完善绩效治理促进战略实施
摘要：本文分析了绩效治理和战略的关系，绩效治理与员工成长的关系。以及如何通过绩效治理来保证战略的实施。另外阐述了绩效治理过程中的困难与障碍及解决办法。关键词：绩效治理；战略实施
绩效治理是一个将公司战略、资源、业务和行动有机结合的完整的治理体系，它提供了一种将公司战略同一、连续地贯彻执行的方法，通过有效的目标分解和逐步逐层的落实帮助企业实现预定的战略。
实行绩效治理是公司的需要。将公司的战略目标层层有效分解到各业务单位和每位员工，将员工的工作活动与组织的战略目标联系在一起，并监控目标达成过程，避免目标落空；同时通过进步员工的个人绩效来进步公司整体绩效，保证公司战略目标的实现和任务的完成。
实行绩效治理是治理者的需要。通过有效的绩效治理工作，促使治理者公平、公正、客观地评价员工的绩效，帮助员工熟悉实际绩效与期看水平之间的差距，发现工作中存在的题目，从而使员工在工作中不断进步工作能力和职业技能水平。通过有效的绩效治理，告诉员工上级对他们工作的期看. 对员工的绩效表现给予评价并加以赏罚，以达到激励员工的目的；同时可以通过绩效治理来发现、培养和提拔专业骨干和治理人才，并为薪酬决策、提升决策、培训和员工职业生涯发展等人力资源决策提供依据。
实行绩效治理也是员工个人的需要。通过有效的绩效治理，员工个人的价值和能力得到公正的评价和认可，并得到有针对性的指导和培训，个人能力得到提升,个人职业生涯得以顺利发展。
绩效治理是公司规范化治理的重要方面。通过对绩效治理的制定、执行、监视、反馈、应用等各个方面进行规范，保证员工的绩效得到公平、公正、公然、客观的评价，以达到绩效治理的预定目的。绩效治理也是公司人本治理的具体体现。绩效治理为治理者和员工提供了一个正式的持续的双向的沟通渠道，使员工的价值受到重视，进步员工的积极性和责任感，以达到激励员工的目的。通过绩效治理不仅推动公司的不断发展，又可以促进员工自身价值不断进步，真正体现人本治理的内涵。
公司要把绩效治理作为实现公司战略目标和员工自我完善发展的重要手段，要制订具体的员工绩效治理办法，要阐述绩效治理的目的，明确各相关职员的职责，要制定绩效治理体系的构成和绩效治理的流程。绩效考核体系由员工工作绩效考核、员工特征绩效考核、员工行为绩效考核3部分组成，分别评价员工的工作业绩、工作能力、工作态度。其中员工工作绩效考核是考核的重点。公司根据员工的.业绩、行为、特征的不同特点设计了不同的指标、不同的考核周期，并对其考核结果应用于不同的决策目的。
公司通过对绩效治理的宣传和培训，使员工们理解和接受了绩效治理的理念，积极主动地完成绩效治理的工作。公司将员工的工资同绩效挂钩，这种绩效既包括公司、部分和个人三者的绩效，绩效高低决定着分配比例的高低。通过将绩效与薪酬结合，使员工既要积极进步自己的业绩，又要加强团队之间的合作与协调，增强团队凝聚力，改善团队绩效。公司通过实施绩效治理，通过不断的工作沟通和交流，发展员工与治理者之间的建设性的、开放的关系，给员工提供表达自己的工作愿看和期看的机会，促使员工开发自己的潜能，进步他们的工作满足感，使他们的工作更加投进，帮助公司实现其绩效的持续发展，形成一个以绩效为导向的企业文化。
同时，公司的绩效治理在实施过程中也会碰到了以下一些困难和障碍。
1． 一些员工将绩效评价等同于绩效治理。
一些员工没有真正理解绩效治理系统的真实含义，没有将之视为系统，而是简单地以为就是绩效评价，以为做了绩效评价就是绩效治理。或是为了图省事省时，以填表、打分、交表等工作来充当绩效治理。
绩效治理的概念告诉我们，它是治理者和员工持续的双向沟通的一个过程，在这个过程中，治理者和员工就绩效目标达成协议，并以此为导向，进行持续的双向沟通，帮助员工不断进步工作绩效，完成工作目标。 假如简单地以为绩效评价就是绩效治理，就忽略了绩效沟通，缺乏沟通和共叫的绩效治理肯定会在治理者和员工之间设置一些障碍，阻碍绩效治理的良性循环，造成员工和治理者之间熟悉的分歧，员工反对，治理者逃避责任就在所难免了。