本量利分析在制造企业中的应用论文
从小学、初中、高中到大学乃至工作，许多人都写过论文吧，借助论文可以达到探讨问题进行学术研究的目的。如何写一篇有思想、有文采的论文呢？以下是小编为大家整理的本量利分析在制造企业中的应用论文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
本量利分析在制造企业中的应用论文 篇1
摘要：
随着现代企业制造技术的不断改进，越来越多的制造业企业开始引进并使用管理会计，以期为企业管理人员提供更多决策有用的会计信息。本文主要介绍了影响制造业企业应用管理会计效果的因素，从成本管理角度举例说明了管理会计在制造业企业内的具体应用，最后就如何提高管理会计的应用效率提出了几点建议。
关键词：
管理会计；制造业；内部因素；外部因素；应用；建议
一、影响管理会计在制造业企业应用效果的因素
（一）内部因素角度
1.经营决策者的态度。内部因素中最重要的因素即制造企业内部管理者对管理会计这一科学管理工具的认识及认可度，决策当局对管理会计的重视程度直接影响其在企业中是否能够得到全面普遍的应用。除了高度认可之外，决策当局还需要对在哪些方面应用以及如何应用管理会计做出科学的决策，促使管理会计能够被真正应用到企业生产经营的关键领域。例如对于一个生产性企业而言，经营决策者能够了解各个成本管理方法，并且对具体每一种管理方法的适用特点和利弊恰当把握，就能够有效地提高成本管理的效率，充分提高企业成本利润率。若经营决策者本身并不了解管理会计成本管理的各项方法，就不容易发现日常生产经营过程中可能存在的成本节缩点，错过提高企业管理效率的机会。
2.制造企业内部信息技术水平及员工的专业技能。管理会计的最重要职能是为管理层提供决策有用的信息，故必然需要一个较为健全高效的信息系统来实现信息的收集、分类、处理和反馈。目前我国的制造业企业中传统生产型企业居多，传统制造业的劣势之一就是信息化发展程度较低，在设备、管理经验、应用技术等方面赶不上信息化发展的进度，依然采用的是传统的较为落后的信息传递与处理方式，在另一方面限制了其市场竞争能力的发展。同时将信息系统充分应用到市场分析中，能够更为高效地制定采购、生产、销售决策，从另一个角度提升经营效益。企业内部信息技术水平的高低，将会直接决定管理会计在制造业企业内部使用的效率。在专业人员素质方面，如果企业领导的观念较为陈旧，就不愿意花费成本让员工吸收更多的专业化知识为企业提供更优质的服务，使得企业的财务人员长期从事简单的做账、编表等事务性工作，将财务管理作为企业经营管理的附属职能，未发挥其战略决策作用。管理会计作为财务会计工作中的重要一部分，要想在企业内部更好地展开，必然需要企业全面提升财会工作者以及相关管理人员的专业素质，使得管理会计能够具备更强的专用性。
（二）外部因素角度
1.市场经济体制的影响。在企业经营过程中，市场经济体制发展会直接影响管理层的经营决策，更是企业积极投入应用管理会计的内在驱动力，正是由于企业市场经济体制的不断进步与发展，企业在竞争中必须要保持灵活的财务管理能力、生产管理能力等，管理会计涉及企业生产经营销售等各个领域，能够全面提升企业的管理能力。市场经济体制直接影响整个经济大环境，决定着管理会计是否能够得到充分利用，例如不完善的经济金融体制和不完善的价格体制，都会严重影响管理会计的实际运用效果。
2.法律环境的影响。管理会计作为现代化信息会计管理工具的典型代表，能够给企业管理者提供决策有用的信息，但是这个作用需要建立在信息真实有效的基础之上。通常，我们常见的外部审计能够对信息的真实性、有效性、合理性提供适当程度的第三方保证，大大加强了信息的可用性，但是管理会计通常面向的是企业内部管理，不用对外发布报告，故尽管管理会计也会受到法律约束的影响，但是并不像财务会计一样严格。较为宽松的外部法律环境，可能会影响管理会计在制造企业内部使用的真实效率，尤其是制造业企业在信息管理能力方面相对其他行业要更为传统一些，对于信息真实性的控制能力也较为薄弱，故外部法律环境在规范信息可靠性上的作用就愈发凸显。
