国企会计管理体系的创新性研究
在现代企业管理制度中，建立健全的企业内部管理制度是一个企业实现科学决策的前提，下面是小编搜集整理的一篇研究国有企业中会计管理体系的论文范文，供大家阅读查看。
前言
国有企业是国家发展的命脉，是国家经济发展的主要渠道;通过国有企业的各项事业的完善，实现国家经济的富强，人民生活的繁荣景象。文章主要探讨了在会计管理体系建立的基础上，针对其中存在的不利于国企发展的因素进行改进，创出新会计管理体制;通过对会计管理进行网络化的应用，提高会计管理的智能化与高效化。随后确立创新性的战略目标，将企业会计管理的创新性作为发展重点。合理创建创新内容，依照内容进行全方位的国企会计管理体制的改革与创新。最后通过创新理念的导入，成功将创新性的会计管理体制引入国企当中，实现具有创新性的管理体制，有效的控制了国企的会计工作，保证国家对于企业资金的良好掌握。
1 国有企业中建立会计管理体系的作用
企业的发展需要大量资金的投入，而对于资金的管理需要会计管理体系的控制;通过会计管理体制将资金的受堵与支出进行规范、管理，将资金流动明细系统化掌握并记录;因此，会计管理体制对于企业有着重要的作用。企业的发展离不开会计管理，会计管理同时也离不开企业的引导与规范。
1.1 有利于遏制企业内部人控制企业的野心
企业中包括国有企业，各个部门、各级人员相互联系、相互作用;为了更好的发展，取得更高的经济效益，工作人员竞争激烈，你追我赶。这种现象的存在虽然有利于工作人员积极性的提升，但是同时盲目的追求会给企业带来严重的损失。制约企业资金与人员的管理;因素国企必须采取必要的措施进行遏制，控制各个员工与各管理层工作的有效性。资金方面，会计管理体制能够对于资金起到制约作用，控制资金的流动，避免企业内部人员竞争严重，欲望过高的情况，能够及时控制国企内部人员的野心，保证资金流动具有可持续性、合理性。保证国企的发展。
1.2 有利于企业建立完善的激励机制
企业的发展离不开职工的.素质的提升。因此，企业应该重视职工的发展，定期开展培训课程，使职工深入了解企业现状，与企业发展趋势向结合，避免员工走弯路;同时引进先进人才，企业发展需要具有“新鲜血液”的支持，人才的引进能够给企业带来新创新性的思想，及积极的工作态度。增加企业内部职工素质的多元化、特征的多样化，促进企业综合发展。因此，企业应该确立激励机制，实施奖罚分明的制度，使优秀职工得到褒奖，调动职工工作积极性，增加职工工作人情，促进企业的发展。
1.3 有利于实现市场机制对企业的监管和控制
监督体制的确立对于企业有着重要的意义。目前，无论是水利、建筑、机械工程，还是公有、私有、国有企业，针对企业内部的发展纷纷制定相应的监督体系;合理的监督能够帮助企业掌握企业状况，了解企业发展过程中存在的优缺点，明确阻碍企业发展的不利因素，并及时进行防范及整治。面对竞争非常激烈的市场，国有企业困境重重。因此，国企的发展中，不允许存在严重性问题阻碍国企良性发展。制定监督体制，不仅能够对企业内部各个部门、各个职工进行有效的监督，避免个部门管理疏忽给企业造成损失;还有利于企业资金得到控制，使企业发展更具规范性与科学性，在发展中将存在问题进行解决，既不妨碍发展，又能够保证发展的合理性。
1.4 有利于防范国有企业中贪腐现象的出现
在国有企业中内部贪腐的现象在近些年来实在是有很多，为了能够更好的保护国有企业中资产的安全，企业也采取了很多有效的措施。比如，建立健全的企业内部审计机制、会计管理体系的建立等等。在实施过程中会计管理体系可以实时监控企业内各种设施、设备的管理情况，从购买到使用的一系列过程，从而增加了资产的透明度，从源头上防治了贪腐的滋生，与此同时，也使得会计信息的透明度大大增加，可谓是一举两得。
2 建立国有企业会计管理体系的创新方案
2.1 会计控制方面，加快会计控制向网络化的转变
伴随着经济的全球化的趋势，各种各样的企业创新机制如雨后春笋般涌现出来，一股改变创新的大潮向我国社会的各个方面涌来，开拓创新已经成为了一个企业发展的内在驱动力。在国有企业中为了能够使内部会计控制方面的制度得到更好的完善，跟上时代的发展步伐，将会计控制制度由原来的手动制转变为机动制，计算机网络的应用，使得记账、报账、核算的方式均向网络化转变，实现了网络一体化的管理体系，这也是会计管理体系创新的一大特点。为企业创造一个良好的经营环境，调动企业员工的积极性和创造性，加强各个部门之间的团结协作，建立一个健康、积极的企业人际关系环境。
2.2 建立完善的企业内部会计管理体系的创新目标
在现代企业管理制度中，建立健全的企业内部管理制度是一个企业实现科学决策的前提，只有在正确决策的指导下，才能够确保制度在执行过程中和后期监管的过程中顺利实施，实现企业盈利的经营目的。在国有企业中，经营者最关心的问题就是如何能够使企业更加盈利，而且管理更加到位，经营者竭尽全力管理企业的各项事务，为使企业更好的发展，将企业的经营风险控制在最低，确保企业的经营活动能够顺利的进行，使企业在国家法律规定的范围内进行运营，建立健全的企业内部会计管理体系制度，确保为企业提供可靠、真实、准确、完整的会计信息，全面的实现企业管理经营的目标，获取最大的经济利益。
2.3 创造企业内部会计管理体系的创新内容
会计管理的内容逐渐涉及到企业的无形资产监管。那么，要继续实行会计管理制度，确保企业营运的顺利进行，就必须使会计控制制度对人力资源进行监管，在此基础上不断的扩大企业的资产范围，积极有效的实施企业内部会计管理体系内容的创新，严格按照企业制定的会计管理制度进行实施，建立健全的企业内部会计管理的监督体系。国企会计管理体系要实行会计从业人员的岗位责任制度，明确各自的权利和责任，实行会计从业人员相互制约的制度，在工作中明确划分各自的职权，建立完善企业内部给级别人员的牵制制度，把会计管理工作的各个细节都控制在会计管理制度中，实现企业的正常运作。
结束语
通过对国企会计管理体制的探讨，了解国企会计管理体制仍然不能满足国企的经济发展要求。因此，在会计管理体制建设中，需要国企的全面支持，确立完善的会计管理体制，在传统体制基础上进行改革创新，争取做到会计管理体制能够为与企业各个部分进行管理;无论是对于资金的控制、收入与支出的明细记录;还是对于国企中资本的良好分配、各个层次的协调管理。都能够促进国企经济发展。保证国企资本的控制与监督，避免资金流动不明确现象。会计管理决定企业包括国企的经济发展;面对日新月异的市场竞争，国企必须重视会计管理体制的发展，加大重视力度，全面配合会计管理体制进行企业的经济管理。为国企经济繁荣发展做出基础保障。
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