企业投资经营定位研究

时间:2021-04-24 14:33:24 金融毕业论文 我要投稿

企业投资经营定位研究

从国内企业、企业团体的发展历程来看,其发展可以定位于内涵发展,也可以定位于外延发展;可以是坚持主业经营,也可以多元发展;可以立足于国内市场,也可以放眼于国际市场。在这一题目上,我国企业界及理论界争论的焦点在于企业的主业经营与多元化经营题目。就我们可以鉴戒的国外企业、企业团体的发展经验来看,主业经营有其上风,但劣势也是明显的;另一方面多元化经营也并非是包治百病的灵药,盲目的或为追求短期效益而进行的多元化已使很多申明显赫的企业陷进困境,如韩国的起亚,我国的巨人等,足以引起为戒。因此究竟哪一种定位适合于我国企业团体的发展我们不可一概而论,而应该在充分了解两种经营方式的特点及所应具备的条件基础上,从企业本身的实力、能力,所处的行业,所占的市场份额,所面对的环境等方面进手进行具体的分析,猜测其未来发展趋势,找出最适合其发展的方向,恰当地为其定位。除了发展方向外,投资经营定位还有另外一个方面须认真考虑即投资经营规模,确定恰当的投资规模将对企业规模效益的形成及抵御风险能力的形成均有重要意义。   一、主业经营与多元化经营方式比较   (一)主业经营分析   1、 主业经营主要适用情况分析
  
  我国目前大多数企业缺乏竞争力,主要表现在:
  
  (1)规模偏小,资本不雄厚。这一点直接限制了规模经济的形成,限制了企业的市场竞争力。
  
  (2)某些行业的核心技术水平、创新水平、国产化程度有待进步。目前我国有些行业的某些产品固然在数目上占据了一定上风,但核心技术仍来自于国外,自身没有升级换代的能力,这意味要受制于人,且在市场形式突变时没有转圜余地。
  
  (3)人力资源、治理水同等低。企业科技、产品创新以人为本,企业宏观治理、生产控制、销售能力等也以人为本,回根结底,人力资源是企业的生命力之源。我国多数企业的情况是缺乏各层次优秀的治理人才、技术人才,导致先进的治理技术与治理方法不能顺利采用,治理效率低下,无法迎接新世纪更加深进的市场化及世界经济一体化的严重挑战,企业生存受到威胁。以上种种情况决定主业经营为其首选方式。
  
  2、主业经营上风、劣势分析
  
  上风:主业经营最主要的上风在于能集中企业的人、财、物力培养企业的核心竞争能力,进步企业的成长能力、竞争水平。在我国目前情况下,主业经营相对于多元化经营较强的抗风险能力具体表现在:
  
  (1)能集中企业有限的财力致力于企业规模经济的培养,使企业在理想的规模下享有规模的上风,可以由此降低产品本钱,进步产品的市场竞争力。
  
  (2)企业能够有时间与机会进行人力资源的调整,进步整体人力资源水平,为进步治理、创新水平打下良好的基础。
  
  (3)企业能有时间与机会培养科技上风、治理能力、建立完善的信息系统,引进先进的治理技术、治理方法、全面进步决策水平、创新能力、产品本钱控制能力、制造能力、营销技能、售后服务水平、市场反应能力等。
  
  (4)企业能有时间与机会将已具备的各种知识与技能结合在一起,形成企业的核心竞争能力,成为企业生命力、获利能力之源。
  
  劣势:(1)主业或一业经营对于实力强大,有闲置资源的企业、团体来说不利之处在于相当于人为地为其规定了发展的上限,由于其面对的市场究竟是有限的,所以适当时候必须转移方向。
  
  (2)主业经营必须留意其产业题目。置身于竞争激烈,如想获得一点市场份额的增加必须付出巨大代价的产业中,企业、企业团体的再投进需慎重进行,避免降低获利能力或陷进过度竞争;如处于风险较大,生产能力严重过剩或日趋没落的夕阳产业中,如不思退路,则前途堪忧。   (二)多元化经营的定位分析   1、理性的多元化经营动机