二、管理会计在制造业企业中的应用
（一）运用作业成本法归集成本，提高成本管理效率
作业成本法又叫ABC成本法，是管理会计工具的主要代表工具之一，通常被企业应用于成本管理与成本控制。作业成本法应用的基本思路是“成本对象消耗作业，作业消耗资源”，指的是在成本分配过程中，基于资源耗用过程中的因果关系来进行成本分配，依照具体的成本对象消耗作业的实际情况，将作业成本按照一定的方法分配给具体的成本对象。在制造业企业中，作业成本法的具体应用如下：一方面，在进行成本核算时，运用有效的公式将成本归集到具体的作用中，通常在成本核算过程中，有些成本能够直接地计算归集，而有些成本则是间接产生的，很难用数量乘以单位消耗的简单公式进行归集，此时就需要引入“成本池”概念，将间接成本先进行集中归集，再根据产量或者作业时间来按比例进行归集，尤其是制造业企业中，规模越大，涉及到的间接成本越多，故成本核算的方法也越复杂。同时，制造业企业在应用作业成本法归集成本时，可以适当地对成本中心（或作业对象）进行合并与拆分，提高成本归集的效率与准确性。另一方面，成本核算与归集过程中，应及时地对归集的过程进行监督控制，设定一定的预算标准，将预算标准与实际搜集的成本数据进行充分的比较，对于产生的不合理偏差，要及时进行纠正，检查是否是成本归集方法有误，做到正确有效地使用作业成本法对成本进行管理。
（二）运用全面预算管理工具进行预算管理，提高资源使用效率
全面预算管理是管理会计的又一重要运用领域，能够有助于企业实现全面战略转型升级、促进企业提高最终经营利润，并帮助企业实现战略目标。全面预算管理指的是利用预算来向企业内部的各部门、各单位分配各类财务与非财务资源，并且在分配过程中实行一定的分配、考核控制，有效地组织并且协调企业的各类生产经营活动。制造业企业对于全面预算管理的应用，主要体现在以下几个方面：第一，制造业企业在运用全面预算管理时期，往往会预先编制一套完整的预算管理制度条例，以期事先明确对全面预算管理的制度规定。通常企业的预算管理制度会从内涵、目标、编制依据、执行步骤、报告形式以及具体的调控等几个方面来详细描述全面预算管理的应用。对于制造型企业而言，预算管理制度更是涵盖到了包括资本运营、财务分析、资金运转、研发生产、销售等各个领域，使各部门管理层能够预先做好资源分配计划，减少资源分配不合理可能带来的损耗，并且通过预算计划与实际情况跟进比较，能进一步控制资源的期后使用状况，使“成本最小、效益最大”成为可能。管理会计中的全面预算管理能够指导制造业企业有效地进行事先规划、事中执行和事后考核，对于提升企业总体的管理效率具有重要意义。
三、促进管理会计在制造业企业应用的建议
（一）政府引导创建良好的外部环境
现代市场经济制度凸显了法制经济的重要性，市场主体的经济行为都必须要受到法律制度的规范。管理会计作为制造业企业进行企业内部管理的重要工具之一，必须要在一个机会平等、公平竞争的市场环境中，才能够为企业的经营管理决策提供有价值的信息。政府作为市场的管理者，有责任与义务出台更为严格的经济法规制度，保证市场上的信息真实可靠。对于企业而言，要积极响应政府的政策规定，明晰产权，推动管理会计在企业内部得到顺利实施，同时，企业应当建立符合自身实际情况的内部财务管理制度，为更好地应用管理会计制度做铺垫。
（二）企业自身应积极提高信息技术水平和员工专业素质
企业的领导层对于管理会计的重视程度会极大地影响其在企业中应用的普遍性。故企业内部有必要改善管理层陈旧的观念意识，减小管理会计在制造业企业内部实施的阻力。但是只有领导的重视还不够，企业必须拥有一支素养较高的专业团队，将管理会计与企业的日常生产经营活动良好结合起来。这些负责执行管理会计制度的员工，不仅要对管理会计有着较为专业的认识与执行能力，同时也要对企业日常的生产经营过程相当地熟悉，例如在汽车制造企业中，应用管理会计需要汽车制造过程中各个流程的相互协作，只有明晰各个采购与生产流程的员工，才能将作业成本法等管理工具具体落实到实际生产中去，才能保证管理工具被应用于最能产生效益的流程中。除了领导与员工的专业素质外，企业还应注重内部信息化系统的建设与完善，确保构建的信息化系统能够满足管理会计应用的需要，并且要注重信息监控与信息安全，提高所获得信息的可靠性，增强信息输出的准确性。
