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ERP对统计管理的作用
上学期间，大家都没少背知识点吧？知识点在教育实践中，是指对某一个知识的泛称。为了帮助大家掌握重要知识点，以下是小编帮大家整理的ERP对统计管理的作用，仅供参考，希望能够帮助到大家。
ERP系统MM模块主要是基于统计的业务流程，通过现代化的软件模型，搭建起来的适合于统计工作的系统建设。主要目的是促进统计管理、优化统计流程，实现统计数据的准确性、及时性，使得统计数据不再是孤立存在，而是与生产、计量、采购、销售、财务等业务融合在一起发挥作用。本文就燕山石化公司实施ERP之后对统计管理的作用进行分析和论述，重点指出ERP的实施是提高统计数据质量、提高统计工作效率、完善统计数据发布、加强统计考核的重要手段。
一、ERP的基本概念
企业资源计划或称企业资源规划简称ERP（EnterpriseResourcePlanning），由美国著名管理咨询公司GartnerGroupInc.于1990年提出来的，最初被定义为应用软件，但迅速为全世界商业企业所接受，现已经发展成为现代企业管理理论之一。
ERP是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。ERP是先进的企业管理模式，是提高企业经济效益的解决方案。ERP首先是一个软件，同时是一个管理工具。它是IT技术与管理思想的融合体，也就是先进的管理思想借助电脑，来达成企业的管理目标。
二、ERP系统在燕山石化应用的情况
燕山石化公司是国有大型炼油化工联合企业，具有生产工艺复杂，生产流程长，产品质量高等特点。对于这样复合型的大型国有企业来说，先进的管理软件和管理思想就显得尤为主要。燕山石化的管理者抓住中石化集团在中石化范围内实施ERP的契机，在2004年经过近一年的努力，ERP成功上线。第一批有PP、MM、MRO、SD、PM、FI、CO七大模块同时成功上线。在2007年TR模块成功上线，在2009年AIS模块、HR模块成功上线。可以说，ERP在燕山石化进行了全面的应用。对于统计管理来说，MM模块是核心。从流程梳理、业务整合、业务岗位的重新划分，到整个管理制度的建立，ERP已经成为燕山石化重要的管理工具，发挥着强大的管理作用。
三、ERP的实施，统计管理大幅提升
（一）ERP实施前燕山石化统计管理的现状
原来的统计业务和采购、销售、财务的业务都是分立的。统计的数据都是通过线下纸质报表的形式传递给销售、财务。对报表数据的理解存在一定的差异，同时统计报表比较滞后，并且只能实现月报的形式。
1、库存的管理
统计库存的管理很粗放，月底统计往往会出现所有权库存是负库存的情况，不符合库存的管理和企业管理的需要。
2、副产品和废次品的管理
燕山石化副产品和废次品比较多样，统计无法全面核算副产品和废次品的数量，在月度结算的时候，统计才发现废次品的销售量，不能随时监控，平时的统计数据也缺乏准确性。
3、最终产品和中间产品的管理
燕山石化的最终产品和中间产品的统计管理和销售、财务的管理也是分立的。经常出现统计报表的名称与销售和财务核算的名称不一致的情况。从而沟通非常困难，理解存在背道而驰的现象。为统计的管理带来了许多麻烦。
4、化工三剂的管理
需要做为统计核算的化工三剂，统计人员难以监控，月底从生产厂拿到三剂的数据，也只是纸质报表，并且三剂的名称多样，统计与采购的名称各自为战，统计报表上的三剂数据无论是数量还是名称都不准确。
（二）ERP实施后，规范统计业务，提升统计管理
1、从物料管理入手，规范物料编码，使得物料可控。
（1）什么是物料和物料管理
物料是为了销售出厂，需要列入计划、控制库存和控制成本的一切物的总称。物料管理集中了支持物流全过程的所有管理功能，从采购、内部控制的生产物料、到在制品的计划与控制，再到最终成品的入库、发货和分销。物料管理既包括物料名称的管理也包括物料流通的管理。
（2）物料编码的管理
