高热电厂经营管理工作方法和途径论文

时间:2018-09-28 理工毕业论文 我要投稿

  随着我国社会经济的发展,对于电能的需求量也在不断增加,这就需要电能生产企业提供充足的能源供应,来进一步满足人们的实际需要。电能作为保证社会发展的前提,有着不可取代的地位。由于热电厂起步较晚,在实际经营管理上存在一定问题,随着电力系统的改革不断深化,热电厂在经营管理中也受到了一定的影响。怎样提升其经营管理的工作水平,关系到热电厂管理工作的效率。因此只有了解热电厂现行管理体制中存在的问题,才能进一步提升实际经营管理的水平,进而有效推动热电厂未来能够长远、健康的发展。

  一、热电厂经营管理现状分析

  1.不具备经营管理的意识。

  由于热电厂长时间受到计划经济的影响,电厂管理人员对经营管理了解的还不是很透彻。只注重生产规模的扩大,而没有重视到实际的经济收益,更没有给予成本核算一定的关注。电厂员工的思想认识依然还停在原来传统的经济模式上。只要生产就能获得经济利益,不会考虑热电厂投入产出的实际比例。由于管理人员对经营管理意识不强,致使电厂管理不上去,出现能源浪费现象,实际投入比产出高出很多。而现代电厂经营理念则是少投入、高产出的模式,一旦员工积极性缺少,就会导致电厂生产效率不高,造成电能供应不稳定现象出现。

  2.经营管理体系的不完善。

  热电厂由于没有健全的管理体系,致使只有在热电厂发生问题时才进行解决,而不会对电能生产的整个过程进行监控管理,过度的重视电厂实际产出和经济收益,忽视了对热电厂生产成本的有效管理,过于侧重事后反馈以及生产期间的管理,导致管理水平长时间得不到提升,电厂的工作效率低下等。

  3.人力资源管理不到位。

  部分热电厂的管理水平不高,管理也相对较为混乱,专业技术性人才缺少,满足不了现阶段热电厂的发展。相关工作人员的的专业素质水平较低,大部分基层工作人员只是凭借自身经验来进行工作,由于技术水平较差,电力生产队伍不稳定,相对培训难度也在不断提升,这些问题都影响了热电厂未来健康的发展。

  4.生产设备的老化。

  因为热电厂长时间过于重视电能的生产,成本的投入出现严重的不足。部分电厂的生产技术较为落后,生产设备、线路的老化都制约了电厂的实际发展,同时安全生产系数也在一定程度上有所降低。由于生产工艺不具备先进性,机械设备老化程度高,没有完善的安全保护措施,致使生产工人的安全得不到保证,导致安全事故频发,给电厂和个人都造成很大的影响。

  5.信息系统建设不完善。

  想要在电力生产过程提高电能产出量,就要使用先进的监控平台以及通信渠道,因此,没有完善、规范的信息管理系统,就不能使电力生产得到保证,并且,热电厂生产数据、设备实际的运行情况、日常维护、相关文件的传达,都是要通过信息系统来进一步完成的,因此,信息系统的不完善也会造成热电厂发展受到阻碍。

  二、提高管理水平的有效途径

  1.建立完善的管理机制,明确管理中的不足。

  随着电力行业经营管理改革的不断深化,热电厂首先就要充分认识到自身经营管理上的不足,需要对其管理机制进行逐步完善和健全。通过对自身管理情况的有效掌握,进一步提升热电厂管理的水平,达到提高综合管理的目的。因此热电厂就要充分结合未来发展对管理手段进行改革,提升相应的管理力度,并对管理内容进行更新,避免因制度不完善而带来不必要的隐患。

  2.以人为本进行管理创新分析。

  目前热电厂在管理创新过程中,一定要做到以人为本。分析人力资源的管理要求和创新能力,尊重电力工作人员的自主意识,促使电力工作人员能够站在企业发展角度进行岗位开发工作,并激发工作人员的创新精神、激励企业建立约束机制,提高员工的自我奉献精神。同时,还关注企业工作人员的具体情况,站在工作人员的立场解决其较为关注的问题。将人性化管理作为管理基础,将制度化管理作为管理核心,促使电力企业实现科学管理,增加企业的市场竞争能力。

  3.以制度创新增强企业的经营管理。

  想要制定和实施企业经营管理体系,就要具备一套健全的分析方案,通过对企业内部管理成本条件进行分析、对外部影响因素及电力市场环境的考虑,明确电力企业的成本地位,可以对企业的外部特点和内部优势进行利用,明确企业将会面临的问题,这样企业就可以确定成本管理的内容,还可以制定相应的战略措施。例如:对价值链及优势进行分析,努力做到在成本控制的过程中进行准确预算。管理理念是引导企业正常运行发展的思想,主要表现在企业思维方式上,也是电厂进行管理的核心和灵魂。电厂想要在行业竞争中得到健康的发展,就一定要在管理理念上进行创新,打破原有管理模式上的不足,提升管理经营水平,进而保证热电厂电能生产的质量。尤其是电厂的管理人员以及相关工作人员要真正提升自身素质,提升其技术水平,保证电力的安全生产,确保电厂能够长远健康的发展。

  4.做好文化管理工作。

  电力企业文化具备的约束功能、凝聚功能、导向功能等,是电力企业重要的战略实施手段,因此,国有热电厂企业应该建立现代企业管理制度,这就需要对文化管理加强重视,构建具备独立特点的企业文化。但是企业文化现在变革较为缓慢,企业战略实施受到制约,所以,企业文化一定要适应企业战略发展要求。首先,一定要制定明确的企业发展战略,结合战略和文化进行管理,以促进生产力的提高,激发员工进行创新,这样企业文化才能够有明确的建设方向,最终实现最大化利润。

  5.注重人才引进工作。

  人才是保证电力企业发展的不竭动力,也能够直接影响电力企业未来的发展趋势,而热电厂也需要不断的引进人才,推动电厂未来健康的发展。因此就要真正提升企业的经营管理,注重人才引进的工作,定期对人才进行培训,不断提升工作人员的专业素质;还要实行相应的奖励制度,带动人才的工作积极性,尽可能的挖掘人才的潜力,更好的为电厂进行服务。此外,重视安全管理技术。对于电力企业来说,安全生产是保证电厂正常运行的关键,因此在安全技术管理方面要不断加强,进最大可能的避免安全事故法发生,降低电厂直接经济损失。

  三、结语

  综上所述,电力企业加强经营管理具有非常重要的意义,电力企业经营管理这项工程系统较为复杂,它是企业发展过程的主要目标。电力企业想要与新形势下的发展情况相符合,就一定要对资源进行有效的配置,有效的设计管理制度,对其进行不断调整,用科学的理论进行指导,做好战略管理,这样才能推动经营管理走向良好的发展轨道,使企业实现发展的跨域。在此基础上,电力工作者还要具备无私奉献的精神,要对我国的电力事业发展充满信心,这样才能够使我国目前的电力企业生产经营状况得到有效的缓解,促进我国的经济向前发展,社会不断进步,保持电力企业能够持续的发展下去。

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