刍议物流企业新型服务模式
内容摘要:物流企业在运营本钱日益上涨的情况下,要想进步利润率必须探索新型的服务模式。本文探讨了新型物流服务模式,以期对物流企业开展新型物流服务提供鉴戒。关键词:服务模式 物流企业 研究
自20世纪90年代以来,物流业在我国发展迅速。与此同时,出现了一批提供物流服务的企业。但是,它们提供的主要是运输和仓储等传统物流服务,在新型服务模式方面与国外物流企业相比还存在很大的差距,这种差距已成为我国现代物流产业发展的“瓶颈”。这种瓶颈会直接影响我国现代物流服务的规模和质量,从而在很大程度上阻碍我们通过社会化现代物流服务往改善国民经济运行质量,进步企业效益等目标的实现。因此对新型物流服务模式的研究显得尤为必要。
新型物流服务模式分析
我国的物流企业的功能单一,大多只能提供运输和仓储等传统物流服务,增值服务薄弱,缺乏满足客户的个性化物流需求的能力。因此,物流企业应该积极适应市场需求变化,结合自身上风,在开展现代物流服务的过程中探索新型物流服务模式。笔者总结了以下几种新型物流服务模式。
(一)物流服务扩展模式
所谓物流服务扩展模式,是指在现有物流服务的基础上,通过扩展其它物流功能,向客户提供更加完善和全面的物流服务,从而满足客户多种物流需求的经营模式。如仓储企业利用把握的货源,通过购买部分车辆或者整合社会车辆从事配送服务;运输企业在完成货物的线路运输之后,根据客户的要求从事货物的仓储和配送。这种模式对于从事单一功能物流服务的传统物流企业来说,不仅可以拓展物流服务的范围,而且可以进步物流服务的层次。
(二)项目物流服务模式
项目物流是指为具体的项目提供全程物流服务的模式。它以国家重点工程等大型项目为主要服务对象,利用现代物流企业的物流配送网络和社会资源,在全球范围内开展多式联运业务、货运代理业务、报关等业务。例如,日本曾在20世纪70年代末就采用两艘专门设计的驳船将建成的木纸浆加工厂分成两半运往巴西的亚马逊河流域,据估测工厂在日本建造后搬到巴西,比在巴西建造本钱要下降20%,节省两年时间。实施这种模式的物流企业必须具备丰富的物流运作经验和强大的企业实力。
(三)定制式物流服务模式
定制物流服务是指将物流服务具体到某个客户或某类客户群,并根据其需求特征确定物流服务水平。定制物流旨在充分识别客户的物流需求,并根据需求特征进行市场细分,寻求差异化的物流战略,从而通过对物流功能的重组和物流操纵的重构,提供客户化定制物流服务,是一种需求拉动型物流服务模式。
(四)物流咨询服务模式
物流咨询服务是一种基于物流供给链理论、信息技术和网络技术、专业经验的服务模式。它通过设定目标,收集分析数据,确定模型参数,系统规划设计,项目执行等程序,帮助企业解决物流题目,是知识高度密集的专业服务。
在具体的业务运作中,可以采用大客户经理负责制来实施物流咨询服务。大客户经理要针对每个客户的不同特点,成立独立的项目组,组织行业专家、大客户代表、作业治理部分、项目经理等职员,从始至终负责整个项目的销售、方案设计与服务实施,保证项目的实施效果,进步客户满足度。实践证实,这种站在客户角度考虑题目,与客户结成长期的战略合作伙伴关系,相互合作、共同发展的业务运作模式具有良好的发展远景。
(五)物流治理输出模式
物流治理输出模式是指物流企业在拓展市场时,通过输出治理团队帮助客户企业进行物流治理与运作,或由物流企业接管客户企业的物流设施,或者成立合资公司承担物流具体运作任务的服务模式。采用治理输出方式时,可有效减少客户企业内部物流运作与治理职员的抵制,使双方更好地开展合作。采用物流治理输出模式时,可以利用客户企业原有设备、网络和职员,大幅减少投资,并迅速获取运作能力,加快相应市场需求的速度。