（三）在应用管理会计的同时，注重财务会计的应用功能
为了提高制造业企业内部使用管理会计的效率，在应用管理会计的同时，企业应同时注重财务会计工具的使用，例如在财务会计的日常核算中，可以适当使用变动成本法，使其工作结果能够更好地与管理会计工作进行衔接。所谓变动成本法指的是，在对产品成本进行计算归集的过程中，以成本性态分析作为前提，仅仅将变动成本作为产品构成的内容，而将非生产成本或者是固定制造费用这些较难分配到单位产品上的成本归集为期间成本，然后再按照具体的贡献程度将期间成本归类到具体的成本对象，该方法可以提供每一种类产品的变动成本资料，进而为确定贡献毛利率提供计算基础，为管理会计中常见的量本利分析法和盈亏临界点分析法提供依据，也能够更加便利地与标准成本、责任会计和弹性预算等一系列成本控制方法直接结合，大大提高成本管理的在各个环节的控制与管理效率。
参考文献：
［1］陈小丽.我国制造业企业战略成本管理中存在的主要问题及建议［J］.财经界，2015，（6）.
［2］邢凯华.西安市制造业管理会计实践分析［J］.新西部理论版，2015，（5）.
［3］杨凤琴.浅谈管理会计在企业应用中存在的问题及策略［J］.现代经济信息，2014，（19）.
本量利分析在制造企业中的应用论文 篇2
一、管理会计在中小型制造企业的现状及存在的问题
(一)我国中小型企业管理会计现状
管理会计广泛的应用于我国的各个企业，但是在发展过程中还是存在着诸多问题，面临着众多挑战。主要体现在以下方面：
1.成本管理会计受到环境变化的挑战，亟须发展创新成本管理会计受到了环境的变化，旧的计算方法已经过时，不能与时俱进.我国在新中国成立之初国家刚刚步入正轨，各个企业的管理水平还是相对落后，传统的计算方法已经不能准确的计算出产品成本了，所以成本管理会计必须迎接挑战，不断改革和发展。
2.战略管理会计未能得到充分重视，普及程度不高由于战略管理会计对专业人员要求高，而这方面专业人员缺乏，而且对企业水平要求高，加上企业经营者对其重视不高，从而使战略管理会计在企业中没有充分发挥作用。事实上，战略管理会计比执行性管理会计和决策性管理会计更有发展空间，因为它是内外兼顾，在企业内部管理上，收集企业竞争者的各种动态信息，提供着企业需要的战略信息，而且也顾及到能够影响企业的外部环境，对此采取相应措施，争取为企业的长期发展提供更多的竞争优势。
(二)管理会计的理论研究与企业管理需要有所不同，可操作性差
我国中小制造企业往往只注重财务会计，而财会人员工作则大多是在被动的，真正管理会计的方法并未用到管理会计的工作中，甚至他们没有成立企业管理会计岗位。由于中小民营企业管理会计制度不健全，造成存货积压，损失严重。我国对管理会计的应用相对来说是不晚的，在它刚传入中国就慢慢开始了。虽然起初的一些企业成效较显著，但是由于传入时间不长，并未得到有效的总结，及时的反思。所以能够真正运用自如的企业是少之又少，这些企业没能高效运用管理会计为企业运营服务。
(三)管理人才短缺
管理会计在企业的应用关键主要是企业领导者和财会人员的素质问题。中小型企业的创立和大企业的创立条件不同，相比要低很多很多，不需要那么多的规定才能建立。成立时间较快，导致管理人才匮乏，管理人员普遍素质不高，没有经过正规的培训，有的只是自己创业，对企业管理的相关的理论了解的寥寥无几，更提不上运用自如了。在我国的小民营企业老板的不公正雇用是存在的，对财务人员的应聘也毫不例外。由于一些因素，如管理者的信任等。管理者更喜欢将自己公司的财务人员让自己的亲属或朋友任职，而一些中小型的民营企业将会从社会上聘请专业的财务人员兼职财务，这些兼职人员，经验和整体素质各不相同，经常是几天甚至十几天记一次账，而不能做到账务随时发生随时记账，因此也常会出现漏记现象，导致不能给企业提供准确的会计信息，也就谈更谈不上管理会计的运用了。
