外贸企业虚拟经营：风险与防范
【摘要】虚拟经营的模式为外贸企业的发展提供了新的经营理念，筑就了外贸企业打造核心竞争力的全新平台。但外贸企业进行虚拟经营也存在着诸多不容忽视的风险，必须采取积极有效的措施加以避免和防范，才能真正给外贸企业的生存和发展带来新的活力。 【关键词】外贸企业；虚拟经营；风险；20世纪90年代信息技术催生的网络经济飞速发展，改变了人类的生产生活方式，也改变了企业的传统经营模式，“虚拟经营”应运而生。虚拟经营时代的到来为外贸企业的发展提供了全新的经营理念和治理方式，但同时必须看到，虚拟经营作为一种全新的经营模式也存在着缺陷和经营风险，只有采取有效措施加以避免和防范，才能实现外贸企业的新发展。
一、外贸企业的虚拟经营
外贸虚拟经营是指把握核心竞争力的外贸企业围绕进出口业务，通过合作协议对信息流、物流、资金流的控制，以外贸产品供求的快速反应和价值增值为目标，把外贸产品的设计者、生产者、分销者、甚至是外贸行业的竞争者等利益相关者有机组织起来而形成的一种企业动态经营形式。通过虚拟经营，外贸企业从以前的“代理人”转变为产品价值增值的创造者和治理者。
（一）虚拟经营使外贸企业组织弹性化
传统的外贸企业组织机构大都是基于“中间商”的角色而设置的。组织机构庞大、治理层次多，使企业对市场机会和风险的反应迟钝。而外贸虚拟经营组织是由各个分散的企业基于共同的战略目标和市场需要，以品牌、信息、资源、技术、专利等为纽带而组成的临时性组织，从而实现资源共享、上风互补的目的。它打破了传统企业的组织结构体系，不具有真正的法人地位，组织结构比较疏松，它可以按照外贸企业的临时性需要而任意形成，而且在运行过程中也可按需要随时对组织进行调整，从而增强了外贸企业的市场反应和抗风险能力。
（二）虚拟经营使外贸企业职能虚拟化
我国传统外贸企业的上风是拥有进出口经营权，精通外贸业务流程，把握一定的货源和海外渠道。但是，随着经济全球化的发展和信息技术的普遍推广，外贸企业的这些传统上风正在消失，某些企业职能也随之弱化。而虚拟经营不存在研发、生产、营销、财务等完整职能和相应的配套机构和职员，外贸企业只专注于自身最擅长的少数职能，保持自己最关键、最具竞争力的业务活动，而把其余没有竞争上风的职能虚拟化，借用外部资源来完成，使企业有限的资源集中在附加值高的职能上，从而创造自己特有的核心能力和竞争上风。
（三）虚拟经营使外贸企业治理扁平化
外贸企业通过虚拟经营将部分治理职能虚拟化，可以实现少层次、大幅度的扁平式治理。传统外贸企业由于职能的过分细化、中层治理职员过多、机构相对庞大、信息传输不畅，影响了企业运作的效率。而在虚拟经营中，外贸企业可以通过减少内部治理层次来淡化企业内部各部分之间的界限，消除企业与客户、供给商之间的体制障碍。同时可以使治理职员直接接触到市场动态信息，使企业运作更有效率并大大节省治理用度。
（四）虚拟经营使外贸企业经营平行化
虚拟经营中外贸企业的分工实际是一种以核心上风为基础的功能分工，而不是生产分工。在虚拟经营下，外贸企业资产的专用性降低，适用性增强，企业提供的不再是具体的有形产品，而是一种突出的能力，从而使虚拟经营中的产品生产打破了传统的以时间为顺序的串行工作方式。各个企业成了具体的业务单位，在一个同一思路的指引下，既独立完成任务，又彼此协调配合同时展开经营活动，大大减少了产品从研发到上市的时间和本钱，进步了外贸企业的增值能力。
二、外贸企业虚拟经营的风险分析
随着我国近年来电子商务和网络技术的迅猛发展，很多传统外贸企业开始鉴戒虚拟经营的模式进行企业的改造。同时很多新成立的外贸企业也依靠虚拟经营逐鹿外贸领域。但也应看到，虚拟经营作为一种新的经营理念和方式也面临着诸多不容忽视的风险。