差异性战略下的企业执行力研究
内容摘要：关于如何提升企业的执行力是当今无论理论界还是实践界讨论的热门话题，很多学者提出了富有见地的观点和看法。但是，假如忽略了企业异质的特征和差异性战略背景来谈执行力，势必使研究缺乏针对性而存在蹈空的缺陷。本文针对这个题目，在考量异质的组织特质和差异性战略背景下，研究企业的执行力的三个构面和执行体系存在缺陷的原因，提出提升企业执行能力的策略。 关键词：差异性战略 企业 执行力随着产业时代的结束和信息时代的来临，现代企业正面临着竞争环境的根本性变迁，信息时代布满多元性、动态性、无边际性、不确定性等新特点，由于信息技术的应用和普及，使得企业内外价值链不断拓展，传统企业系统流程的边界和治理控制的框架范围不断加大，战略交互控制（即战略的选择影响治理控制系统的形成）日益复杂化、纵深化，企业表现的竞争能力也不断从战略规划能力向战略执行能力聚焦，企业能否有效的.执行战略，能否在非线性变化、高度不确定性的竞争环境中保持竞争上风，很大程度上将取决于企业的执行能力。而以价值流程为主线的治理控制系统，其本身因具有资本契约和治理契约双基路径依靠的特点，使得执行力变量不仅涉及到控制系统现状，也包括组织的异质的历史路径和差异化战略背景，这一方面使得执行能力的研究成为一个迫切而又复杂的研究课题，另一方面也要求我们在考虑如何构建执行模式时，必须把不同企业战略的差异性和组织历史路径的差异性特点纳进研究范围，在这个背景下，来分析如何提升企业的执行力。
差异性企业竞争战略的新变化
以迈克尔
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