服务水平、柔性测度反映对环境变化的响应能力。每一个一级指标又有若干子指标构成。