电信企业精确化管理与市场拓展研究
摘要:改革开放30年,中国电信走过了一条不平凡的道路。企业管理从初期的粗放型走向精确管理,企业经营取得了前所未有的业绩。这是电信企业重视企业管理的结果。但是,总公司取得的业绩不等于每个电信企业的管理都达到了同一水平。本文认为:各企业必须从精确化管理理念出发,实施全面预算管理、定额管理。用预算数据说话、以完成定额为标准、以拓展市场定奖惩,提高企业管理水平。
关键词:精细管理 预算管理 定额管理 市场拓展
一、全面预算管理的导向性
目前,国际国内电信企业纷纷从企业环境、核心竞争力、企业愿景、企业使命、企业发展目标、企业经营策略、企业文化等方面调整发展战略。但是从企业管理的角度出发,企业的发展战略也必须量化。每一项工作都必须量化和考核,没有量化指标就无法考核。没有考核的`工作就不规范,就容易出现工作不达标,员工积极性不高的结果,每一工作的量化和考核体现了精确管理的理念。
1、企业发展战略的量化即全面预算管理。全面预算管理是把企业的战略目标以及其资源配置以预算的方式加以量化,使企业的战略目标按预算的进程实现的企业内部管理活动或管理过程的总称。因为它量化了企业的战略目标,因此具有战略导向性。
2、中国电信把
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