- 相关推荐
高校工资治理题目与对策
【摘要】 工资是高校教职工收进的主要经济来源，高校工资治理是财务治理的重要组成部分，工资不仅关系到每个教职工的亲身利益，也关系到学校教职工队伍的稳定和发展。本文通过分析工资治理的必要性、高校工资治理中存在的题目及原因，就如何加强工资治理工作提出几点建议。【关键词】 高校；工资治理；职员本钱；工资软件
随着我国事业单位人事分配制度改革的不断深进，高校工资改革的目的不再是简单地增加工资，而是建立适应目前高等教育快速发展的新机制。改革后的工资结构分为岗位工资、薪级工资、绩效工资和补助补贴，与改革前工资构成相比，新的岗位绩效工资制度下的工资结构有了较大调整，工资运行机制发生了变化，人力资源本钱和绩效工资是高校人力资源治理的关键。如何适应新的工资制度变化，力求做到完整、正确、及时地贯彻执行国家和地方的工资政策，进步工资治理水平，是每个工资治理工作者应该认真思考的题目。
一、加强高校工资治理的必要性
（一）工资治理是财务治理的重要组成部分
高校工资治理不仅仅是简单做工资表，发工资，做会计凭证这些基础会计核算工作，而是财务治理的重要组成部分，是编制部分职员经费预算、填报财政职员供养信息、统计分析高校职员经费以及各种职员收支统计报表的重要依据。高校工资治理的基本任务，就是通过对工资题目的分析研究，熟悉工资分配的客观规律，探索工资改革的目标、方向和途径，把握和运用从事工资治理工作的基本知识和方法，以进步工资治理水平，从而使高校工资治理更好地为教学服务，为教职工服务。
此外，工资治理在维护学校资金的完整性，确保会计记录的正确性与可靠性方面，也起着不容忽视的作用。
（二）职员本钱核算是高校财务治理的重要环节
高等学校的教育体制改革在不断深化，办学规模逐渐扩大，各高校加大了对各类人才的引进，新进教师及外聘教师逐年增加，职员经费治理日趋重要。高校工资的设置与实施不仅要考虑其在整个薪酬中所占比例，还要与其他相关本钱相结合进行整体治理，既要考虑高校的经济承受力以及效益，也要顾及教职员工个人的期看薪资，如何从高校的实际财力出发，通过实施人力资源本钱治理，建立公平的绩效工资体系，有效组合有限的人力、财力、物力资源，促进师资队伍建设，发挥师资队伍整体上风，是高校调整运行机制、强化治理所必须解决的题目，也是事业单位工作职员收进分配制度改革需要重点研究的题目，这对加强高校职员经费治理，实施人力资源本钱治理，正确编制高校预算显得尤为重要。
（三）进步工资治理质量有利于维护和稳定高校日常治理秩序
在高校的日常财会工作中，工资核算是最基本的业务之一，是一项责任很大的经常性工作，它关系到每个教职员工的亲身利益。按时、正确地将工资发放到职工手里，有利于教职员工心情愉快、集中精力工作，使学校日常的教学、科研和治理能顺利开展。
二、高校工资治理中存在的题目
（一）工资核算治理制度不够完善
有的高校由于对工资治理的重要性熟悉不足，未设置专门的工资治理科室，未配备相应工资核算、工资分析和工资监视的治理职员，更未制定完善的工资治理制度。对于不相容的工资核算和工资监视岗位没有实行分离，而大多是由一人兼任，独自完成工资核算、工资分析和工资监视工作。在实际工作中，由于每月职称职务变动增资补发、职员调进调出、工作单位变动、病假事假职员工资变动、职员退休以及各项代扣款项变动频繁，修改量很大，操纵中难免有误，而分析、审查、监视又同属一人，一旦出现差错现象，事后一般很难发现，特别是普调补发工资，更需要人事财务多方复核审查才能完成。
（二）各部分的工作质量与工资治理新机制没有完全挂钩
