关于加强企业预测 提高企业经营效益
论文关键词：计划 预测程序 预测方法 提高效益
论文摘要：本文针对企业计划中常见的预测问题，运用现代企业计划理论和方法，分析预测的重要性、不确定性，介绍了预测的几种方法，希望通过这些预测方法的运用，促进企业计划管理，提高企业经营效益。
常常听到计划执行部门这样说：“计划不如变化快，计划部门就是变化部门”，也常常听到计划编制部门说：“未来不定因素本来就多，而且不定因素本身又是发展的、变化的，计划有其不确定性，是经过过程调控来实现的，计划不可能百分之百的准确”。双方争论不休。存在争论，说明对计划的科学性、合理性存在认识上的差异，也说明了将还不明确的事物的发展趋势，提前确定下来实属不易。本文想针对这个长期争论的、并将长期争论下去的问题进行探讨，重点分析企业预测的方法和程序，希望计划的制定尽量做到科学、合理，通过努力可实现，即通常说的“跳一跳，够得着”。怎样使计划既科学又合理呢?这需要用科学的预测，下面就自己计划管理中的预测方法提出几点建议，兼与读者商榷。
1预测的概念及其类型
1．1计划的作用
计划是企业管理工作的一项基本职能，企业中的任何一项经营活动都需要按计划执行，要有步骤、有措施，通过有效管理，减少执行的盲目性，促进目标实现。计划使企业明确发展方向和目标，是企业的行动指南，计划科学、合理，可以提高工作效率，减少重复性劳动，避免资源浪费。计划的目的在于促进企业效率的提高。而预测的目的是提高计划编制的科学性，为制定计划提供可靠依据。现代企业处在复杂多变的动态下，预测的难度、深度和风险不断加大。计划科学与否，会直接影响计划作用的发挥。
1．2预测的概念
预测就是对未发生的事物进行预先估计，推测事物发展趋势，有人说预测就是未必先知，这种说法是形而上学。预测是要在分析数据、了解现状的基础上，运用科学方法对未知事物作出推理，而不是历史的重复和经验的再现。三国时期的诸葛亮就是一位出色的预测大师，他不是神仙，却会“借东风”，他“算定甲子日东风必降”，因而“借”了东风给周瑜，使之以少胜多，打败曹操。诸葛亮的“算”即预测。预测是一门科学，也是一门。
1．3预测的作用
一，可以为企业计划和决策提供科学依据。通过预测，可以了解需求、技术难度、资源供给等情况，为企业确定经营方针、资金投向和生产规模提供可靠决策依据；二，通过技术预测，把握企业技术发展方向，发现机会，确定技术创新项目，并制定相应的创新策略、筹资策略和研究与开发策略。我公司成功开发某新型制导站，就是企业领导者运用科学预测方法的典型事例；三，及时准确预测，可以使企业先知先觉，帮助企业把握市场、技术、宏观走势等变化趋势。制定科学发展策略，扬长避短，挖掘潜力，适应市场变化，有利于提高企业竞争力和应变力。