浅谈金融危机后的管理会计构想
企业要在运营中摆脱竞争中所带来的压力，其主要方式一是开源，二是截流，在开源的过程中考验的是对市场的正确剖析和有效的战略导向，而另一种最直接的方式就是截流，就现行的截流管理工作能够做到的即会计本钱管理，管理睬计为改良企业的运营管理，进步企业的经济效益，促进企业在竞争中处在有利位置。2007年以来，美国次贷危机，引发了上世纪大萧条以来最严重的全球性金融危机。世界主要经济体呈现多年没有过的同步衰退，并且目前金融危机仍未见底的迹象，对实体经济的影响和冲击还在不时加深。国际货币基金组织预测，明年世界经济和世界贸易仅增长2．2％和2．1％，大大低于近几年的均匀程度。会计管理在今后的企业开展应起到重要的作用，可见管理睬计在我国走出经济危机窘境起到越来越重要的位置。国际金融危机不时加深和世界经济形势急剧恶化，曾经对我国经济产生了较大影响。愈加剧了国内企业之间的竞争，面对史无前例的艰难和应战，近一段时期来，我国国内企业在竞争中较国外兴旺国度相比尚处于相对优势，少数企业面临破产或被兼并的边缘，究其缘由纵然很多，由于历史、体制、消费才能等缘由，一些企业面临着转型或试转型阶段，形成企业一定水平上的产权不明，应对金融危机手腕出台的滞后，同时传统的观念一定水平上障碍了企业开展，纵观全球胜利企业的管理经历，其之所以可以具有如日中天的成果，究其缘由无非就是将创新和本钱管理有效地停止了整合，如今的市场竞争异常的严酷，若想在剧烈的企业竞争中立足且占有一席之地，就应该愈加创新地施行这种新型的战略性管理形式，更好地把企业本钱管理与竞争战略有机地分离起来，以便从战略的高度来把握企业总体的开展方向，制定相应的战略规划等。而如今的网络化又恰恰为这种管理扩展了边境，为发挥连锁“组织市场化”功用提供了可能。而管理睬计在我国企业的应用更是少之又少，管理睬计的运用办法在企业的施行也不能有效的运用，我们应该充沛运用管理睬计这门科学的学科来进步我们的竞争力。
从先行的管理睬计施行及企业的应用状况来看，有以下几个方面来谈谈：
管理睬计未能在我国企业中普遍的应用，企业的决策人对管理睬计学问认识程度缺乏足够的认知，以招致的运用办法和理论脱节，作业本钱法、产品生命周期剖析法、预警剖析法等未完整在我国企业中得到应用，管理睬计反映的科技信息没有成为决策者作为投资决策、企业战略目的的根据。管理睬计的开展与应用是与一定的`经济环境、社会环境相关的社会环境的变化招致企业组织方式的变化，企业组织方式的变化又会惹起管理睬计实务发作变化，最终招致管理睬计反映信息的目的、内容、办法相应地发作变化。西方兴旺国度管理睬计的研讨与开展是有其高度经济兴旺的经济背景的，我国管理睬计开展没有立足于本身的经济条件。
管理睬计理论学问的随着社会经济的不时开展，也应不时的更新以满足如今企业管理的需求，现阶段大局部企业会计人员素质与管理睬计请求有一定的差距。这使得在平常的工作中管理睬计的应用也处于了为难境地，自07年金融危机迸发以来，管理睬计在企业中的作用愈加显现，运用科学的管理睬计是企业火烧眉毛的大事，如何在短时间内处理缩短这个差距尤为重要，应该经过对会计人员理论和实践进一步学习，让企业会计人员关于管理睬计的推行和应用犹如本人的四肢机能而挥洒自若，经过学习让会计人员的学问层次，学问构造，价值观和职业抄手到达一个新的高度，对管理，经济，预算，数学等多方面学问融会贯穿，进而使整个管理睬计工作的整体程度，道德规范，思想醒悟得到全面的进步，有效地处理眼高手低工作脱节的情况。
树立健全的会计管理的专业机构，为我国企业在内部管理中起到指导作用，树立会计管理机构旨在为企业再平常的运营中树立一个鲜明的标杆，最好出台一部关于管理睬计方面的“中央性暂行条例或尊则”让企业在运营中的问题随时得到专业的，明白的解答，以便有法可依，有法必依，例如：回归剖析、保本点剖析、边沿本钱、经济批量、时机本钱等。这些办法是管理睬计的进步，但运用这些办法要与企业实践状况相分离，且技术性和专业性得到迎刃而解，让企业在运营和管理中如何更好更正确地应对市场竞争过程中的盲点处置。
