对开展企业管理审计的几点认识
对展开企业管理审计的几点看法继展开企业财务审计，经济责任审计，经济效益审计之后，又提出了展开企业管理审计。什么是企业管理审计？为什么要展开企业管理审计？怎样在企业展开管理审计呢？上面就以上成绩谈几点团体的看法。一、什么是企业管理审计
依照审计内容分类，企业管理审计是为了改善企业的管理情况，进步企业的管理程度和管理效率而对企业的管理活动展开的审计。
二、为什么要展开企业管理审计
随同着市场经济的发育完善和在下国参加WTO当前，市场竞争也变得愈加剧烈，企业作为市场经济的主体，要想在越来越剧烈的市场竞争中求得生活和开展，必需努力进步本身的经济效益。由于任何社会经济活动都离不开经济效益，经济效益是一切经济任务的重心，是企业竞争才能的中心所在。要进步经济效益，就要增强管理，管理的目的就是为了进步经济效益，审计作为经济管理和监视的工具也不例外，其最终的目的也是为了进步经济效益。因而在企业展开管理审计，经过审计改善企业运营管理、进步管理程度和管理效率，促进进步经济效益，是企业应对日益剧烈的市场竞争对外部审计提出的新义务。
三、怎样在企业展开管理审计
企业管理触及消费运营的各个方面和环节，内容十分普遍，从消费运营进程来讲，包括从资金筹集到资料推销、组织消费、完成销售；从管理的职能来讲，包括方案、组织、协调、指挥、控制；从管理的内容来看，包括方案管理、消费管理、技术管理、质量管理、营销管理、财务管理、物流管理、人力资源管理、组织管理、行政后勤管理、企业文明管理、信息管理等等。面对如此普遍的内容，如何展开企业管理审计呢？
（一）以财务审计为根底外部审计
作为企业管理的重要组成局部，其发生和开展与社会消费活动严密相关，是随同消费的开展和管理的需求而发生和开展起来的。晚期的外部审计是以财务审计为动身点和归宿，由于企业的会计信息，集中反映了企业的消费运营活动及其后果，经过对会计信息的剖析，可以发现运营管理中存在的成绩和缺乏，为增强运营管理指明方向。精确牢靠的会计信息有助于决策者停止合理决策，有助于强化外部管理；相反，假如会计信息失真，就会招致决策失误，给企业带来严重的经济损失。所以保证会计信息的真实性，是财务审计的一个十分重要的义务。随着消费力程度的不时进步，企业管理的职能不时失掉改善和增强，会计也由原来对经济活动的后果停止记载、计量和报告，开展到参与企业运营前景的预测、运营决策、运营方案，对企业经济活动进程停止控制和剖析。会计职能的转变，使会计信息除了反映企业财务情况和运营效果之外，经过它还可以计算出反映企业经济效益的各项目标，理解企业经济效益的现有程度，企业的运营决策对会计信息的依赖水平越来越大，对会计信息质量的要求也越来越高，会计信息的真实性显得越来越重要。企业财务审计的次要义务是保证会计信息的真实性，这是其他任何审计都无法替代的，所以外部审计开展到明天，财务审计依然是外部审计的一项重要任务。经过展开财务审计，弄清企业的财务情况和运营效果，掌握企业经济效益的现有程度是展开管理审计的根底。
（二）先易后难突出重点
管理审计作为外部审计的组成局部，是近来开展起来的一种新型审计，较之财务审计无论是在审计实际和审计办法上都还不非常成熟，加之企业管理内容复杂，所以展开管理审计，远比展开财务审计的难度更大，困难更多，对审计人员的素质要求也更高。它要求审计人员不但需求具有财务审计方面的知识，而且还要求具有运营管理，消费技术等方面的知识，同时还必需具有一定的管理经历。加上在下国展开管理审计起步较晚，审计人员短少经历等缘由。因而展开管理审计一定要结合企业开展的需求和审计机构及审计人员的才能，留意办法和战略，不要一开端就贪大求洋，面面具到，要先易后难，按部就班，同时还要留意选择管理中的重要环节，做到突出重点，详细讲来可以从以下两个方面动手。
