大企业税收管理与服务要解决好企业的“三怕”

时间:2020-09-26 16:55:10 会计毕业论文 我要投稿

大企业税收管理与服务要解决好企业的“三怕”

 大企业是国民经济的支柱,是国度税收的重要来源,对国度财政的奉献水平高。同时,大企业具有范围庞大、内部构造复杂、涉税事项相对繁复、关联买卖频繁、征税认识和维权认识都比拟强的特性。但是,目前的大企业税收管理工作,仍处于探究和起步阶段,一些需求着重突出和增强的工作尚未完整展开。因而,如何构建科学化的管理机制,以对大企业实行有针对性的、契合其实践需求的专业化税收管理工作,很值得讨论和研讨。


  一、大企业对目前的税收管理有“三怕”

  一怕政策多变,了解和运用不到位。

  普通而言,大企业的消费运营和管理都很标准,企业制度完备,财务电算化水平高,财会人员的程度和专业技艺强。从理论中,能够发现,越来越多的企业财会人员已养成了关注税收政策变化的习气,一有新政策出台,就会积极学习和考虑,总能在较短的时间内向税务部门咨询意见,讯问实务操作或政策的细则,十分在意本人对政策的了解能否正确,生怕本人的了解不全、不透、不深,形成企业的涉税处置与税法肉体相违犯,带来税收上的风险,招致呈现罚款、补税和交滞纳金的结果。

  二怕征税检查等活动影响企业形象。

  许多企业除了必需的申报缴税活动外,并不与税务局发作太多日常联络,因而若接到如税务约谈或征税检查等活动,第一反映就是担忧本人是不是税收上“犯了事”,首先会想着去找熟人,走关系!而实践上,这些活动可能只是税务机关日常管理工作的一局部,有些只是税务机关针对一些数据上的异常情况,需求进一步理解状况的一种办法。

  三怕多头管理,疲于应对。

  在目前的税收管理体制下,不少企业在理论中,经常要面对从总局到省局,再到区县局的多方管理活动。多个层级税务管理部门的管理和检查,使企业疲于应对,在税收工作上投入大量的人力、物力,对其运营管理活动的展开产生了一定影响。另一方面,税务局内多层级多部门分别与企业财会人员打交道,特别是对同一性质的税务问题,有时分需求到所得税、货劳税等多个业务部门停止同样的解释工作并报送各种资料,形成其工作压力大,肉体慌张。

  二、增强与改良管理和效劳,处理大企业税收上的“三怕”

  (一)着力突出政策效劳,满足其政策解读需求

  大企业税收管理部门应注重对政策的.深化学习与研讨,树立畅通的税企沟通渠道,制定大企业政策咨询的统一规范与格式,为征税人提供精确的政策信息与解读,消除企业的政策风险。在政策解读环节,国度税务总局应该论述政策出台的背景,做好政策的释义;省级税务机关应该及时出台相关施行细则,保证基层税务机关明白操作步骤,让征税人看到政策及解读后,易于分离本人触及到的业务正确计算出税额,精确交纳税款,减少涉税困惑和争议;基层税务机关在接到施行细则后,应在第一时间认真学习并融汇贯穿,制定详细可行的操作方法,并经过多种方式与渠道,增强对相关的大企业财务人员宣传与培训,若征税人有需求,还应停止有针对性的辅导。同时,经过增强政策效劳,有助于遏制局部大企业对税法和税收条例停止“滥用”或歹意的税收谋划产生不服从行为。

  (二)优化征税效劳方式,创立调和税企关系

  对大企业的征税效劳既是整个征税效劳工作的重点,也是效劳工作的创新点。适时树立与大企业的定点联络制度,经过日常的座谈交流、调查走访等方式展开征税效劳需求调研,定期搜集、整理、研讨大企业的相关政策和效劳诉求。积极推行风险导向型的管理,增强征税效劳工作,为大企业提供有差别化、高层次的效劳项目,有效提升其自我服从才能和意愿,协助其提早化解涉税风险,搭建安康有序开展的良好税收环境。

  以税企间客户关系理论和技术为依托,运用科技手腕,为征税人推出如提示效劳、预定效劳等业务,鼓舞企业展开网上申报、网上认证等活动,将管理活动前移。创新税收宣传方式,施行“网上送税法”工作,运用博客或微博等网络沟通平台,使征税人第一时间理解到税法的新变化。

  积极贯彻落实总局各项规章、标准性文件肉体,坚持“以大企业需求为导向,优化征税效劳工作;以防备大企业税务风险为导向,改良税务管理与效劳活动”的目标,展开各项工作。大企业的税收风险常常不是简单的账务处置上的错误,而是由其内部风险控制机制缺失、技术运用或信息沟通不畅等问题形成的。对此,大企业管理部门应协助大企业树立涉税内控机制,引导企业树立和完善税务风险管理和内部控制制度,将内控测试办法引入大企业常规的征管中去。

  积极深化和改良征税评价的手腕和办法,发挥征税评价工作在征税效劳过程中的共同作用,变事后管理为事前预防、事中控制管理,经过约谈的方式主动与征税人沟通问题所在,最大水平地运用非对立手腕处理其征税服从问题,减少税收管理方式对其消费运营活动的影响,努力构建调和征纳关系。

  (三)树立特地机构,组织专业人才,化解多头管理

  树立省、市、县三级大企业税收管理特地机构担任各层级的大企业管理工作,完善纵向和横向的管理链条,明白划分各个层级的管理范围,化解多头管理形式给企业带来的搅扰。树立统一标准和规范化的管理准绳、框架,设立统一的征税效劳范围边境,明晰税企双方的权益和义务,做到合法、合理,避免双办法律义务的含糊。条件成熟的地域,能够在基层大企业税收管理部门内设立“大企业联络工作小组”,使大企业与税务机关的联络方式由多点联络为单点。由工作小组的企业联络员担任对其动态状况信息的搜集和整理、牵头或参与征税评价或检查,谐和大企业与税务机关内部各个部门的关系,完成对大企业各项税收管理和效劳活动的全程参与。

  大企业运营范围通常是跨区域散布,内部管理层级多,技术和管理创新的才能强,电子商务运用范围广,这对税务部门的征管才能、效劳程度和人员素质提出了严峻的应战。依据大企业管理需求,应对从事大企业税务管理的人员展开财会学问、企业运营管理、金融、资本运作、信息化等学问培训工作,进步其本身素质,培育其团队协作才能,着力打造高素质、复合型专业人才队伍,全面提升大企业税收管理和效劳的综合实力。            

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