工资治理与核算看起来是人事与计财部分的日常工作之一，但与各部分有着密切关系，特别是绩效工资实行之后，主要是以工作职员的实绩和贡献为依据。基层部分的考勤、考核工作质量如何，直接影响到每位教职工的工资收进，流于形式、不注重考核结果的治理，与高校工资治理新机制的要求不相适应。工资核算是一项看起来简单做起来繁杂的工作，在职员调进、调出、职务、职称变动、工资套改、转正定级、离退休费的计发、各种代扣款等方面都是一环扣一环，各相关部分的工作配合、沟通很重要，假如某一个环节衔接不好极易出现差错，而且出了差错又不易发现，具体操纵又往往是各负其责，没有形成同一有效的监视审核制度，从而影响工资的核算。
（三）现行工资软件系统落后于工资治理的发展
目前高校中使用的工资软件系统，多数是由本校老师自行开发的，很少更新，大都存在着系统老化、功能落后、维护困难等题目，特别是假如原开发职员调离单位或不愿再维护系统，就会给系统带来诸多不确定因素，影响工资正常发放。近几年随着工资制度和高校人事分配制度改革的深进，对工资治理不仅要求能进行工资发放，而且更需要有很多治理上的智能化要求，如个人所得税的治理，职员经费分析，工资外收进的治理以及网上查询个人所有收进等各种新的工资治理的需要，而这些功能有待进一步完善。
三、解决高校工资治理中出现题目的对策
（一）强化工资治理意识，健全工资治理机构
1. 高校的各级领导要充分熟悉工资治理的重要性。健全机构、加强监视，制定完善的工资治理制度，建立相应的工资治理科室，除配备具有良好的职业道德、较强的责任心、较高的业务能力的专门治理职员外，还应根据新《会计法》和《会计基础工作规范要求》对不相容的职务实行分工负责原则，单位内部还应该设置专人加强对工资的复核和监视，针对每月各项工资变动以及本月工资明细表、汇总表进行逐一核对，包括报送银行的软盘和发放清单等，最大限度地减少差错，杜尽违纪现象的发生。
2. 加强财会队伍建设，进步财务职员业务水平。定期对财会职员开展业务和计算机方面的培训，是提升高校工资治理水平的关键。高校工资核算治理职员，不仅要精通财会业务，还需要具备一定的计算机应用技术；不仅要会熟练运用数据库进行日常工资修改、统计，同时还要熟练操纵EXCEL，实行数据库与EXCEL数据转换，进步数据正确性及工作效率，以适应向财政部分报送的各种报表的要求。
（二）加强和规范内部治理，进步工作质量
1. 完善教职员工考勤、考核制度。考勤、考核工作的质量是实施高校工资治理新机制的关键。由于高校职工的考勤情况是工资发放的直接依据，有的基层单位不及时上报病事假职员名单，这就导致不在岗职员照常领取薪酬的不公平现象。所以，进步考勤、考核结果的正确性非常必要，只有科学公道的考核制度才能正确反映高校整体人力资源效率状况，才能正确评价人才引进、岗位聘任等制度的优劣，才能为新的收进分配制度提供公道的依据。
2. 加强相关部分之间的工作配合。工资核算中的代扣款与各部分之间的关系很密切，各相关职能部分应加强治理、分清职责、相互配合，在每月工资核算或职员变动时，人事部分、财务部分、工会、后勤治理等相关部分应相互沟通，及时提供职员变更信息。对于停聘、调出职员应缴清所有欠费（包括房租、水电、借款等）后，人事部分才能答应办理离校手续。
3. 夯实基础工作是加强工资治理的关键，是实施高校工资治理新机制的根本保证。工资核算是一项琐碎、复杂又十分细致的工作，假如不留意平时的基础工作，是无从下手的，每月工资修改量很大，做好日常台帐基础工作很重要。高校回属事业单位，各种补助、补贴项目较多，既有国家同一发放的工资、补助、补贴，也有地方政府规定的津补贴，以及高校内部的各种津补贴，而且政策各异，待遇不同，对于特例职员，病事假职员、外聘、返聘职员、离退休职员的酬金发放均要作好文字记录，对于教职工的职称职务工资变动、增资补发、代扣代缴、调进调出、聘任期限、离退休时间等均要有书面记载。人事部分要将职员变动信息及工资数据变动按月报送财务部分，两部分在工资发放前要复核修改记录，检查工资发放是否与变动数据一致，以确保工资正确发放。
