煤炭企业物流体制改革及财务风险防范
【摘要】 本文针对煤炭企业物流体制改革后，面对业务量陡增，核算难度加大，出现的新题目增多等特点，进行了具体分析，并找出了一些有针对性的解决题目的办法和思路。
【关键词】 物资集中；治理难点；风险防范
近几年，全国煤炭行业加快了企业内部物流体制改革步伐，加大了物资集中治理的力度，改革深度之大、广度之宽，堪称前所未有。改革后的物流体制比旧有体制有了较大的变化，基本方向是逐步与国际接轨，其体制是先进的、高效的，不但加快了物资流通速度，还节省了大量的物流用度支出。现在看来，改革的上风正在逐步显现出来。
一、物流体制改革的重心及上风体现
这种实行高度集权式的物流体制改革，其着重点主要表现在以下三个方面：
第一、观念上，以高度集中为主导思想。无论是对从事物资业务职员的治理，还是对采购、储备、配送等物资具体业务，均实行集中式的同一治理。
第二、行动上，取消二级采购。改革前，在一个煤业团体，实行的是团体采购和矿厂采购的两级采购体制并存的采购模式，有数十家甚至上百家二级矿（厂、处、公司）同时从事着各自的采购业务。不但浪费了人力、物力和财力，还引发了内部竞争，抬高了进价。改革后，只有团体公司一级物资部分进行采购，从而杜尽了上述漏洞。
第三、目标上，以服务为第一宗旨。改革后的一级采购组织不再以盈利为目的，办公、开资等所需经费由团体公司下拨解决，不再从二级单位收取。其工作中心转变至为二级单位服务的轨道上来，减轻了二级单位的负担，从而避免了基层单位的抵触情绪，减少了二级单位的强烈反对意见。
实行集权式的物流体制改革后，可以显现出以下几个方面的经营上风：
一是避免了内部竞争，降低了采购价格，特别是还可得到批量采购的价格优惠。
二是节约了储备资金。由于各个矿的生产、经营等总体情况基本一致，甚至于一样，改革前，各单位都储存了大量相同的备件，造成了资金上的浪费。集中储备后，便可在整个团体公司内部，保证物资的同一调剂，汇总计算最佳储备量，降低了储备资金占用。
三是减轻了二级单位的额外负担。生产矿（厂）等二级单位，不再为物资方面的事务而分心，而是以生产、安全为重点，将主要精力投进到如何进步生产、降低本钱和增加效益上来。
四是获得了质量保证。集中采购面向的供给商，都是经过货比三家，选拔出来有相当实力的着名企业，产品质量有可靠的信誉保证。
五是资金结算上风。资金集中形成的批量采购，给供给商带来大额利润的同时，可以在资金支付上与供给商进行结算方面的讨价还价，延期付款，节省财务用度；资金集中的上风还体现在，当物资价格日新月异不断上涨时，以较低的价格多采购一些常用物资，可以节约采购资金。
二、物资集中治理后带来的潜伏风险
煤炭企业实行物资集中治理后，在节支降耗方面给企业带来了诸多好处，但凡事总有两面性，暴露出来的诸多矛盾也不容回避，有些地方甚至比较突出，主要题目有：
（一）资金治理和使用的安全题目
物资同一治理之后，集中由企业的一个物资供给部分治理物资采购的大部分资金，承载巨大的资金流量。以河南的平煤团体为例，每个月从物资公司流出的采购资金高达2亿元左右。如此大的资金流量，假如财务控制出现松懈，势必给企业造成经济损失。轻易出现漏洞的地方有：
1. 财务职员监守自盗。全国各行各业，财务职员监守自盗、营私舞弊、侵吞挪用国家财产者不胜枚举，发生这样的事情，固然与犯罪者本人的人生观、职业道德观歪曲有直接的关系，但同时，与企业治理上的漏洞给其以可乘之机也是分不开的。前几年，在某煤业团体就曾出现过银行承兑汇票损失上千万的案例。