新医院会计制度下内部控制制度构建论文
随着我国经济的快速发展，医疗机构在运营方面也发生了巨大的改变，医院的经济活动在市场经济的带动之下也变得愈发复杂。面对这些新形势，医院传统的财务管理制度已经不能满足现代医院财务管理工作的需求。针对新形势所提出的新要求，我国在2010年年底对医疗体制进行了全方位改革，这是我国医疗体系在历史上的一大举措，这次革新对我国现有的医疗服务体系进行了全面颠覆，但由于传统的医疗制度仍然根深蒂固，新制度在短时期内无法立竿见影，因此我国财务部门在2011年又颁布了新的医院会计制度，大力推动了医疗财务管理工作的前进步伐。医院内部控制制度是为了能够达到计划目标而制定的一种机制，它主要用于医院的自我调整及自我控制，因此在心已远会计制度下，建立一套完整、有效地内部控制制度对于医院管理来说具有长远的意义。
一、新医院会计制度下医院内部控制制度建设的意义
我国社会主要市场经济发展的不断加快导致了市场竞争的激烈化。财务工作对于任何一个企业来说都具有重要地位，与其他部门的工作互相影响互相联系。现阶段，我国一些企事业单位都逐渐提高了对财务工作的重视度，并在会计工作中尝试构建内部控制制度，用来保障财务工作的`稳定进行。医院对于我国人民来说是一个非常重要的部门，医院的财务情况与人民及国家利益联系密切。随着医院改革制度的深化及新医院会计制度的落实，我国医院所面临的机遇与挑战也是不断更新，在市场竞争不断激化的推动之下，各医院部门也对其内部控制制度提高了重视度。经过笔者总结分析，认为新医院会计制度下医院内部控制制度建设的意义主要为以下几点。首先，内部控制制度可以使医院工作更加规范有序。医院与人民的生活息息相关，因此医院的一举一动都受到人民的关注与重视，因此，一旦医院的工作存在任何不合理之处，很容易被人民所发现。因此医院必须对自己的工作进行严格规范，以身作则，最大程度获取人民的信任与支持。其次，内部控制制度可以对医院各项工作起到监督作用，并对这些工作进行规范化管理，使医院任何工作都在有序中进行，这样一来不仅使患者得到了更好的服务，权益得到了更好的满足，也使医院自身得到发展与进步，使医院在激烈的市场竞争中保持稳健的前进步伐。最后，内部控制制度还可以帮助医院更好地面对激烈的市场竞争以及国际化冲突所带来的巨大挑战。随着我国在世界上的参与程度不断加深，市场竞争也愈发激烈，国际化的工作要求给医院也带来了更高的挑战，使医院不能原地停留在以往的状态当中，要想快速、正确地应对这些国际化冲突，在激烈的市场竞争者保持稳健的发展趋势，就必须做好医院内部控制制度。
二、新医院会计制度下医院内部控制制度的完善措施
医院要想维持正常的运行，就必须得到内部控制制度的支持。但是，随着我国社会经济的发展及新医院会计制度的运行，内部控制制度在医院会计工作中的作用受到某些因素的影响并不能完全发挥出来，这一现象导致内部控制制度在医院中仅仅流于形式，根本没有体现出应有的价值。因此，笔者针对这一现象，提出了几点建议，用来完善我国医院内部控制制度的构建工作。
1.进一步规范并健全医院内部控制制度
任何工作顺利开展的前提条件便是有一个健全的制度对其进行规范，并充分发挥其作用。医院领导应建立一套健全、完善且全方位覆盖医院所有工作的内部控制制度，并针对内部控制制度中所设计的步骤进行规范，形成一套标准，鼓励所有员工发挥自己的优势，承担应承担的责任，尤其是会计部门更应充分发挥自身职能，建立一个全面、完善的内部控制制度保障系统。医院领导应使内部控制制度中任何一个环节都能得到相应法律法规的支撑，并在各个环节分别设定奖罚机制，利用一些激励制度来推动内部控制制度在医院内部的有效实施。
2.医院应提高对于内部控制制度的监督力度
医院高层领导应在医院内部建立一套有效地监督制度来对医院内部控制制度进行日常监督，并鼓励医院每位员工发挥自己的监督职责，主动参与至监督工作中，实现全员参与，推动内部控制制度在医院内部的有效实施。除此之外，对于国家医疗卫生管理机制的角度来说，这些医疗机构必须提高自身对于内部控制制度的监督管理技术水准，提高监管工作的有效性。这里所提及到的监督是多方面的，可以在医院工作网络的支持下进行，同时还包括群众对于医院工作的舆论监督。在这种长期监督管理之下，医院可以更加及时、快速地获取社会及医院内部人员的反馈信息，并对其进行快速反应。
三、结束语
新医院会计制度下医院内部控制制度的实施，不仅给医院带来的全新的挑战，同时也为医院制造了更多前所未有的机遇。医院若想在如今这个竞争日益激烈的市场中不断成长，不断完善，内部控制制度是非常有必要实施的，医院从上至下任何一个部门都应正确意识到医院会计部门构建内部控制制度的意义及作用，认识到建设一个良好的内部控制制度在现阶段中仅仅是确保医院不被市场淘汰的一种基本手段。所以，医院若想充分利用内部控制制度来完善自身工作，规范工作流程，就应最大程度地调动全院工作人员的积极性，全面参与到内部控制制度的构建与完善工作当中，从而使医院效益及人民利益得到同步提升。
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