中石化总部在物料的管理上先后进行了多次规范，并配合ERP系统，开发了两个主要的相关系统，一是用于提报新物料编码和方便查询已经存在的物料编码的中国石化信息标准化代码网站系统，二是进行ERP物料主数据分发的中石化主数据管理平台。编码的分类和管理是中石化总部自上而下统一管理的，编码的提报是中石化各个分公司按照实际的生产需要，符合国家标准和企业标准的最终产品和中心产品经过层层审批，由数据管理员在线提报，并由总部数据管理员审核之后，才创建的。杜绝了同一个产品，各分公司之间不统一或者同一分公司内部各个部门不统一的情况。物料的编码主要分为三大类，化工三剂、原料和中间产品、最终产品。
a、化工三剂的物料编码管理
化工三剂分为三大类，第一类是由物资采购部门直接从ERP系统发到财务的固定资产科目。第二类是由物资采购部门直接从ERP系统发到成本中心。第三类是通过统计管理，在ERP上由物装工厂转储到三剂需求的生产工厂，再由生产工厂进行三剂的消耗操作。
第三类化工三剂，统一由燕山石化物装中心的采购审批人员通过中国石化信息标准化代码网站申请三剂的编码，再通过中石化主数据管理平台把物料编码分发到ERP物装的工厂。统计管理人员根据生产厂提报的纸质申请，经管理部门审核批准之后，在ERP系统里扩充相应的工厂，同时扩充人员要财务人员给出三剂的标准价格。月底在进行三剂统计盘点的时候，统计人员核对生产厂提报的三剂进销存平衡表和ERP系统里物装采购的实际数量，并在ERP系统里做完消耗业务之后，核对三剂的库存。三剂进销存平衡表必须使用ERP系统里的物料编码和物料名称填报。
b、原料、中间产品和最终产品的物料编码管理
原油、石脑油、外购原料、装置产出的中间产品和最终产品的管理，燕山石化完全由统计管理人员来管理。使得装置投入、产出和销售的物料实现了统一。并且所有的新产品，或者新建装置需要的物料，都经过统计管理岗位在ERP系统里维护，既保证了统计报表的新牌号的全面性，数据的准确性，又有效控制了产品出厂的名称规范性，同时实现了给领导重点展示新产品的及时性。
2、库存管理的规范性，使得物料分库分储，利于管理
燕山石化充分利用了ERP能够分库分储物料的优势，以炼油系统为例。炼油系统建立了生产工厂、销售工厂和零价值工厂。
3、ERP统计岗位分工明确，各司其职。
围绕着ERP的业务流程，燕山石化的统计岗位分工非常明确，主要分以下几类统计岗位。
（1）成品入库岗位入库及时，为销售服务。
成品分为液体成品和固体成品，液体成品如93号京标（IV）汽油，0号柴油，液化石油气等，固体产品如聚丙烯、聚乙烯、石蜡等。
液体成品的入库：液体产品主要通过油罐人工检尺，人工检温、密度分析之后，通过罐容表计算得出油罐里油品的重量。随着信息化的建设，现在不用人工查表计算油品的重量了，而是通过计算机辅助计算直接得出油品的重量。以这个重量为交库量，并通过分厂相应岗位人员在ERP里进行从生产工厂到销售工厂的移库操作。由于石油化工行业是连续生产的，所以进行液体成品移库的岗位人员也是倒班岗位，保证只要有液体成品交库，两小时内要完成ERP的移库操作。保证了成品库存的真实性，确保销售数据的真实性。
固体成品的入库：固体成品主要指经过包装之后，按一定规格包装的可以销售的产品，固体产品的入库量是经过自动包装秤之后的数量确定产品的重量。固体产品的入库一般是从上午8点到下午5点是一个周期，5点之前把当日成品入库的数量在ERP里从生产工厂转储到销售工厂。
（2）统计数据的日平衡为ERP日导入服务。
随着成品的产出，必然会有原料的投入和化工三剂的投入、水电气等能源的消耗。统计数据日平衡的岗位就负责从产品进厂到成品交库之前这一环节的物料平衡和公用工程平衡。燕山石化通过MES系统实现这一环节的平衡工作，日平衡的实现为ERP从原料和三剂的投入到装置加工和产品产出的整个数据流做了数据基础，并通过MES与ERP的接口程序，轻松实现ERP数据的日导入工作。
（3）ERP数据日导入为统计管理服务
