外资企业跨文化治理沟通概述
摘要：本文旨在为外资企业提供在特殊时期进行跨文化沟通的策略，进步企业并购后运营中的跨文化沟通效率，完善企业治理沟通机制。关键词：外资企业；跨文化治理沟通
一、跨文化治理沟通概述
1、治理沟通的概念。治理沟通是指在各种治理活动和商务活动中，沟通主体（沟通者）基于一定的沟通背景，为达到一定的沟通目标，在分析沟通客体（沟通对象）的基础上，将特定的信息或思想、观点、态度传递给客体，以期获得预期反应效果的全过程。
2、从治理沟通的概念表述可以看出，治理沟通与其它沟通相比，具有以下几个特征：
（1）沟通的主体是人或社会组织。与人—机沟通和机—机沟通这两类沟通活动更本质的区别在于治理沟通的主、客体均是人，因而，它属于一种综合性的沟通，即不仅是信息的单纯传递，还包括思想、观点、态度的交流。在某种场合下，情感交流直接制约和影响着治理沟通的效率和效益。
（2）沟通发生在治理和商务活动中。并非所有的人与人之间的沟通都属于治理沟通。在日常生活中，人们都有交流信息、思想和情感的要求，所以也需要沟通的区别在于沟通的背景是明确的、特定的，即一定是发生在治理活动或商务活动中。因而沟通的目的性更明确，对对方的反馈期待更高。
（3）治理沟通是有沟通媒介的沟通行为。治理沟通的高目标性，决定了治理沟通是发生在有着直接或间接利益关系的主体之间的沟通行为。
3、跨文化治理沟通。跨文化治理沟通是处于两种不同社会文化背景下的企业内部或外部职员间进行的治理性质的信息沟通。对外资企业而言，沟通能力非常关键，它要让全体员工不仅要意识到国家间的差异，同时还要用一种共同的语言交流，在承认差异和要求一致之间不断保持平衡，需要员工不只简单地从单一的世界观出发处理事情，而是能理解不同的思想，并在它们之间架起桥梁。
二、外资企业跨文化治理沟通的主客体策略
1、沟通主体策略。在沟通中，要使沟通双方终极达到“双赢”的结果，这得从熟悉自己开始，沟通者首先必须要客观地认知自己，界定自身的沟通地位，依据沟通目标，选择有效的沟通渠道和策略。
（1）我们在治理沟通中通常是通过上风给对方以“我是对你有帮助的”和“我是有价值的”心理暗示，从而赢得对方的肯定，使得沟通顺利开展。熟悉自己的上风就是为了更好把握沟通的机会和展开沟通。
（2）弱势通常是我们在治理沟通中导致失败的致命因素。这里的弱势是指文化风险，也就是是指因文化差异及其组织间的缺乏了解而对文化整合和正常业务经营构成的威胁。所以我们在治理沟通中一方面要较好的发挥上风，一方面我们还要不断的规避弱势和克服弱势，把弱势淡化或转化成上风。
（3）人的成功主要由知识、技巧、机遇三大因素决定。“机会只给予那些有预备的人。”所以我们除了具备过硬和更多的知识，擅于把握有效沟通等技巧，还要能够发现机会和把握机会。
2、沟通客体策略。制定沟通客体策略是沟通的第二个重要环节，沟通中的障碍一方面来自信息发送者，另外一方面也来自于信息接收者。因此，在制定沟通主体策略的同时，客体策略的制定也同样重要。成功治理沟通的本质是换位思考。假如说主体沟通策略主要是解决“知已”与“自控”的题目，那么，沟通客体策略要解决的是“知彼”和“激发”的题目。 三、外资企业跨文化治理沟通策略
随着经济全球化发展，跨文化的沟通显得越来越重要。每一个沟通策略的制定包括以上论述过的沟通主体策略、客体策略、渠道策略均要受到文化因素的影响。因此在制定具体的沟通策略时，都必须考虑国家、地区、行业、组织、性别、民族、团队之间的不同文化背景的影响。组织要想从跨文化的交流中获益，就需要解放思想，重视不同的文化和价值观。进行跨文化治理沟通的策略主要有：