关于电信企业财务管理存在的问题及对策
树立和完善电信运营企业古代财务管理形式，关于推进电信运营企业财务管理信息化、标准化、迷信化，进步电信运营企业的管理程度、经济效益,竞争力，应对日益剧烈的内内部竞争环境有着重要的意义。现就中国电信企业以后财务管理存在的成绩剖析如下
一、以后电信企业的财务管理存在的成绩、资金周转期短．资金回收义务重电信企业的资金特点是周转期短，回收困难。电信企业普通采取的是短期免费方式，即针对不同的业务给予的日子期限不同。比方讲固定电话，普通采取的是按月缴费的方式，包括一些比拟灵敏的包月形式，而关于网络费用，采取的有按小时缴费．即针对拨号上网用户的。这些业务的资金普通可在较短的日子内回笼，但是由于业务的普遍．资金回收的义务很重。企业设立了很多的营业点和缴费点，两头环节很多。项目的迷信管理、精确的市场剖析、高效的任务运转依赖于标准无效的业务流程管理，依赖于对相关数据信息的迷信剖析，依赖于企业资源的合理配置及企业文明的树立和企业知识的积聚。
电信企业的财务关系复杂财务管理是企业管理的重要内容之一，是企业各项管理的中心内容，通常电信企业的财务管理存在两种管理构造：1)内部财务管理机制，比方企业有能够呈现企业并购或许收买、权限抢夺时，需求内部机构介入对企业的财务状况停止调查和监视：2)外部财务管理机制，次要是指企业外部各管理层之间及相关责任人之间停止的财务管理构造，如董事会、经理层和相关责任人等，次要用于明白各管理层之间的财务权利划分。
企业的对外投大电信企业属于高科技电子技术行业，行业特点是开展快，更新快．通常企业在设备、人员上投入很大。
财务管理人员专业素质有待进步以后，在下国正处在市场经济的开展阶段，许多企业受方案经济的临时影响，局部企业的管理层到全体职工都普遍短少全体的资本运营认识，缺乏对财务管理的注重，没有零碎的古代企业财务管理概念。
二、完善电信企业财务管理的对策要想使电信企业的国有资产保值增值，必需调整资产构造，实行资产重组，并尽快树立古代企业制度，以上市的方式对中国电信企业停止股份制改造。这不只可以在企业产权一切制中引入其他一切制成份，完成产权多元化 还可以经过间接资本市场的发育为企业引人资金，到达增资减债的目的，以加强电信企业的投资才能，使企业可以疾速扩展。2002年11月，中国电信在香港成功上市。此前，在美国以存托凭证方式完成了海内上市。第一批上市的广东、浙江、江苏、上海四省市电信公司，经过上市改动了原有的机制，使企业生机大增，年业务支出增长幅度高于集团公司均匀增长幅度，成为拉动集团公司继续疾速开展的火车头。中国电信的成功上市标明：中国电信企业按古代企业制度和国际公认原则改组上市，能应用国际资本市场取得巨额开展资金。这为中国电信企业经过国际资本市场融资，加强电信企业的投资才能做出了示范。同时，这也为在中国电信企业更大规模地推行股份制积聚了珍贵的经历。
增强市场预测与决策才能随着电信行业的不时开展，随之加大了各大电信运营商之间的剧烈竞争，激起了各大运营商在管理上的创新之路，同时，添加了电信运营企业新的竞争机制．中国的电信企业要想在这种日益鼓励的竞争中处于不败之地，财务人员就必需为企业指导提供决策根据，同时要预测市场开展的前景，对企业的各项经济活动停止迷信的预测。
设立审计委员会，增强企业监视管理机制电信企业该当设立审计委员会．树立和完善企业监视管理机制。普通在市场经济开展齐备的国度．根本上都设立了专业的审计委员会，对企业的各项管理状况停止监视。目前，在适用于一切上市公司的《公司管理综合条例》中要求：一切上市公司必需在董事会下设立审计委员会。该委员会实行的职责包括：
审核内部审计的范围和后果，审核内部审计的本钱效益，审核内部审计人员的独立性和客观性，审核内部审计人员提供的非审计业务的相关事项；审核公司的暂时财务信息和财务报告，审核公司的外部审计报告和外部审计功用。审核公司董事会的`外部控制声明，在董事会的要求下参与公司严重成绩的讨论等等。电信企业应用这种管理机制，一方面可以维护企业的利益，另一方面又起到了监视的作用、采用先进的财务管理手腕．推进ERP零碎建立如今，少数电信企业的财务管理普遍采用会计电算化。与传统的会计办法相比，进步了速度和效率，但短少企业与社会信息化的互相联络及影响，无法与其他功用停止资源共享。企 业应采用ERP零碎等先进的财务管理手腕，充沛应用现有计算机网络信息劣势，扩展企业的信息，让企业的各项信息更片面、更普遍。企业应用如今的网络条件，开发合适电信企业的财务管理软件，将财务管理的核算、剖析、控制、决策和监视使用到互联网上．完成包括企业的业务、市场、物资推销及人力资源与财务管理资源共享的目的。
让知识与信息专家参与财务管理在这个知识与信息并存飞速开展的时代，企业的董事会该当片面理解以后的财务管理知识。董事会应确定企业的各相关利益方代表，同时，为了进步企业的竞争劣势，董事会还应从内部寻觅一些有权力的信息专家和参谋，为企业提供新的电信知识和相关信息，给企业的开展提供协助与顾问。
树立企业本钱费用控制零碎和本钱剖析制度电信企业应树立企业本钱费用控制零碎和本钱剖析制度。
制定项目责任制度，将责任分配到企业部门或团体，根据谁的项目谁担任的准绳，将责任落实到部门或团体；电信企业还应树立和完善本钱剖析制度。对企业一切的费用收入停止本钱剖析，对本钱费用的运用状况停止效益剖析。企业在树立本钱费用控制零碎与本钱剖析制度前，根据企业的实践状况做好本钱管理的各项根底任务，如企业预算本钱，将目的本钱分解到部门或团体，落实各项本钱浪费奖罚鼓励措施等，进步企业的管理程度。
进步企业管理人员的财务管理程度随着电信市场的不时开展和壮大，在新的开展需求下，电信企业应发扬财务管理在企业各项运营活动中的重要作用。因而．企业应增强各级指导的财务管理知识培训，活期组织企业财务人员和管理人员，仔细学习古代金融知识和财务管理知识．学习新的相关法律法规政策，进步资本运作才能，确保电信企业波动和开展。鼎力培育即懂得古代金融知识，又擅长资本运作的复合性财务管理人才，抓住机遇，采取积极的财务战略，放慢开展．完善自在下。
三、小结电信企业要标准财务管理流程，把财务管理作为企业管理的中心内容之一。企业应树立标准的财务管理制度，树立财务管理体系．设置相应的组织机构和鼓励约束机制，并将整个财务管理体系贯串于企业运营的全部管理进程中，增强企业全体职工对财务管理的注重，进步电信企业各项经济活动的运转质量．添加企业的竞争力。
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