ERP数据日导入的含义是，把已经平衡好的数据从MES系统里通过程序导出，并存储为EXCEL表的规定格式，再由ERP系统通过ABAP程序开发的接口，批量导入ERP系统里。ERP日导入的岗位，同时也是月度结算的岗位。理想状态是日的累加就是月度数据。燕山石化并不是用ERP去做生产统计的物料平衡，ERP最终的服务目标是财务和销售，统计工作是将生产、销售、消耗的整个数据在ERP系统里进行数据移动，最终形成财务的成本和利润的结转。
燕山石化从2004年ERPMM模块上线以来，原料、产品、公用工程数据和三剂数据一直是按月导入，主要是管理不够精细，数采不完善、一线计量仪表不完善、统计平衡软件不完善等原因限制了数据日平衡。2008年燕山石化MES的全面应用，为ERP的日导入提供了很好的平台。在MES数据日平衡达到比较稳定之后，在2010年6月，化工板块首先进行了ERP的数据日导入，接着在7月份，公用工程数据实现了ERP日报工。在8月中旬，最复杂的炼油系统实现了ERP的日导入，标志着燕山石化原料、半成品、产成品全面实现了ERP的日导入。
4、ERP统计数据日导入的意义
数据导进去了，究竟有什么用处？成为摆在大家面前的课题。总结后有如下几点意义
（1）ERP的集成性和痕迹管理，确保了统计数据的准确性
（2）财务盈亏平衡系统的应用，为统计管理提出了更高的要求
（3）统计月结提速，实现当月数据，月末最后一天完成
四、ERP开发的自有报表，轻松查找数据的差异
1、投入产出日查询
燕山石化ERP系统开发了投入产出日查询报表，通过这个报表，可以轻松的查看当月每天导入ERP的投入产出数据，方便的查找丢数、错数的情况，确保每天导入的数据全部正确。
2、公用工程日数据查询
通过公用工程数据查询，轻松点下按钮，输入月份，就可以看到每日分装置消耗的水电汽等数据，也最大限度地避免了丢数、错数的情况。
五、ERP自动考核，从管理上把握全局
ERP系统顺应统计管理的思路，建立了ERPMM模块自动考核。考核点比较多，重点有以下内容：
1、检查是否由指定人员维护物料
为了严格ERP对物料主数据的管理，避免由于物料主数据的错误而影响其他模块的运行和操作，燕山石化管理者要求由专人来进行物料主数据的维护工作，ERP的账户是一人一个账户，所以通过审核物料主数据的维护人员的账户，就可以考核维护物料是否是指定人员。这样从源头把住了统计的关口，夯实了统计的基础。
2、检查生产订单收、发货的物料平衡数据录入频度
这个考核点是专门为燕山石化ERP日导入而设计的，录入的频度就是日，如果没有按日对生产订单进行收发货操作，就会被考核。所以ERP的日导入工作已经纳入到燕山石化MM的考核范畴，这就要求统计人员必须尽职尽责地完成每天的日导入工作。
3、考核本模块物料移动操作发生错误后是否按规范冲销
ERP系统上的物料移动操作，无论用手工操作还是用接口程序操作，都难免会有错误，比如数量错误，评估类型错误，移动类型错误等。犯了错误之后就要进行相应的冲销，冲销的操作必须规范，也就是通过命令MBST来完成冲销，这样才不会影响财务的金额。对于统计人员的培训过程中，也反复强调这一问题，如果有冲销不规范的操作，就会被考核。
4、检查月结结束，系统库存与统计报表要保持一致。
ERP系统里反应的库存是所有权口径的库存，必须等于实际月末盘点的实际库存加销售部门出具的已提未售量减销售部门出具的已售未提量。就要求，ERP系统进行完所有月结的收发料操作，燃料消耗操作，盈亏处理操作之后，所有权的库存必须与统计报表的数据一致，这样才保证ERP系统是经过统计平衡的，运行物料帐之后计算出的利润才是可信的。在统计管理上，控制住了全月数据的准确，保证了财务数据的准确。
5、ERP的考核点还很多，在此不再赘述。
综上所述，ERP系统从2004
年开始上线使用，从初期的基本应用到随后几年的深化应用，ERP系统对统计管理的推动作用可以说是如日中天。ERP的实施，推动了统计管理的强度，使统计数据的准确及时与企业生产经营密不可分，使统计数据与财务指标捆绑在一起，使统计数据成为考核生产单位的基础。总之，ERP在燕山石化的实施是成功的，是推动统计管理等企业管理提升水平的重要软件，今后还将不断的深化应用，使ERP更好的为企业的经营管理和经济效益服务。
