简论战略治理会计的审美意蕴

时间：2023-02-27 19:38:00 会计毕业论文我要投稿

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简论战略治理会计的审美意蕴

【摘要】战略治理会计是对传统治理会计的超越和突破,带给人们全新冲击的同时,也使人们享受到它的美感。文章从战略治理会计的架构、体系进手,论述了战略治理会计的审美意蕴。
　　【关键词】战略治理会计;企业治理;美学
　　
　　战略治理会计(strategicmanagementaccounting简称sma),是以企业战略治理(strategic management)的相关理论为基础,以治理会计为手段,运用会计信息有效地服务于企业战略的新领域,是以战略治理为服务对象而建立的数目化体系。
　　在从事教学和研究的过程中,笔者在不断感受着战略治理会计带来全新冲击的同时,也不断地享受着它带来的美的感受。
　　
　　一、战略治理会计理念,磅礴大气之美
　　
　　战略治理会计的理念之美,源自气势磅礴的市场竞争环境。战略治理会计源起于 20世纪80年代,高新技术的发展和日益加剧的国际化市场竞争,使传统治理会计越来越不能适应市场和竞争环境的变化,由于:传统治理会计的理论和方法仅以企业内部为视点,未能把企业的内部信息与外部环境变化联系起来考察,缺乏诸如质量、可靠性、生产弹性、顾客满足程度、时间等一系列与企业战略目标密切相关的指标,缺少对企业在竞争中的相对地位分析,不能提供和分析与企业竞争地位相关的本钱、价格、业务量、市场份额、现金流量以及资源需求等方面的会计信息。总之,传统治理会计仅仅定位于“为企业的内部经营治理服务”上,而忽视了企业之外的市场因素,特别是竞争要素及其变化。而战略治理会计能够适应战略治理的需要,为企业战略治理提供适当的信息和有效控制手段;在分析、判定企业竞争地位、进步企业竞争上风的会计信息方面,诸如本钱、价格、业务量、市场占有率和现金流量的相对水平和变化趋势的分析与评价等方面,有着超越传统治理会计的突出上风。
　　可见,战略治理会计跳出了传统治理会计“为企业内部经营治理服务”的窠臼,将视野拓展到传统治理会计之外更为广阔的领域,结合对竞争者的分析来考察本企业的竞争地位,立足战略高度、以新奇的理念和磅礴的气势,全方位审阅包括企业的诸如组织机构设置、产品开发、市场营销和资源配置等会计信息,为企业发挥上风、利用机会、克服弱点、规避威胁、提供信息和创造条件。这些研究及相关实践,促使战略治理会计开始形成,并把“小家碧玉”式的传统治理会计,带进了“超级巨人”式的、雄浑刚健、气势磅礴的战略治理会计崭新阶段。
　　此外,从战略治理会计的概念来看,其首创者西蒙斯(simmonds),于1981年将战略治理会计定义为“对关于企业及其竞争者治理会计指标的预备和分析,用来建立和监视企业战略”。西蒙斯的这一界定,从根本上把战略治理会计与传统治理会计区别开来;他对传统治理会计理论的挑战在于,他不再从企业内部效率的角度看待利润的增长,而是从企业所在市场的竞争地位这一视角,亦即从战略高度重新审阅这一题目。西蒙斯的贡献,尽不仅仅在于其视角的转移,而是以一种“大将之风”,把传统治理会计从“战术低洼”引领至“战略高地”,把传统治理会计的“自我审阅”带进到“俯瞰河山”的全新境界。在此过程中,使人们在叹服西蒙斯果敢思维的同时,也切实感受着战略治理会计带给的壮美快感,不禁要高呼:状哉,战略治理会计之父!美哉,战略治理会计!
　　
　　二、营造企业核心竞争上风,凸显决胜之美
　　
　　核心竞争力是现代企业的制胜利器。战略治理会计的重要目标之一就是营造企业的竞争上风;而企业的竞争上风又建立在相对本钱对比的基础之上。为此,在战略治理会计视域下,企业需突破会计主体的限制,获得有关竞争对手的信息,了解相对本钱。例如:战略治理会计在传统预算编制项目的基础上,通过增加本企业与主要竞争对手的对比信息,将竞争对手的支出及其本量利条件予以反映,从而使自身的预算治理建立在宽广的视野之内,显示出迈达的气韵之美。又如,战略治理会计跳出企业主体的视野,着力关注企业外部环境的变化,重点搜集有关竞争对手的信息,了解其相对本钱,使企业治理者知己知彼,提前采取相应的进攻防御措施;通过占上风的相对本钱和庞大的市场占有额,使企业保持长久的相对竞争上风,凸显出纵横驰骋的气势。
　　总之,战略治理会计在对其竞争对手的分析过程中,通过运用货币和非货币指标,借助战略性业绩取得整体目标的一致性,增加企业的长期竞争上风,从而呈现出一种“决胜千里”的壮怀之美。
　　
　　三、战略治理会计信息,补白与超越之美
　　
　　战略治理会计的形成和战略治理的产生有着密切的关系。与传统治理会计相比,战略治理会计最为明显的不同之处,就是既重视内部又重视外部的战略治理;治理所需的信息范围得以扩展,主要体现在战略环境、非财务信息、相对竞争地位和战略思想四个方面。分析这些方面,战略治理会计的美学意义可回结为三点:
　　首先,战略治理会计提供了更多的与战略治理相关的诸如质量、市场需求量、市场占有率等极为重要的非财务信息;与此同时,突出企业的相对竞争地位在业绩评价中的作用,改进了评价企业业绩的标准。战略治理会计对信息的提供和对评价标准的改进,使传统治理会计的内容变得丰富、充实。这样,战略治理会计就如一位中国画大师,在他人图画(传统治理会计)的空缺之处,略加点染,整个画面便风生水起,既有补白之美,又起一语道破之效。