(四)管理会计缺乏良好的社会环境
管理会计在广泛的通过特定的社会经济环境和法律环境的影响下，制约了中小民营企业的.应用。对于中小型民营企业，完全公平的市场环境在我国还远未达到。由于我们国家的发展正处于经济上升阶段，我国的经济体制不同的缺陷也会存在。使企业管理者更加重视行政因素和环境因素，而忽略管理会计所提供的信息，造成管理会计未能在我国普遍应用。
二、针对管理会计存在的问题采取的措施
上述的是中小企业管理会计在应用中所存在的诸多问题，这就要求我们提出对策来解决它，从而促进企业的大力发展和经济的飞速提高。
(一)建立管理会计的信息系统
通过信息化手段，将会计与会计业务有机结合，充分发挥管理会计的职能。首先将管理会计信息转化成信息化规划，通过系统的不断升级，保证管理会计在企业中的良好运用。其次是鼓励中小型企业利用专业的方法做好分工，建立财务共享机制。最后是鼓励会计软件公司开发适合管理会计运用的软件系统。
(二)通过教育培训，提高企业管理人员的素质
提升管理会计人员的能力，多创造培训学习的机会，提高专业能力，一是促进会计专业资格考试和注册会计师考试内容的改革，妥当增加管理会计专业知识的比例。二是在会计和注册会计师等工作人员的继续教育中增加管理会计知识，一些培训人员应着重提升人才的素质问题。三是探索其他的方式来进行管理会计人才的培养。四是促进国际交流与管理会计的合作。五是鼓励大学制定合理的教培养计划，建立良好的管理会计方面的师资队伍，不断优化管理会计人才培养方式，从而培养更多管理会计高端人才。
(三)推进现代企业会计制度的建立，企业各部门之间协调组织
建立健全的现代企业会计制度，明确会计人员岗位职责，严把记账程序，保证账务信息的准确，企业各部门之间做到分工明确，互相协调，提供准确的信息资料，以保证管理会计为企业管理者提供经营管理决策的科学依据。
(四)及时总结成功经验并将其应用到实践中
广泛开展“案例分析”，对于成功的案例，总结成功的经验，对于失败的案例，则分析原因，避免错误的发生。拥有管理会计的理论知识只是一个简单的基础，而将所拥有的足够理论知识灵活的运用到实践中才是最重要的。因为理论和现实是总有所差距，所以为了将其更好的运用到企业实践中来，就必须熟练的掌握理论知识，针对不同企业的具体情况，运用不同的理论知识。作为一个完善的管理系统，管理会计要把必要的理论知识，在企业的管理中得以运用，但是运用程度要根据不同企业的实际情况而定。管理会计的运用是否适应我国经济发展的需要，能否在实践中得到有效推广和运用，关键是要对经验的不断总结、整理、提炼，并且应该在有关部门的指导下大幅度鼓励推广，慢慢做到全面普及的成效。
(五)着力开发管理会计软件，逐步向电算化方向发展
应用软件公司应该加大力度的开发有关管理会计的方面的软件，使管理会计逐步实现电算化。利用计算机计算分析方法可以保证计算结果的精度也可以使管理会计大大的减少了工作量。将管理会计的工作程序等，引入到现代化的管理运营中，可以有利于管理会计人员准确的做出配送业务的预测，及时的给出经营决策，信息等，以扩大管理会计的广泛应用，从而满足企业经营决策者的需要。战略管理会计即管理会计与企业战略的结合，是为适应目前市场经济的变化，在传统管理会计的基础上发展起来的。战略管理会计用新的理论，思想和方法，开始了一场关于管理会计的革命。它适应了客户多元化，个性化的需求，适应了战略管理的需要，扩大了管理会计的范畴，丰富了管理会计的内涵，是新世纪新社会管理会计的发展趋势。
【本量利分析在制造企业中的应用论文】相关文章：
论文：量本利分析法在医院经济管理中的应用09-03
营销策略在企业市场应用中的比较分析论文07-09
机械自动化在机械制造中的应用分析11-14
立人为本在化学教育中的应用论文07-13
制造企业成本管理分析论文10-24
企业中管理会计的应用分析论文06-01