会计管理应为企业管理提供健全的、科学的、完善的、管理形式为企业开展提供重要的理论根据：作业本钱法、产品生命周期剖析法、预警剖析法、价值链剖析法的对企业战略目的、投资决策、人力资源、战略管理、绩效等停止管理。目前，我国大局部企业受企业的体制等缘由，管理者的家长制仍然存在，会计人员管理要遭到管理者和本身的压力，使我们四周的环境有许多带着含糊封建专制的东西。这表如今企业的管理上，就是企业指导的”家长制”作风，这也是一个不容无视的问题，而会计本身管理角色的迷失也是十分重要的一个理想。随之招致对新形势下的会计管理制度从内心里产生抵触，要想彻底改动这种现状，首先就要端正会计人员明白新形势下管理睬计行为不是对企业的核算、反映行为，而是对企业的管理的行为，这不只是对管理者价值观的一种应战，也是对会计人员本身素质的一种应战。请求会计人员彻底调整学问构造，增强进步对会计管理制度深入认知和控制。
刑用先进国度的管理形式，开展我国契合国情的管理睬计，在我国树立有系统化，理论化的管理睬计形式，为我国经济建立有国际竞争机制的企业提供全方位的效劳。鼎力增强引进西方兴旺国度的会计办法，但运用这些办法要与实践状况相分离，引进这些办法是会计管理的进步，但不能只看皮毛生吞活剥，用鲁迅的话说“去其糟粕，取其精髓”要做到象当年古人们学习三字经一样，耳熟能详，融会贯穿，运用起来一定要分离我国的国情科学地运用，使之在我们原有的管理睬计根底上大放光荣，如虎添翼，进而使企业的能不构成有效的坚实堡垒。
让企业指导人学习管理睬计，使管理睬计不再是只要会计人员只懂得的科学，在我国现行的经济体制下大局部的企业，特别是中小型企业都是指导决策一切，所以假如指导不能认识到管理睬计在企业运营当中的作用，使得管理睬计形同虚设，基本不能参与企业运营中的管理和决策，也就是说懂得管理的人说了不算，说了算的人不懂得怎样去管理，所以在考核指导干部的过程中应请求其具备一定水平上的管理睬计学问，同时指导也能够请求从事管理睬计的人员定期向指导解说一些管理睬计方面的学问。
管理睬计的意义， 在企业管理已开展到剧烈竞争中战略性管理的阶段，由于传统管理睬计存在如上所述的问题，因而必需对其停止相应的革新，使其过渡到战略性管理睬计阶段。革新使管理睬计是为顺应管理的需求而逐步构成的，它服从于企业的战略选择，经过报告战略的胜利与否来对管理产生影响。管理睬计剖析和提供与企业战略相关的信息，特别是反映实践本钱、业务量、价钱、市场占有率、现金流量和企业总资源的需求等方面的相对程度和趋向的信息。?同时管理睬计提供了超越企业自身的更普遍、更有用的信息。营造企业竞争优势是管理的重要目的之一，而企业的竞争优势取决于它所具有的相对本钱优势。在相同条件下，谁具有了本钱优势就具有了竞争优势。因而，管理睬计特别关注企业内部和外部环境的变化，重点搜集有关竞争对手的信息，理解其相对本钱，使企业管理者知己知彼，采取相应的进攻寨防御措施，经过占优势的相对本钱和庞大的市场占有额，使企业坚持持久的相对竞争优势。
管理睬计最终的目的：管理睬计的最终目的也就是企业的总目的，充沛地保证了企业在运营过程中的利润最大化，他不只思索了企业在短期内利润最大化的总目的，同时也保证了企业在未来开展和运营中抵御风险的才能，思索了货币时间价值微风险要素，有利于社会财富的稳定增长。企业价值是企业理想与将来收益、有形与无形资产等的综合表现。因而，企业价值最大化也就是战略管理睬计的最终目的。
最后，援用狄更斯在《双城记》的开篇说：‘这是最好的时期，这是个最坏的时期’。增强管理睬计的应用和施行，是企业管理运转机制的中心，突出运用管理睬计对企业开展过程中事前、事中、事后全过程的控制管理和剖析运用，管理睬计这门学科能够使企业在管理效益、体制健全和管理者思想得到进步，管理睬计就会得到充沛的运用，使得企业走向现代化企业提供了重要根底。管理睬计会在企业中的位置和作用也会真正的进步上去。
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