拓展：
一、 ERP系统实施背景
公司经过近几年的快速发展，经营规模不断扩大，管理模式、经营策略等急需改善，尤其是销售订单的增多、产品品种的增加，客户需求多样性，生产、采购计划不够准确，业务部门的数据不能实时共享等诸多问题日益凸显出来;加之xx年公司又将推行新的会计准则。在这样的背景下，公司领导高瞻远瞩，为从根本上改善企业内部管理机制，以适应日益竞争激烈的内外部环境，决定在xx年实施建设ERP管理系统。
xx年12月底，经慎重考虑，公司与用友软件公司签订了ERP系统建设实施合同。公司于xx年3月成立ERP项目组并开始公司业务调研。项目组及相关人员经过2个多月加班加点的辛苦工作，于xx年6月1日上线运行，在运行过程中，发现产品编码存在诸多问题就暂停运行，经重新修改编码方案后，xx年7月1日再次上线运行，在公司各相关领导的大力支持下，项目组及相关人员克服重重困难，终于在xx年11月初实现了ERP系统供应链、财务会计管理各模块正常运行，并在12月25日已成功完成进行xx年年度账的建立和数据结转。
二、系统选型调研阶段
在实施ERP业内有一句这样流行语：“不上ERP等死，上ERP找死”，同时有关资料统计表明，目前实施ERP系统的单位中，成功率约为25%，ERP失败的声音不绝于耳。此时决定实施ERP系统，面临着巨大的风险和严峻的挑战。因此，公司对ERP的选型调研进行了周密的部署，精心的安排;从xx年8月份开始，财务部和技术部多次组织公司相关业务部门对国内外实施ERP的情况进行了对比分析，并且组织专人对兄弟企业实施ERP的情况进行参观调研，对实施成功和失败的因素进行了全面认真地剖析，对实施风险因素进行了细致分析。从xx年8月到12月最终签订实施ERP系统合同，历时5个个多月的时间，在此期间，信息化小组进行了全面的调研，对各家软件类型及功能特点、实施的实力及业绩、项目投资等进行综合评价，同时结合公司多年使用用友的经验，最终选择了用友ERP系统。
三、系统实施阶段
xx年3月底，公司在总经理薛总的主持下成立了ERP项目组，全面负责ERP系统的建设和实施。
公司ERP项目组和用友实施项目组经过多次讨论，大家一致认为， ERP系统的实施，是一个重新改进业务流程、规范企业业务流程的过程，最终实现利用信息化手段管理企业业务的目的。因此，项目总体规划如何定位、流程如何进行再造、实施范围如何确定、实施步骤如何执行，必须从我公司实际情况出发，充分考虑自身的各种资源和条件，有计划、有目的、有步骤、有重点地进行。最终确定实施的原则是“立足企业实际，先固化、再优化”的实施策略。实施过程主要分为以下四个阶段：
(一)项目实施规划
xx年3月18日到21日，主要是项目实施规划阶段，项目组就ERP项目的整体规划进行了深入的沟通，与用友项目实施项目组编制了《ERP项目实施主计划》、《双方项目小组名单及职责》。
(二)项目调研
从xx年3月22日到28日，ERP系统建设进入项目调研阶段。在该阶段，主要完成了对我公司的总体业务调研及确定流程整理计划。重点对财务管理、销售管理、采购管理、库存管理、生产管理等业务进行了详细调研。经过认真细致的调研分析，多次专题会议的讨论，完成了项目调研阶段的主要工作：
1、基础数据编码业务;
2、销售管理业务;
3、采购管理业务;
4、仓库管理业务;
5、计划的制定(采购计划、生产计划);
6、生产管理业务;
7、财务会计管理业务;
8、企业特殊要求等。
(三)系统实施
从xx年4月开始，ERP系统开始进入上线前的关键阶段。此阶段的主要工作是组织ERP系统操作人员培训;完成系统所需硬件、网络环境、软件安装配置;确定U890应用方案(终稿)，存货编码方案、存货数据盘点;应用方案测试、调整、确定等。在此阶段，项目组编制了：
《业务操作人员培训计划》