1、从专项审计开端
企业管理应有尽有，要对其停止片面的审计难度很大，展开管理专项审计绝对来讲难度较小，因而开端在企业展开管理审计时，可以思索从专项审计开端，经过专项审计，积聚经历，然后再逐渐推开，待条件成熟当前再展开片面审计。企业的管理活动虽然是一个无机联络的全体，但全体是由局部组成的，因而俺们选择企业管理的某些环节或方面展开专项审计是完全可行的'。例如：针对企业消费本钱过高，俺们可以展开本钱管理专项审计，经过对影响消费本钱的缘由停止排队、剖析，然后逐项的加以审计，找出存在的成绩，剖析出发生成绩的缘由，找出降低本钱的方法，最初提出改善本钱管理的建议；针对企业非消费费用过高，俺们可以展开管理费用、财务费用和销售费用的专项审计；为防止企业根本建立呈现工程质量差、工期长、造价高的成绩，俺们可以展开根本建立项目专项审计；为防止签署经济合同中的违规、违纪和守法行为给企业带来经济损失，俺们可以展开经济合同专项审计；为充沛发扬应收账款促进销售、增加存货的功用，增加坏账损失，降低应收账款的本钱，防备应收账款的风险，俺们可以展开应收账款专项审计；为避免原资料、产成品形成积压，添加资金占用，降低资金周转，影响资金运用效益，俺们可以展开存货专项审计等等。
2、突出重点
管理程度的上下和好坏，间接影响到企业的经济效益，管理审计的目的是经过对企业管理停止审计，以到达改善和进步企业管理程度，促进进步企业经济效益的目的。企业管理触及消费运营的方方面面和各个环节，每一环节每一方面的管理好坏都会影响企业的经济效益，从实际上讲，但凡企业的管理行为，但凡可以对经济效益发生影响的环节都应该是管理审计的范围。但是事物总有次要和主要之分，企业管理也不例外，俺们应该依据企业的实践状况，选择企业管理中的一些重要环节和对企业经济益发生严重影响的方面停止审计，这样不但能降低管理审计的本钱，而且更能突出管理审计的效果。在以后状况下，可以选择结合、兼并、对外投资、临时投资、技术引进作为企业展开管理审计的重点，由于这些项目都有投资大、风险高的特点，是企业消费运营的严重决策，是企业管理的重点，决策正确会给企业带来很好的经济效益；相反，一旦决策失误就会给企业带来严重的结果和宏大的经济损失。
（三）企业内审人员要努力学习进步综合素质
管理审计因其具有改善企业的运营管理、进步管理程度和管理效率，促进企业进步经济效益的作用而成为外部审计的重要组成局部。但是由于管理审计起步较晚，其审计实际和办法又还不非常成熟，对审计人员的素质要求较初等缘由，所以目前在企业还没有普遍展开。随着全球经济一体化进程的放慢，市场竞争开端由国际转向国际，竞争越来越剧烈，为了顺应竞争的需求，不时加强竞争才能，企业越来越注重追求经济效益，越来越注重企业管理，因而管理审计也越来越遭到注重，展开管理审计，促进经济效益进步已成为企业管理应局的迫切需求，这是新情势下企业管理给外部审计提出的新义务。面对这一状况，企业外部审计人员一方面要随时亲密关注国际外有关管理审计方面的意向，努力学习有关管理审计的实际、办法，加深对管理审计的看法，进步管理审计的实际程度。另一方面要仔细学习和自创国际国外一些展开管理审计的企业的成功做法和经历，加以消化吸收，用于指点俺们展开管理审计。同时在审计理论进程中还要留意对管理审计的详细内容和办法停止不时的探究，留意积聚和总结经历，进步处理实践成绩的才能。还要在努力进步专业知识和技巧的同时积极学习金融、法律、运营管理、工程技术、计算机等方面的知识，努力进步综合素质，以顺应企业展开管理审计的需求。
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