（三）改革和完善工资制度
1. 结合高校人事制度改革，完善高校的工资制度。针对现行工资制度运行中出现的一些题目，在高校人事制度改革不断深化的同时，不断完善工资收进分配制度，建立科学公道、公平公正的收进分配体系，将现行的工资及工资性补助、补贴进行回并简化，以便于操纵和执行。此外，应考虑特殊人才实行特殊的工资，在工资制度上有相应的体现。
2. 工资的增长机制要与市场机制衔接。高校内部的分配机制要考虑两个方面的因素，即内部公平性和外部竞争性。知识经济时代，人才题目已成为学校改革与发展的核心题目，高校必须牢固树立“人才是第一资源”的观点，坚持不懈地实施人才强校的战略。因此，对大学来说，不光要留意事业留人、感情留人，更要待遇留人。只有这样，高校在人才市场上才能始终保持竞争上风，稳定教职工队伍，从而实现“科教兴国”的战略目标。
（四）改进和完善工资治理软件，提升高校工资治理理念和手段
1. 提升工资软件的操纵系统。目前各高校工资软件的操纵系统比较落后，数据库使用Debase、Foxpro小型数据库，数据库可随意打开、修改，轻易损坏，使用功能性少，安全性较差，已不适应现代计算机技术发展及财务治理的要求，建议高校财务部分应采用MS-SQLSever大型数据库，选用SEVER2000、XP等流行的操纵系统，确保数据库安全、稳定。
2. 加强工资治理软件的开发。在现行的工资治理软件基础上，尽快开发诸如个人所得税治理模块、工资外收进模块，以便解决目前校内津补贴、加班费和课时费等工资外收进的计税难、计税不精确的困难；应设置灵活的人事变动模块，如停薪职员能否不在工资库中删除而是存放于专门的停薪职员库中。为其以后恢复工资提供原始基础数据；增加数据导进功能，对于各种代扣款实行外部数据直接导进，既可避免人工录进的误操纵又可通过软件的校对功能进行数据审核，进步正确度；增加转账凭证自动天生功能，每月工资完成后，就可执行转账凭证自动天生功能，天生的转帐凭证可以DBF文件或XLS文件格式导出工资系统；强化网上查询模块，增加工资外收进、税金及代扣款项等信息，便于全校教职工、离退休职员及时通过校园网、财务专网查询每月工资收进、工资外收进、税金及代扣款项等信息，真正使工资核算和工资治理处于职工监视之中，有效地防止差错和违纪现象的发生。
由于受国家政治体制改革的不断深化和经济快速发展的影响，高校的工资制度处在市场环境波动中，所以它的调整频率进步了，工资始终处在一个动态的变化过程中，使工资治理的范围、工作量和操纵难度增加。如何适应新的工资制度变化，如何科学的确认、计量高校职员工资，进步工资核算与治理水平，还有很多题目值得深进探讨。●
【参考文献】
[1] 汪易强.高校工资治理存在的题目及对策[J].合肥学院学报（社会科学版），2006，（04）．
[2] 林建民.关于高校工资结构及工资关系的思考[J].福建工程学院学报,2006,(05).
[3] 张贺杰.关于某高校教师绩效工资制度的思考[J].大众科学,2007,(23).
[4] 刘慧珍.高校绩效工资制度实施效果探讨——由个案透视出的题目[J].北京教育(高教版),2005,(02).
[5] 江友娣.高校工资治理的实践与思考[J].科技情报开发与经济，2007，（02）
【高校工资治理题目与对策】相关文章：
关于高校人力资源治理题目的思考与对策06-07
21世纪财务治理题目分析及对策06-02
我国治理会计工作存在的题目及对策08-02
公路路面裂缝产生原因及治理对策研究05-25
我国企业内部控制题目及对策探讨06-03
深圳旅游企业虚拟经营和治理题目研究06-13
我国高校数字图书馆服务对策探析06-07
论新形势下档案治理职员素质提升对策06-03