浅析软件项目过程管理矩阵模型研究与实践

时间:2020-08-09 16:19:37 计算机应用毕业论文 我要投稿

浅析软件项目过程管理矩阵模型研究与实践

  论文关键词:软件项目;过程控制;矩阵模型;需求管理

  论文摘要:软件项目由于应用的领域不同,一般涉及众多的业务知识领域,项目成果也应以软件的产品来体现,其最终成果及实现过程的可见性、可度量性相对较弱。因此,软件项目管理比一般工程项目要复杂得多。基于软件项目管理的特点分析,并结合软件项目开发管理经验,讨论了软件项目组织架构、计划与过程控制等软件项目管理要素,提出了矩阵式项目管理模型,分析了该模型中业务知识与技术共同作用所能达到的最佳效果,讨论了需求管理模型及其应用,实践证明该模型是行之有效的。

  O引言

  项目管理是伴随着项目进行而进行的,是一种为了满足甚至超越项目所有者对项目的期望而将理论知识、技能、工具和技巧应用到项目中的管理活动,是一门关于项目资金、时间、等资源控制的管理科学。

  顾名思义,软件项目管理就是项目管理在软件领域的应用,是一种为了能够按照预定的工期、质量顺利完成软件项目而对、人员、进度、质量、风险等进行控制管理的活动。其核心在于通过有效的管理,明确项目范围,合理调配,提高项目团队的整体开发能力,优化项目执行过程,控制项目成本,为用户提供满意的软件产品。

  1软件项目管理的特点

  软件是一种特殊的产品,这种产品的特殊性之一就是它的生产活动是以项目的形式进行的,因此,项目管理对软件生产具有决定性的意义。软件项目管理除了具有一般项目管理的特点外,还有其独特之处,主要表现在:

  (1)软件产品缺乏硬性度量指标。

  软件的最大特点在于一个“软”字,它不像项目,最终可以有一个实物,可以用某一个标准去刚性的度量评价。而软件产品客观上具有“不可见性”,表现在它没有一个可见的实物,还表现在其度量指标也不能像度量实物那样具有明确性。有效的项目管理就是要使软件及其生产过程由不可见、不可度量变成可见和可度量。

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