试论本钱企划
摘要：本钱企划是流行于日本的一种本钱治理模式，从本钱企划的外部驱动、内部条件、目标、实质等方面对其进行了简单先容，并在此基础上得出了有助于我国企业本钱治理的几点启示。关键词：本钱企划；本钱治理；本钱否决
1、引言
当代高的日新月异，引起了企业经营特征的革命性变化，从而极大地推动了本钱治理实践和的，形成了全球范围内两大代表性的本钱治理模式：作业本钱治理（Activity-based cost management，ABCM）和本钱企划（Target costing，TC）。本文拟选取其中的本钱企划模式作一简单先容，以提供加强和完善我国企业本钱治理的鉴戒。
2、本钱企划产生的背景——外部驱动
本钱企划是日本型本钱治理模式的核心和精华，最早萌芽于60年代初期，源自日本丰田汽车公司的新车开发和车型更新中。但本钱企划真正成为一种确保目标利润的手段还是1973年第一次石油危机之后的事。石油危机使得世界发达国家受到重创，而日本却藉此机会扩大了国际市场份额，其成功的秘诀主要得益于具有能够大幅降低本钱功效的本钱企划。本钱企划从改变设计进手解决了当时传统本钱治理无法解决的汽车本钱骤升的。之后，以汽车业为中心，本钱企划在日本很多行业中得以迅速推广，发展至今已成为一种“在产品的企划、开发中，根据顾客需求设定相应目标（目标本钱），希冀同时达到这些目标的综合性利润治理活动”。
由此看来，本钱企划的产生、发展是以大型跨国公司为载体的，以国际市场竞争为外部推动的，直至本日的全面推广和日臻完善，是外部的市场竞争为促生本钱企划注进了第一驱动力。
3、本钱企划模式赖以运行的组织治理体制——内部条件
本钱企划作为日本型治理（本钱治理纳进治理会计范畴）的精华，就其国际意义而言并非创新，由于目标本钱不过是从美国引进的。但一旦目标本钱与日本独特的组织治理体制相结合，就构筑成了今天令国际瞩目的具有日本特色的“目标本钱。本钱企划”的本钱治理模式。
日本的组织治理体制具有综合性战略治理体制的特征，它由工作团队精神、可视性治理、多功能化、全员质量治理、定期信息传导系统等构成。限于篇幅，这些具体构本钱文暂不详述，只是以以下两个角度为切进点来透视本钱企划的组织治理体制。
3.1、组织治理体制运作的文化基础——集体主义
一个国家的文化可从个人相对集体的关系窥豹一斑。集体主义倾向浓郁的社会，个人对集体的依靠性强，社会结构具有凝聚力，因而在一个组织内，为了实现预期目标，个人之间能够协作一致，群策群力。
日本是一个有着深厚的集体主义文化根基的社会，在人们的意识中，沉淀着一种长期的观念，即人与生俱来的就回属于某个组织，脱离开了组织个人便举步维艰。人们以组织为中心，形成了个人与组织相融的一体性组织体制。然而并不是任何组织体制都能有效地运作，一体性组织体制概莫能外，它需要适当的治理形态来启动。治理就是要以治理的手段一定组织体制下个人的行为，发挥出个人的潜能。
3.2、组织治理体制运作的形态——水平治理
国民的集体主义意识必须与组织的治理体制相契合，也就是说，要构建一种治理体制，在这种治理体制下，职工的集体主义潜意识能够得以淋漓尽致的发挥和运用，从而能够极大地创造效率，进步效益。否则，非但不能创造效益，还可能由于两者的抵触和冲突而为此付出代价。例如，日本战后为了实现化，引进了纵向线状的欧美式组织治理体制，这种体制与欧美社会较强烈的个人主义相吻合，而与崇尚集体主义的日本社会却格格不进。到了70年代，集体主义社会与个人主义色彩甚浓的治理体制产生的矛盾和摩擦日益突出，以致不能应付日本企业在国际市场崛起而带来的战略题目（如如何生产便宜、优质和交货及时的产品等新课题），因此进行组织治理创新迫在眉睫。日本藉此一改过往纵向线状的垂直治理体制，建立起交互横向的水平治理体制。水平治理不再是经营者的纵向控制和信息传递，而是经营者与生产职员、本钱会计职员、设计与生产技术职员等协力的相互交流，依靠广范围的决策参与使得影响整个生产循环的题目得以解决，使得公道化决策的执行、控制能迅速贯彻。如在本钱企划阶段，本钱会计职员与企划设计职员通过反复商讨以实施本钱企划；在本钱改善阶段，现场作业职员与治理职员协作一体进行本钱治理和价值工程。由此看出，水平治理有利于疏导集体主义所内含的潜能开释，促成了全员参与和信息的交互式传递和运用，从而能够形成个人以组织为中心的协作局面，终极带来组织的蒸蒸日上。