企业团体财务集中治理的几点思考
摘要：实行财务集中治理可进步企业经营效率，降低企业风险，防范治理漏洞，减少用度开支。进行财务集中治理，要建立财务集中核算体系，实行财务职员委派制，实行企业团体全面预算治理，成立资金结算中心，加强内部审计监视。关键词：企业团体；财务集中治理；集中核算体系；资金核算中心
在国家政策的推动和支持下，国内的很多企业通过联合、吞并、控股、参股等资本运作方式，不断推进企业战略重组，逐渐发展成为具有较大规模的企业团体。企业团体组建的主要目的是发挥规模竞争上风，谋求整体价值最大化，实现企业的持续发展。然而，随着企业团体的不断发展，公司高层的直接治理已不能覆盖团体的各个方面，这就需要实施有效的财务治理来加强对成员公司的监视与控制，以保证企业团体实现整体价值最大化这一战略目标。基于信息化基础上的财务集中治理，可有效地规范协调企业团体与成员企业的责、权、利关系，避免成员企业过渡追求自身利益而影响企业团体的整体利益，从而促进企业团体协调发展，共同实现整体战略目标。
一、实行财务集中治理的作用
财务集中治理有助于企业团体及时取得真实可靠的财务信息，充分发挥财务治理的职能作用，对其成员企业实行有效监控与治理，终极确保企业团体总体发展战略目标的实现。
(一)可进步企业经营效率
结合网络通讯技术与财务软件构建财务业务一体化信息系统，各层次的治理部分均可通过该信息系统随时了解和把握权限内的全部会计及业务信息，依此对本企业的生产经营活动实施及时、有效的动态治理和全过程控制，从而进步经营效率，保证整个企业团体的有序运作。
(二)可降低企业风险
团体公司通过实行同一核算、全面预算、资金集中等，及时正确地取得成员企业的财务信息，并进行全面分析与猜测，为团体整体发展提供决策支持，在此基础上团体公司将投资、筹资以及其他重大经营事项的决策权集中在团体总部，避免成员企业盲目投资、筹资等行为的发生，从而降低风险，发挥团体整体上风。
(三)可防范治理漏洞
财务数据的集中核算使各级成员企业的财务数据和经济信息不再是通过层层报表汇总和报送而取得，而是从经济业务发生的源头直接采集；而财务职员的同一治理保证了初始数据录进的真实与及时，正确反映出企业的财务状况与经营成果，从而减少会计信息失真的现象，最大限度地防止违法行为的发生。
(四)可减少用度开支
财务集中治理可实现企业资源在各成员间的公道配置，避免内部资源的浪费。如对财务职员的集中治理是将具有共性的财务工作进行集中治理。大大减少了因业务的迅猛发展而需要增加的财务治理职员的数目，降低了人工本钱；而资金的集中治理实现了资金在各成员企业中的顺利挑唆，进步了资金使用效率。
二、实现财务集中治理的方法与措施
(一)建立财务集中核算体系
财务核算的集中治理与控制是企业团体进行财务集中治理的基础。集中财务核算是指财务会计核算工作的集中，包括会计集中核算、集中查询、同一编制会计报表等内容。为保证安全团体企业可通过向电信部分租用专用的线路，运用集中式的财务治理软件来对下属企业实行数据处理与财务信息的集中治理。团体公司总部在会计准则与国家同一会计制度的基础上，结合本团体的经营特点制定一套科学公道的财务核算体系，可具体地明确有关会计政策、同一会计科目及会计处理方法等。目前集中式的财务治理软件中有三种模式可供选择：一账式、实时集中与定期集中。其中对于业务一体化的企业而言如银行、航空、旅游等单一行业经营的产业团体，“一账式”的财务核算具有明显的上风。例如，我国的中石化团体就通过改革取消了下属企业的所有账套，建立起财务一套账，从而简化了核算环节、理顺了会计核算体系。在一账套的核算体系中，各成员企业将财务与业务数据输进后直接通过远程通讯传递到团体总部的数据库中，团体总部则设置专门的审核职员审核后进行记账处理，并进行各种本钱与收益的比较分析，同时可以随时天生合并报表。各层次的财务职员在各自权限范围内获取财务信息，从而实现了会计集中核算、同一会计报告、同一财务监视、会计档案集中。财务核算的集中治理改变了传统的通过各自进行会计核算、编制财务报表后再层层汇总上报的金字塔型的财务核算方式，使会计核算从事后达到实时，进步了财务信息的及时与正确，真正实现对下属成员企业财务信息的集中监控。同时同一的财务核算为预算控制及内部审计等提供了基础条件。