《各部门业务流程图》
《业务解决方案》
《基础数据准备计划》
《期初数据准备计划》
《静态数据准备方案》
《最终业务解决方案》
(四)系统切换上线
经过前期大量的工作，xx年5月底创建了公司U8正式帐套，完成了基础数据、基础档案、期初数据的录入，正确配置帐套各项参数，操作用户权限的分配等工作，xx年6月1日上线试运行。在系统运行期间，发现产品编码方案存在较大问题。而就在此期间，用友项目实施经理发生变动，给公司ERP项目实施带来极大困难，后经项目组与用友公司协调，由用友襄樊公司接手后，项目实施才逐渐走上正轨。产品的编码方案经过与各相关部门多轮商讨、论证，结合前期存在的弊端，最终确定了更加合理的产品编码方案，并在6月底对U8账套进行修订后，于7月1日ERP系统再次上线运行。
四、系统运行情况
从xx年7月1日ERP系统正式切换上线，经过近半年的运行、持续优化，ERP系统的运行已经在商务部、采购部、制造部、财务部等多个部门全面运行;其中使用系统模块的人员达20多人。ERP系统的应用已经贯穿到公司业务的多个环节。具体表现在以下几个方面：
1、销售管理
实现了客户信息收集与电子归档，实现信息整合和快速查询;
实现了客户存货档案的在线管理;
实现了销售订单管理，可对订单的执行情况进行管理、控制和追踪进行管理;
实现了销售发货管理;
销售订单执行状况分析以及销售质量追溯，并可方便使用各类销售统计报表，如公司的销售发货、销售开票、回款、欠款及发货计划、费用等信息的年月日报表等，极大的提高了工作效率，为掌握公司生产进度及统筹安排提供了依据。
2、采购管理
实现了供应商信息收集与电子归档管理;
实现了采购订单管理;
采购订单执行状况分析以及采购质量追溯，并可方便使用各类采购统计报表，如公司的采购到货、采购发票、暂估材料等信息的年月日报表等，极大的提高了工作效率，为保证生产原材料的统筹安排提供了依据。
通过采购订单、采购到货、材料入库、发票处理、付款等全过程采购活动的信息化使得采购活动实现一定程度上的透明化;通过采购订单执行统计表、采购订单执行预警等报表工具，为采购管理提供了监督的管理工具;解决了采购随意性、结构性库存积压严重、占用大量库存周转资金的难题;实现了采购的准确性和及时性。
3、库存管理
库存管理模块涉及采购部的材料仓库、制造部的成品库、商务部的中转库，通过ERP系统的库存管理，规范了采购入库，产成品入库、销售出库、材料出库、存货调拨等业务的规范操作;做到了业务部门的领料规范性，做到所有业务单据按照流程处理，避免了人员操作的随意性;提高的帐务的处理速度和准确度，减少了物料浪费。
4、人力资源管理
本软件所涉及的人力资源管理，主要是薪资管理，经项目组综合考虑暂时未纳入本次实施，拟待系统运行稳定一段时间后再应用此模块。
5、财务管理
本次实施的财务会计模块主要包括：总账管理、应收款管理、应付款管理、固定资产管理、UFO报表、现金流量管理。这些模块的应用可实行成本核算精细化，为加强财务监管，严控成本提供保障，为公司领导及时掌握财务状况、业务运行情况提供了决策支持，提高了管理效率，使财务管理的重心真正从核算型向决策型财务管理过度，实现现代化的监控和决策型财务。
综上所述，ERP系统经过半年的上线运行，ERP系统运行已基本正常，达到了公司对ERP系统的预期要求，主要指以下几个方面：
1、有利于提高企业综合竞争能力。系统运行贯穿了公司的整个经营过程，为我公司的信息化建设长远规划奠定了坚实的基础，使公司信息化建设提升到了一个台阶。
2、提高了工作效率。各部门间信息传递更加便捷、准确、及时，通过ERP的流程作业，业务部门与业务人员相互制约，基本做到业务数据的日清日结。各种单据、凭证录入由多次改为1次，加强了审核和监督过程，降低了出错机率和频率，节省人力和工作强度，解决了手工记录数据的笔误和低效率问题，提高了工作效率。
3、财务成本核算准确性和时效性大大提高。
