谈电力多经企业财务管理存在的问题及对策
随着电力体制变革的不时深化，多经企业逐渐走向市场，已成为电力行业的重要经济支柱。这些企业以个人性质为主，包括了多种企业方式和经济成份，普通经过设立多经总公司或其他方式的中心企业停止详细的财务管理，即多经总公司对归口企业可以实行集中财务管理。但是这种集中财务管理形式在理论运用中存在许多成绩，制约着企业的开展。因而，电力多经企业树立与之相顺应的财务管理形式显得尤为迫切。一、电力多经企业财务管理存在的成绩一以例阐明某公司是一家供电企业下设的电力多经企业，运营范围触及电力建立、物资贸易、物业管理、教育培训等等业务，财务管理零碎庞杂。该公司自2003年开端实行财务集中管理，分公司财务全部集中在集团公司。分公司的全部业务财务核算都由一个会计人员担任，并非支出、本钱、资产分开管理。子公司单设财务。多年来，该公司经过财务集中管理，将各公司资金统筹布置．使整个多经零碎的经济资源得以高效运用，大大进步了企业的经济效益。但与此同时，该企业在财务管理方面还存在很多成绩：
产权不明晰该公司实行集中财务管理，依照国度有关规则，财富是个人的，但个人由团体组成．，究竟财富归属于谁划分不明，谁该承当企业多少责任、什么责任也不能明白，势必会使各企业的财务经理外行使职权时感到有些制肘，客观能动性不能得以正常发扬．从而形成财务管理混乱。
会计信息缺乏可比性，影响企业经济决策由于该企业分公司的财务核算是一个会计人员担任核算一个分公司的全部业务，实行支出、本钱、资产集中管理。在银行设立的共用账户中的财务账面上，虽辨别反映了各分公司的资金状况。但这种管理方式仅仅完成了财务方式上的并账，但不能辨别反映各支出、本钱的量化目标。而该公司要依据各项业务的营业额和运营效果来制定经济决策，缺乏充足的实际和政策根据，影响了该公司经济决策的迷信性。
财务报表剖析目标的构建缺乏一致性该公司各业务品种不同，各子公司的财务剖析目标体系、侧重点都不一样。停止财务剖析时，有的只剖析到子公司层面，有的应停止总体剖析，从而给集团公司停止财务全体剖析带来很大困扰。而企业财务剖析人员在停止财务剖析时．往往是经过兼并报表的数据停止比照剖析、趋向剖析，并不结合每一个兼并范围内子公司的详细数据。从而误导剖析的后果。
财务控制单薄一是财务预算管理执行困难，形成企业资金投放失误。二是资金管理不严，形成资金闲置或缺乏。三是应收账款周转迟缓，形成资金回收困难。
二、处理电力多经企业财务管理存在成绩的对策、划分产权首先，依据国度现行的政策导向，以产权变革为打破，放慢开展混合一切制经济，完成产权多元化，有利于各股东间的互相制约。一是树立健全法人管理构造及运转规则，同时明白各方的责、权、利，尤其要明白多经企业主体位置和财务经理人员的权限和责任。二是正确处置股东会、董事会、经理层的关系．并界定其经济性质和受害者权益。其次，多经总公司应制定财务管理制度和财务开支规范，在归15管理的各企业一致执行 明白各个企业的运营活动独立核算，自行承当责任，相应的运营活动开支基层经理或担任人有权审批核定。
实行财务一致核算将原来各分公司的独立核算方式取消，实行财务一致核算。即分公司之间发作的业务不核算支出，对外各项经济业务按正常核算．把原来按分公司设立的一人会计岗位变为按经济业务设立的多人会计岗位，次要按支出、本钱费用、工资费用、工程本钱等业务来设置会计岗位。同时总公司还应依据实践状况停止详细操作细则的编制，包括本钱分项、二级科目、来户名、会计事项确实认和分类等等，从而完成完全意义上的财务兼并，一致核算方式。这样总公司在依据分公司各项业务的营业额和运营效果来制定经济决策时，可依据分公司各项支出、本钱、费用等财务目标来详细剖析，同时，利于各分公司间的'互相比拟、剖析和考核，保证财务信息的真实精确。
树立一致的财务剖析模版为到达财务剖析自下而上、个性目标加各子公司特殊行业财务目标，最终构成集团公司一套完好、片面、真实的财务剖析体系的目的，可在充沛理解各子公司实践，重复修订目标体系的根底上，树立一套完好、一致、标准的财务剖析模版。
增强企业财务控制一是实行财务片面预算管理。依据多经各单位均匀毛利率的预算，测算出各单位的固定本钱费用。根据给各单位下达的效益目标．依据盈亏均衡的原理可以推算出目的收人．以这个目的支出为规范，到达确定的效益程度而应确保的业务量。把主营业务本钱、费用、其它的管理费用划分为变化本钱，把固定资产提取的折旧、工资总额及联带提取的各项费用划分为固定本钱费用。然后依据支出变化本钱率目标确定各单位运营的责任本钱程度，从而完成企业的片面预算管理。二是增强资金管理。将各企业间互相占用资金的本钱，以及各企业结余资金的运用效益停止结算和分摊。即各多经企业与总公司的往来款可视同上上级往来，由总公司一致操纵，而其他性质的往来则各公司之间互相及时清算，这样整个多经零碎的资金运用、筹资及融资都由总公司一致管理，从而到达合理配置资金的目的。
三是增强应收账款管理。首先，做好对赊销对象的资信调查，并采取相应的信誉政策，确保应收账款的平安。其次，在销售合同中明白各项条款。最初，对其拖欠的款项停止催收。企业应依据本身人力资源情况设置专门化、专业化的收账人员．慎重看待每一个收账顺序，完成应收账款的合理周转。
【谈电力多经企业财务管理存在的问题及对策】相关文章：