编制合并报表时存货跌价准备的抵销
集团内部销售的存货，当未实现内部销售利润时，其计提的存货跌价准备在合并报表时应予抵销。现就合并报表实务中存货跌价准备的抵销做一些探讨。一、当期编制合并报表时存货跌价准备的抵销处理
假设母公司将成本为8000元的一批商品销售给子公司，销售收入为1 0000元，为了说明不同情况下计提存货跌价准备的需要，市价分别设为9000元或7000元。
当市价为9000元时，对提取跌价准备的子公司来说跌价1000元，但从集团的角度来讲，内部交易之前，母公司的成本为8000元，与市价9000元比较并未减值，因此，编制合并报表时，子公司计提的减值准备1000元应全部予以抵销。
借：存货跌价准备 1000
贷：管理费用
——计提的存货跌价准备 1000
当市价为7000元时，对子公司来说跌价3000元，但从集团的角度来讲，内部交易之前，母公司成本为8000元，与市价7000元比较，减值1000元，因此，编制合并报表时，子公司计提的跌价准备大于内部交易之前应计提的跌价准备部分，本例为2000元（3000元-1000元），应予抵销。
借：存货跌价准备 2000
贷：管理费用
——计提的存货跌价准备 2000
二、连续编制合并报表时存货跌价准备的`抵销处理
第一种情况：上期未实现对外销售的存货在第二期全部销售。
当市价为9000元时，上期抵销的存货跌价准备1000元，在本期做抵销分录：
借：管理费用——计提的存货跌价准备 1000
贷：期初未分配利润 1000
或
借：存货跌价准备 1000
贷：期初未分配利润 1000
借：管理费用——计提的存货跌价准备 1000
贷：存货跌价准备 1000
当市价为7000元时，上期抵销的存货跌价准备2000元，在本期做抵销分录：
借：管理费用——计提的存货跌价准备 2000
贷：期初未分配利润 2000
或
借：存货跌价准备 2000
贷：期初未分配利润 2000
借：管理费用——计提的存货跌价准备 2000
贷：存货跌价准备 2000
第二种情况：上期未实现对外销售的存货在第二期全部未售出。
该种情况下，如果第二期期末该批存货市价未变动，即仍为9000元或7000元，只需对期初未分配利润进行抵销，抵销分录为：
借：存货跌价准备 1000
贷：期初未分配利润 1000
或
借：存货跌价准备 2000
贷：期初未分配利润 2000
如果市价发生了变动，例如市价从9000元恢复为9800元，子公司在编制个别报表时恢复了8000元，其存货跌价准备余额只有2000元。但从集团的角度而言，母公司的成本800元与子公司恢复后的9800元相比较，不应该计提跌价准备。合并报表时，需作如下抵销分录：
首先，抵销期初未分配利润。
借：存货跌价准备 1000
贷：期初未分配利润 1000
其次，抵销本期变动的跌价准备。
借：管理费用——计提的存货跌价准备 800
贷：存货跌价准备 800
本期期末的市价如果不是恢复，而是继续下跌，如跌为8500元，此时，抵销本期变动的跌价准备分录为：
借：存货跌价准备 500
贷：管理费用——计提的存货跌价准备 500
假如市价从7000元恢复为7500元，子公司将在个别报表上恢复500元的跌价准备，保留2500元的存货跌价准备。而从整个集团的角度看，只应提取500元的跌价准备（即将7500元市价与8000元成本比较），只需作以下抵销分录：
借：存货跌价准备 2000
贷：期初未分配利润 2000
第二期期末的市价如果不是恢复，而是继续下跌，如市价从7000元继续跌为600元，同样只需作抵销分录：
借：存货跌价准备 2000
贷：期初未分配利润 2000
第三种情况：上期未实现对外销售的存货在第二期部分销售，如40%销售。
当市价在第二期未发生变动仍为9000元或7000元时，作抵销分录：
借：管理费用——计提的存货跌价准备 400
存货跌价准备 600
贷：期初未分配利润 1000
或
借：管理费用——计提的存货跌价准备800