4、摒弃了一些不合理和繁杂的业务流程，对业务操作流程进行了规范、整合，流程更加顺畅、数据更加清晰化。上线后，所有业务数据、单据由ERP系统生成，清晰易懂，实现了内部数据共享，各操作人员在各自权限范围内在任意电脑上都可以进行相关业务的查询、操作，信息规范及时。
5、强大的报表查询功能，为企业的决策层提供原始数据作为有力的参考依据。实现了采购、库存、销售等业务系统的有机集成，实现了物流、资金流、信息流的三流合一，实现了信息一次源头录入、多级审核、多次共享的管理目标。
五、系统实施经验
作为公司xx年的一项重要工作，项目组全体人员都在摸索中成长。在系统实施之前，我们对于如何实施企业信息化，如何应用企业信息化都是一知半解，但是通过近一年的项目实施，项目组对于企业信息化的建设有了深入实际的认识，对企业的日常经营业务有了深入的理解;同时，在实施项目的过程中，为公司培养了一大批业务骨干人员，他们已经具备了支持企业信息化运行的基本技能，业务操作人员已经完全掌握了ERP的操作流程。过程是艰苦的，但是经验是宝贵的。通过实施企业信息化，我们总结出以下经验：
1、公司领导的有力支持是至关重要的。ERP之所以被称为“一把手”工程，是因为ERP的实施必然要面临很多的困难。在实施ERP的过程中，公司总经理薛总给予了极高的关注，多次组织专题会议就ERP系统实施问题进行讨论，通过业务部门领导，业务人员的讨论，达到了共识，为ERP的推行，提供了有力的保障。因此，如果没有公司领导“一把手”的强力支持，ERP项目就不会取得成功。
2、信息化建设的规划要细致、准确。在实施ERP之前，公司领导、项目组就ERP软件选型、实施内容、实施范围、实施步骤等进行过多次的讨论和论证。
3、重视培训。在系统实施前期，我们邀请了用友软件公司专家来公司进行讲解和培训。由于ERP系统一经运转就不可停止，系统的稳定性、安全性、可靠性就显得非常重要。因此，系统实施阶段，项目组除了加强自身对软件的深入了解和学习，还对业务骨干，业务操作人员进行了反复的培训。通过集中讲解培训，现场手把手指导等方式，使广大操作人员掌握了ERP系统的操作技能。
4、重视沟通协调。系统在实施过程中可能随时出现各种各样的问题，涉及部门较多，加强沟通协调显得成为重要。在此次ERP项目实施过程中，项目组与业务部门常常为一些分岐争论，导致项目进展缓慢，但通过沟通协调，这些问题都得到了解决。
六、对公司信息化建设的建议
xx年11月1日，公司ERP系统成功上线正式运行，为持续信息化建设奠定了坚实的基础，但是系统上线并不意味结束，而是代表一个持续应用的开始。根据此次项目实施经验，我对公司的信息化建设提出以下建议：
1、在ERP系统上线后，需要公司高层继续关注ERP系统，把上线作为新的开始，持续优化。
ERP系统实施是一把手工程，需要高层领导的大力支持，但是ERP系统持续优化运行更需要公司领导的支持。只有高层领导的密切关注，中层、基层的执行才会顺畅，才会避免部门间“扯皮”，才可以保证ERP系统的稳定优化运行，才可以持续优化。
2、加强系统操作人员的稳定性，持续提升基础数据的准确性。在后续ERP应用中，需要加强系统操作人员团队的稳定性，进一步健全ERP岗位责任制和激励考核机制，提升数据录入的准确性、及时性、完整性。
3、构建公司全面信息化的基本框架。
全面信息化包括基础平台和应用系统两大类。信息化基础平台包括硬件、网络、数据中心，同时还要考虑未来新技术平台的延伸;应用系统规划涉及公司所有的经营及管理领域，如：ERP(企业资源规划)、PLM(产品数据管理)、CRM(客户关系管理)、SCM(供应链管理)等。本次ERP系统为狭义的ERP，主要是为以后公司拓展信息化应用系统打下坚实的基础。
总之，公司本次ERP项目的实施，规范了业务，达到了预期目的。我们也将认真总结项目实施经验与使用心得，做好后续ERP系统的运行管理，并继续完善ERP整体的使用状况，利用信息化手段，为实现公司的全面信息化应用水平为努力。
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