控制杠杆在财务战略实施中的应用
［摘 要］ 财务战略的成功与否，很大程度上取决于控制。治理控制杠杆是西蒙斯为适应环境的不确定性而设计的一种控制模式，对成功实施财务战略的启示意义。［关键词］ 治理控制；财务战略；信念杠杆；边界杠杆；诊断杠杆；交互杠杆一、控制杠杆与财务战略的关系
Robert A. Anthony等（2000）提出：超过90%以上的贸易性或非贸易性组织在战略实施过程中存在着题目，其最为重要和关键的因素是缺乏有效的控制。从某种意义上讲，Loco丑闻、环球电讯的破产、世界通讯的倒闭和安然的覆灭等说明了控制决定成败。
战略执行需要从环境的不确定性与战略的执行效果两个层次上进行控制，但传统的诊断式的控制系统只能解决后一个层次的题目，因此需要引进一种新的治理控制模式。西蒙斯的治理控制杠杆将两个层次的控制有机地结合起来，创造性地解决了现代战略执行中的控制题目。
治理控制杠杆是指通过治理控制手段调整与改变组织战略以实现治理目标。治理控制杠杆有四种：边界控制杠杆、诊断控制杠杆、信任控制杠杆和交互控制杠杆。由于财务战略自身的特性，理财环境中的风险性和不确定性日益增长，治理中计划和控制不可相互替换等一系列的原因决定了财务战略作为企业战略的一个子系统，必然需要发挥治理控制杠杆的作用。
（一）运用治理控制杠杆指导财务战略的实施
作为治理控制杠杆的四个基本控制杠杆，其作用的发挥不是依靠单个的控制系统，而是通过这几种控制系统的综合作用，相互补充来实现的。这些系统产生的激励和限制作用相互影响，在创新和实现预期目标之间建立起一种动态平衡，同时，这些系统分别发挥激励、度量、促进学习和控制作用，从而有效地实现组织目标，创造性地适应竞争环境和获得利润增长。
信念系统授予员工一定的权利和鼓励寻找机会，边界系统确立竞争规则，信念系统和边界系同一起为组织确定了战略领域；诊断控制系统使组织上下关注既定的财务战略的实施，交互控制系统促进和引导可能导致产生新生战略的寻找机会行为，诊断控制系统和交互式控制系同一起指导财务战略的实施和确定。
（二）开释治理者与员工在实施财务战略目标中的能量
财务战略是指在企业战略统筹下，以价值分析为基础，以促进企业资金长期均衡有效地流转和配置为衡量标准，以维持企业长期赢利能力为目的的战略思维方式和决策活动。从该财务战略的定义可以看出，财务战略的目标是维持企业长期赢利能力。
财务战略的制定固然重要，但一个没有实施的战略依然是即是零。在这个普遍授权的时代，要成功地贯彻落实企业的财务战略必须激发企业全体员工的工作热情，开释他们的能量。信念控制杠杆和交互控制杠杆分别发挥了相应的功效。信念控制杠杆吸引企业的所有参与者往关心企业价值的创造，激发他们时刻从战略的角度来思考题目，自觉地协调各方的利益冲突，实现企业的长期赢利的目标；交互控制杠杆追踪不确定性，从而使高级经理时刻保持清醒头脑并考虑潜伏的战略，从而保证企业始终朝着盈利的方向前进。
二、控制杠杆在财务战略控制中的应用
（一）信念杠杆——实现财务战略目标的责任与信心
信念杠杆是一组对组织的基本价值观标准、目标和纲领的明确定义，并经过高层治理职员正式讨论和系统补充。这些定义阐述了高层治理职员希看下属采纳的价值观标准和纲领（西蒙斯，2004）。信念杠杆的主要目的是鼓励和引导组织的研究和创新活动。在财务战略实施的过程中出现题目时，信念系统可帮助治理职员找出所要解决的题目和所要寻找的解决方案。更为重要的是，在没有题目出现时，信念系统能激励员工寻找创造价值的新途径。
信念杠杆传达了组织的核心价值观标准：企业(或组织)如何创造价值；企业(或组织)追求的绩效水平；组织如何实现长期的赢利能力。从人的本性来讲，都有一种内在的、为四周的人和组织承担责任和义务的动力。在组织的内部，这种责任和义务就是信仰组织的价值观标准，愿意为实现组织的宏伟目标而竭尽全力。当员工参与到了企业核心价值观的制定之中时，这份责任和义务表现的越为强烈，员工对实现财务战略的目标就越发的有信心。通常，个人的责任感越强，他取得的工作成绩就越大。