浅论实施PDCA提高门诊注射室护理工作满意度

时间:2020-08-08 17:40:06 临床医学毕业论文 我要投稿

浅论实施PDCA提高门诊注射室护理工作满意度


  论文摘要:目的提高患者对门诊注射室护理工作的满意度。方法成立科室质量控制(QC)小组,运用PDCA循环方法对门诊注射室护理工作满意度进行现状,分析存在的问题.找出原因,制订对策,再造工作流程。结果2006年患者对注射室工作满意度除“护士能否热情接待”1项外,其余1O项与2005年比较,差异有显著性意义(P<0.05,P<0.01)。结论成立QC小组有利于实现全员管理,激发护士的积极性和创造性;联合应用PDCA循环管理有利于提高护理管理水平,改进护理工作质量,提高患者满意度。

  论文关键词:门诊注射室;质量控制小组;PDCA;护理管理

  门诊注射室(下称注射室)担负全院门诊的注射任务,每天接待来自不同阶层、素质、生活的患者。患者人数多,病种杂,流动性大,护患之间相处时间短;加之护理人员缺编,工作压力大,易引发护患纠纷而影响护理质量和患者满意度。我院护理部自2006年1月开始开展护理品质改善管理——成立科室质量控制(QC)小组,采用PDCA对注射室工作进行全面管理,收到良好效果,现介绍如下。

  1资料与方法

  1.1一般资料我院是一所三级甲等综合性医院,注射室负责成人门诊注射,输液量300例次/d,高峰期可达400例次/d。全科护士10名,均为女性,年龄26~44岁,平均35.0岁。学历:本科1名,大专5名,中专4名。职称:主管护师4名,护师5名,护士1名。

  1.2方法
  1.2.1 QC小组的组建和职责QC小组:由4名在注射室工作6年以上,自愿参加科室管理的中年骨干护士组成;选择经验丰富、善于沟通的主管护师为组长。QC小组职责:对科室工作进行质控,每周2次,每月小结1次,每季度进行书面,根据护士个人得分情况进行评星工作(≥95分为三星护士,<95分为二星护士);同时找出科室存在的问题,确立整改目标,分析现状,提出具体改善方案并在护理部备案。护理部督导方案落实情况。整个过程遵循PDCA循环。
  1.2.2 PDCA循环管理方法
  1.2.2.1 P(Plan)计划阶段确定目标:将2005年患者满意度87.9于2006年提高到95.09/6以上。分析原因:①患者对输液室环境不满意。②护士缺编、服务意识不强、业务技术不过硬。制订计划:改善环境,转变护士服务意识,改善工作流程,加强岗位练兵。
  1.2.2.2 D(Do)执行阶段①创造温馨输液环境,防止医院感染。输液大厅中央安置,窗台摆放鲜花,墙壁悬挂健康板报,设阅报架,放置书报,让患者感到轻松舒适。采取消毒液湿式擦地和空气喷雾消毒,紫外线照射,排气扇通风换气,安装空气净化器等净化输液环境。实施分区输液,根据病种将患者相对固定于某一区域集中治疗(如上呼吸道感染患者输液区设置在空气流通处)。根据患者需要提供床位。患者持床卡对号使用病床,护士持床卡对号到床边进行注射,同时将每日晨晚问护理改进为随时整理,使病室保持整洁舒适。②强化主动服务意识,改善护患关系。进行操作时多观察、多询问、多解释、多征求患者意见,尽量满足其需要,如帮助患者解决喝水、如厕、买饭等生活基本需要。提供“一张笑脸、一声问候、一杯水、一个热水袋、一份报纸、一张健康教育处方”的“六个一”温馨服务]。及时做好健康教育,实施因病施教输液法,根据患者所患疾病和出现的症状进行健康教育。建立输液巡视登记本,记录输液起止时间、输液过程的不良反应、滴速调整、液体质量,巡回护士签名。③改善工作流程,加强岗位练兵。
  护士收后放人提篮内,将空白提篮内部改进为小方格并进行排序编号,实行一人一格,按先后顺序排列。输注液体患者,其输液瓶上写明总瓶数和正在滴入瓶数,使其心中有数。改进输液治疗单的填写方法,将只写收费次数改为在治疗单输液序数下方对应处写输液日期,每次输液同时划掉次数和日期。注射护士核对患者姓名时由单方呼叫改为双向核对,即护士称呼患者姓名后由患者自述姓名。为避免同名患者输错药液,在核对姓名的同时核对药物,向患者确认药物名称。护士学习药物说明书并建立药物手册,了解药品的用法、用量、适应证、有效期、不良反应、注意事项,及时给患者做好用药。加强技术训练,合理安排班次,排班时注意老中青搭配,以利年轻护士在工作中不断学习他人的长处,不断进步。人员缺编时实行弹性排班,每一班次至少保证1名穿刺技术佳的护士,以提高工作效率。
  1.2.2.3 c(Check)检查阶段根据护理部要求自制患者满意度调查表,根据改进的各流程及环节进行调查,记录存在的问题。现场解决。不能解决的问题报护士长和QC小组组长并提出整改措施。护士长每周进行现场督导,征求患者意见并反馈给组长;护理部每季度进行满意度调查,并进行综合评估。
  1.2.2.4 A(Action)巩固阶段将以上各措施纳人工作标准和工作流程中,落实各岗位责任制。组长每天监督落实情况,护士长随时审核、督导,检查执行效果。采取量化手段进行考核,每月累计进人个人质控。
  1.2.3评价方法采用自行设计的患者满意度调查表进行调查。内容包括服务态度、主动服务、技术操作、健康教育等11项。每个项目设很满意、较满意、一般、不满意4个等级,很满意、较满意计为满意,患者按照自己意愿评价。2005年、2006年每季度由护理部发放问卷20份,共计80份,回收8O份,有效回收率100%。
  1.2.4学方法数据采用Y。

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