研究建筑工程施工管理工作中出现的问题与应对措施论文
摘 要：现今社会的发展，建筑工程行业也在不断进步，而建筑施工管理本身就是一个极为复杂的工作，所以不免在管理工作中出现一些问题。文中对问题的出现、应对措施予以了相关阐述。
关键词：建筑工程；问题；应对措施
随着社会的发展，科技的进步，建筑工程行业也很快的发展起来。建筑工程具有露天高空作业、施工周期长的特点，所以它也是一个具有一定危险性以及复杂性的行业。虽然建筑工程管理方面正在不断的改善，但是依旧存在一些问题。这些问题的解决，主要还需管理者的正确管理，管理工作人员应对施工期间可能出现的问题加以探究、分析，然后作出相应的决策。管理者在整个过程中起着很大的作用，优质的管理能够提高施工质量，增加施工人员的施工安全度。
1 建筑工程管理工作中的问题
1.1 施工管理队伍水平有待提高。随着建筑工程的发展，施工中出现的问题已经开始引起相关人员的重视，只是依旧解决不全面。因为建筑施工本身的复杂性，相关的管理团队就必须拥有好的工作能力才能胜任这份管理工作，他们的管理水平直接影响着人员安全以及施工质量。目前，管理团队的管理水平已经有所改善，只是依然存在一些漏洞，如：施工人员的安全意识相对比较薄弱。而管理人员却未正式重视这个问题，于是施工现场偶尔会发生安全事故，从而造成人员损失。这种情况是因为管理团队对安全方面的不够重视，没有及时、有效的宣传安全知识。从这些可以看出，管理团队的'管理水平在施工过程中占有很重要的作用，所以单位需要培养以及整顿出一支优秀的管理队伍。
1.2 现场监督管理力度不够。建筑施工过程中经常会出现不佩戴安全帽的现象，虽然质量经理会到施工现场勘查，监督安全以及进度方面的情况，但是在现在的施工过程中还是会有类似安全帽没有佩戴的问题出现，如支架搭建不够牢固，而这些安全隐患很容易造成事故的发生，从而会影响单位经济，严重点可能会影响工程进度。所以在建筑工程中，监督管理必须严格的执行，才能减少这类事情的发生，自然施工人员对安全的意识也待加强。
1.3 管理制度不够完善。建筑工程的发展同时也造成这一行业的竞争力加大，在单位开始重视起建筑工程的管理之时管理制度也开始展开一系列革新。只是材料与进度不对等的状况还是时有发生，从而影响工期。而这现象主要是材料管理的不到位，这方面涉及的管理面较广，供应商管理就是其中之一，它是一项十分复杂的工作。材料运送过程中所对应的管理工作人员明显对工作的全面性认识还不够，而这些问题的出现都是建立在制度不完善的基础之上的。合理的管理制度创造好的工作方式，带来良性的工作循环。
2 应对政策
施工过程中会遇到各种问题，而这些问题的出现是建立在管理不完善的基础之上的，所以有效的管理对建筑工程有很大的帮助，不仅能节约成本，还能提高人员的工作效率。以下是针对管理问题作出的相应措施与建议。
2.1 加强施工队伍建设，提高综合工作能力。一个团队的管理水平对施工的质量有很大的影响，他们的决策直接影响着一个工程队的效益，因此建设一个优秀的管理团队非常重要。单位可以针对管理团队进行培训，补充他们的相关知识，在单位可以开展座谈会和工作总结大会，主要是针对平时的问题作出讨论、分析、策略以及总结，管理人员提出在施工管理中遇到的问题，并与各个管理人员分析这个问题出现的原因，决策出防止方法。在实际施工管理监督检查中，首先，管理者需要针对安全隐患问题对施工人员进行培训，这个方式能让施工人员在主观意识上认识到安全作业的重要性；其次，管理人员工作时，各个人员需要明白自己的职责，严格监督以及提醒施工人员在施工过程中出现的问题，确保人员的安全以及工作效率。而这些管理过程还是需要管理人员对建筑工程的了解以及自身足够的管理能力。
2.2 完善制度，健全体系。施工管理制度影响着施工管理者的管理进程，对施工的顺利进行也有很大的作用，所以合理的管理制度能够促进管理人员的工作效率，也能同时提高施工人员的施工质量。完善制度需要在人员管理制度以及施工现场监督制度上面着手。现今建筑工程方面，施工现场会发生许多问题，而这些问题的出现，一部分是因为施工人员的素质较差以及对安全方面的意识不够，还有一部分是管理人员的监督没能实施到位，所以一个完善的监督体系在其中至关重要。单位可以制定明确的职责划分与工作明细，方便管理人员明白自己该尽的职责，而这些职责的实行还需要管理人员的热情度以及积极性，所以为了提高管理人员的积极性与热情度，单位可以制定出相应的考核体系以及奖惩制度，这样也能确保管理工作人员能够更认真的完成他们的职责内容。实行人员责任制以及奖惩制，工作人员只有明确自己的工作职责，才能更好的开展相应工作，单位奖惩制度的实施，需要以奖励和鼓励为主，这也能调动管理工作人员的积极性，单位可以根据工作人员的行为进行考核，从而针对表现优异的人员给予一定的物质、精神方面的奖励，如给予工作人员外出学习的机会、给予物质困难的人员以物质上的奖励。
2.3 加强施工安全管理。在建筑工作中人员的安全最为重要，有效的安全管理以及安全知识培训对施工安全有着很大的影响。施工安全首先需从施工人员的安全意识与安全知识着手，管理人员需要制定好相关安全知识的培训，解释不安全作业的危害，从而提高施工人员的危险意识，让其能够真正重视这个问题。其次，还需要相关管理人员针对施工人员安全施工方面作出相应的奖惩制度，并严格执行，对危险操作人员给出相应的惩处，如加抄安全知识，这样才能提高施工团队的安全意识，确保施工安全。单位需要加强在施工现场的管理，从而减少危险性，促进工期的准时完成。
2.4 加强施工现场管理。施工现场管理分为施工队伍管理、施工材料管理、工程进度管理。其中材料管理在施工总造价上占有很大的比重。从材料采购到项目施工，整个过程都需要进行材料管理。在施工过程中会遇到材料跟不上进度的情况，这也是材料管理方面出现的一个问题，管理工作人员应该积极与供应商联系，选购优质的施工材料，确保材料的及时性。管理工作人员需要合理安排机械进出场时间，这样可以避免不必要的空间占用问题，从而留给施工人员一个正常、安全以及安静的施工环境，确保工作的顺利进行。
3 结语
建筑工程施工过程中会遇到因管理不到位而出现的各种问题，有效的解决这些问题是建筑单位最为主要的任务。施工现场会出现人员伤亡或者工程质量的问题，而这些问题的出现还需要归咎到管理工作人员的管理水平上以及管理制度上。所以针对这些问题，单位需要建立一个管理团队并对其进行培养，提高其管理能力，但是好的管理还需要建立在完善的管理制度之上，所以有效的管理制度对施工的正常进行有着很大的帮助。加强施工人员的安全意识，实施一定的奖惩制度，有利于施工人员认识到施工不当的危害性，从而能确保工程的正常进行。
参考文献
[1] 鲍鲜.简析新形势下建筑工程施工管理的常见问题与应对措施[J].黑龙江科技信息，2015（11）.
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