论企业物流成本控制
毕业论文
论企业物流成本控制
摘 要:在经济全球化和信息技术迅猛发展的今天，企业间的竞争日益加剧。在经历了1番番激烈的价格战后，许多企业已经意识到通过在生产领域里降低成本获得利润的空间已非常狭小。流动资金周转慢、商品在库时间长，越来越成为企业缺乏竞争力的关键问题。于是生产前后的物流领域已成为当前企业最重要的竞争领域。如今，企业物流已是实现企业发展战略、营造企业核心竞争力的重要途径。物流成本控制则是企业物流的关键。只有正确认识物流成本，准确计算物流成本，才能为物流成本控制提供有效的信息。而只有对物流成本的有效控制才能推动企业物流的合理化进程，提高企业经济效益，改善服务质量，提高自身的核心竞争力，增强企业对环境的迅速应变能力。本文从物流成本的特征谈起，通过对现行企业物流成本的控制现状进行分析，针对物流成本控制中存在的问题，从企业综合管理角度和物流方向各环节，提出加强物流成本控制，减少流通费用的有效对策，以增强竞争优势。
关键字:第3利润源泉 物流 物流成本 物流成本控制
Research On Enterprise’s Control of Logistics Cost
Abstract: At today of economic globalization and the information technique fast fierce shape, business of rivalry turn worse increasingly. At experienced a lot of rate of vehemence’s post-war, many businesses have already been aware of the approval to cut in produce realm low cost acquire the space of the profit already very narrow and small. The working capital overturn is slow, the article is long in the library time, becoming the key subject of the competition ability of business scarcity more and more. Hence capacity in front and back of realm of logistics has become the most important realm of rivalry in current business. Now, the business physical distribution is already important path that carries out the business shape strategy, the construction business core competencies. The logistics cost for control is then the key of the business logistics . Only accuracy understanding the logistics cost, accuracy calculation the logistics cost, then can provide the effective information for the logistics cost for control. But only then can push the progress of rationalization of the business logistics to the valid regulate of the logistics cost, the exaltation business economic benefit, the recondition service quality, the exaltation core competencies of the oneself, strengthen the business vs. the environmental quick contingency ability. This text appurtenance flows the character of the cost to talk, the approval steers the analyse to the regulate present condition of the current business logistics cost, aiming at the logistics cost for control amid the existent subject, synthesize the supervision angle and each link of direction of logistics from the business, propose to strengthen the logistics cost for control, the reduction circulates the valid counterplan of the charge, to strengthen the competitive edge.
Key words: the third headspring of profit logistics cost the control of logistics cost logistics
目 录
引言-----------------------------------------------------------------------------------1
1 物流成本的特征----------------------------------------------------------------------1
（1）物流成本是社会财富的1种扣除---------------------------------------------------2
（2）物流成本是降低产品成本的最后边界-----------------------------------------------2
（3）物流成本是提高企业竞争力的战略利器---------------------------------------------2
2 现行企业物流成本控制存在的问题分析--------------------------------------------------2
（1）对物流成本的分类不清-----------------------------------------------------------3
（2）物流成本计算混乱---------------------------------------------------------------3
（3）采购环节问题严重---------------------------------------------------------------3
（4）存在“效益背反”现象-----------------------------------------------------------3
（5）对物流成本与效益的关系认识错误-------------------------------------------------3
（6）低成本与高服务水平之间的矛盾---------------------------------------------------4
（7）缺乏成本控制意识---------------------------------------------------------------4
3 物流成本控制系统的实现--------------------------------------------------------------4
（1）建立物流成本会计核算体系-------------------------------------------------------4
（2）严格规范物资采购管理-----------------------------------------------------------5
（3）合理优化生产物流过程-----------------------------------------------------------6
（4）有效降低存货成本---------------------------------------------------------------6
（5）加强反向物流成本控制-----------------------------------------------------------8
（6）充分利用第3方物流-------------------------------------------------------------9
（7）借助计算机网络系统实现最优控制-------------------------------------------------9
结束语---------------------------------------------------------------------------------9
参考文献------------------------------------------------------------------------------10
英文摘要------------------------------------------------------------------------------11
引 言
超市里6元钱1瓶的2.25升可口可乐，里面包含多少人工成本、多少原材料成本、多少利润，又有多少是物流的成本呢？也许听到答案后会令人感到吃惊：制造的成本，也就是把人工和原材料的费用加在1起，也不过4元左右，利润不过几毛钱，而相比之下，物流的成本超过了1元钱。
1瓶可乐，它在仓储、运输上消耗的费用能够占到销售价格的20%至30%。事实上，物流成本已经成为企业生产成本中不可忽视的1笔消耗。在市场竞争日益激烈的今天，原材料和劳动力价格利润空间日益狭小，劳动生产率的潜力空间也有限，加工制造领域的利润趋薄，靠降低原材料消耗、劳动力成本或大力提高制造环节的劳动生产率来获取更大的利润已较为困难。因而，商品生产和流通中的物流环节成为继劳动力、自然资源之后的“第3利润源泉”，而保证这1利润源泉实现的关键是降低物流成本。
随着经济全球化的'发展和网络经济的兴起，全球物流服务业加速发展。目前全球采购、全球销售与本土化生产的趋势越来越明显，经济全球化及专业化分工使得发达国家的许多企业意识到自有物流成本太高。上世纪90年代,全球物流年均增长7%以上,高于同期GDP增幅。2000年,全年物流产业规模为3.6万亿美元,与世界旅游业总收入基本相当。全球经济1体化的发展使得企业的采购、仓储、销售、配送等协作关系日趋复杂,企业间的竞争已不仅是产品性能和质量的竞争,也包含物流能力的竞争。目前我国不少企业仍沿用计划经济时期的以生产为中心的管理模式,造成1方面生产企业原材料和产成品库存过大,占用资金较多；另1方面,运输仓储企业有效货源不足,现有设施不能充分利用,导致企业周转资金不快,经济运行质量不高。有资料显示:1999年,我国独立核算工业企业流动资本占用为31042亿元,资本年周转速度为1.2次,而发达国家的周转速度为15-18次。如果我国企业的资本周转速度达到发达国家水平,我国3万亿元流动资本将相当于45万亿元以上。据世界银行估计,我国的物流成本占GDP的16.7%,也有人估计为20%左右。2000年我国GDP为8.9万亿,按20%计算为17800亿。如果全社会流通费用降低1个百分点,就可节约资金178亿元。因此，加强企业物流成本控制，降低企业各个环节中的费用，已成为现代企业管理中的1个重要课题。
要加强物流成本控制，首先必须明确在企业活动中物流成本的特征以及相应的问题。
1、物流成本的特征
物流成本就其范围而言有广义和狭义之分。狭义的物流成本指由于物品实体的场所或位置移动而引起的有关运输、包装、装卸等成本。广义的物流成本是指包括生产、流通、消费全过程的物品实体与价值变换而发生的全部成本。具体包括从生产企业内部原材料协作件的采购、供应开始，经过生产制造过程中的半成品存放、搬运、装卸、成品包装及运送到物流领域，进入仓库验收、分类、储存、保管、配送、运输，最后到消费者手中的全过程发生的所有成本。
物流成本从其所处的领域看，可分为流通企业物流成本和生产企业物流成本。流通企业的物流成本是指在组织物品的购进、运输、保管、销售等1系列活动中所耗费的人力、物力和财力的货币表现。而生产企业的物流成本主要包括企业在进行供应、生产、销售、回收等过程中所发生
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