　　其次,战略治理会计不仅关注企业的内部运营,还要时刻面对外部环境这一最大挑战,重点搜集有关竞争对手的信息,为经营决策提供超越企业本身的更广泛、更有用的资讯,从而为治理层随时调整战略目标,巩固和发展核心竞争力提供了强有力的信息支持。战略治理会计对外部环境特别是对竞争对手的关注,突破了传统治理会计的藩篱,实现了对治理会计视野的拓展,其过程本身即布满了跨越式的美感。
　　再次,战略治理会计将战略治理思想贯串于企业的业绩评价之中,以竞争地位变化带来的报酬取代传统的投资报酬指标,从而为经营决策提供更及时、更有效的业绩报告。战略思想在业绩评价中的贯串和运用,凸显了对企业竞争地位或战略竞争力的重视,实现了对传统治理会计质的超越。
　　简言之,分析和提供与企业战略相关的信息,“夸大对外部因素的重视”和“夸大长期性信息”是战略治理会计的两个最重要的特性,使治理会计布满了张力,从而更具美学韵味,也是对传统治理会计的最高升华。
　　
　　四、战略治理会计体系的内涵之美
　　
　　审阅战略治理会计体系,可以发现它布满了丰富的内涵之美。下面择要分析其美感 :
　　 (一)战略决策信息支持,前瞻之美
　　战略决策和一般决策的主要区别是,对于市场环境变化的重视以及是否具有长远目标,关注外部市场中顾客需求及竞争者实力的有关信息及变动趋势,从而拓展了战略决策的信息来源,为降低决策风险提供了保障,布满前瞻之美。
　　(二)战略本钱治理,视角之美
　　一般地,从不同的视角观察同一事物,就会呈现不同的映像,进而获得不同的审美情趣。
　　战略本钱治理,主要是从战略的角度来研究影响本钱的各个环节,从而进一步找出降低本钱的途径。作业影响动因,动因影响本钱。本钱动因可以分为两大类:一是与企业生产作业相关的本钱动因;二是与企业战略相关的本钱动因。相对于作业本钱动因而言,战略本钱动因对本钱的影响更大。因此,从战略本钱动因来进行本钱治理,可以避免企业日后经营中可能出现的大量本钱浪费题目。
　　战略本钱治理,为企业通过调整投资规模、开展市场调研、实施研究开发策略等,实现降低战略本钱提供了有力保障。视角的变化,既拓展了本钱治理的空间,也把本钱视野引领到战略高度,从而使本钱的动因一览无余,显示出辽阔的视角之美。　　(三)经营投资决策,艺术之美
　　战略治理会计是为企业战略治理提供各种相关、可靠的信息——这既是一个技术过程,也是一个艺术过程,体现在:
　　一是战略治理会计以务实的精神,着眼于现实的现金流量,并以此反映企业投资的实际业绩,为企业注重持续发展提供有用的信息。审阅这一过程,仿佛看到一位朴实的园丁,修枝剪叶,往芜存菁,其宽厚的背影连同他所劳作的那片绿色的田园,骤然升华为一种美的意境。
　　二是在提供与经营投资决策有关的信息过程中,克服了传统治理会计所存在的短期性和简单化的缺陷,而以战略的眼光,提供全局性和长远性的、与决策相关的有用信息,这就意味着,思维的转换,带来了视野的转变,如同战略家从埋首苦思到纵目远眺的变换,带给我们豁然开朗般的审美意趣。
　　三是在经营决策方面,战略治理会计摒弃了建立在划分变动本钱和固定本钱基础上的本量利分析模式,将其决策视点着眼于长远,采用长期本量利分析模式,把决策带进了辽远的经营时空,如同巨人般的挥手,展示出粗犷而崇高的艺术特色。
　　(四)人力资源治理,人性之美
　　人力资源是现代企业最为根本的核心竞争力之所在;人力资源治理作为企业战略治理的重要组成部分,也是战略治理会计的重要内容。它包括为进步企业和个人绩效而进行的人事战略规划、日凡人事治理以及对员工的年度绩效评价。
　　审阅人力资源治理,依然可以采撷到它的审美价值:
　　首先,人事战略规划着眼于企业和员工个人的绩效,主要是着眼于职员招聘和员工培训方面的规划。它体现了现代企业对员工素质的重视,折射出“事业成败皆在人”的理性光彩,为企业战略治理奠定了厚重的人本基础。
　　其次,战略治理会计的核心是以人为本,它着力于员工日常的行为表现和年度综合评价。在此整个过程中,战略治理从人本出发,通过系统的方法和技能来激励员工,以获取最大的人力资源价值,并采用一定的方法来确认和计量人力资源的价值与本钱,进行人力资源的投资分析。透过这一过程,可以感受到的,不仅仅是制度和规则的作用,而且还有人性的光辉以及直指人心的内在气力。
　　
　　【参考文献】
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　　[2] 王朝闻.美学概论[M].北京:人民出版社,1981.
　　[3] 杨春时.系统美学[M].北京:中国文联出版公司,1987.
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　　[5] 史景培.战略治理会计及其在我国的应用[J].太原:会计之友,2008(02).
　　[6] 郭化林,阮晓明.战略治理会计体系的构建[J].北京:煤炭经济研究,2007(09).

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