从资源整合角度看企业并购的实施
内容摘要：企业是资源的集合体。企业成长过程实际上是企业资源的动态演化过程，企业的并购过程是资源的重新组合配置过程。因此，从资源角度来审阅企业成长和理解企业并购，能很好地把握题目的实质。 关键词：人力资源 资本资源 技术资源 市场资源资源是指一切能够促进人和人类社会从简单到复杂、从低级到高级发展的客观事物。企业资源观以为企业是一个独具特色的能够产生持久的超正常利润的资源集合。对于企业来说，能够有效促进企业成长的客观事物就称为资源，从这个角度出发，可以把企业内部的资源分为四种：人力资源、技术资源、资本资源和市场资源。
企业并购行为的产生主要是进步资源的配置效率，那要保证资源流向供需相对紧张的`领域。因此，企业在决定是否并购前，首先应对自身和被并购企业的人力资源、技术资源、资本资源和市场资源进行分析诊断，弄清楚所需的是哪种资源以及对方是否拥有该种资源，然后再作决定。在并购事宜谈妥之后，并购过程并没有结束，还有一项更巨大的工程需要完成，那就是并购后的整合。整合工作的质量好坏直接影响到并购双方的资源配置效应和整体经营状况的好坏。假如企业对并购后的整合工作重视不够，整合战略选择不当，整合本钱太高，整合时间太长，必然会导致企业并购失败，世界上大多数并购失败的案例就是由于整合不及时或没有进行资源整合造成的。本文将从四种资源有效整合的角度来分析企业并购应该留意的事项。
人力资源整合
人力资源是指一个组织所拥有的，用以制造产品或提供服务的人力。换言之，一个组织的人力资源就是组织内具有各种不同知识、技能以及能力的个人。这是从狭义上理解人力资源的概念，指的是企业内部自然人（正式职工）；从广义上讲，人力资源不仅仅包括企业内部的正式员工，还应该包括企业外部自然人和企业外部法人等，例如企业的外部公共关系、人力资源机构等。尤其在现阶段，咨询机构越来越多地进进到企业内部，他们的回报不仅仅体现在咨询用度上，而是转化为对企业长期收益的索取权。因此，企业人力资源经理或人力资源总监应该对人力资源有一个更广义的理解，在注重开发内部人力资源的基础上，更应该留意把企业公共关系和可能的合作方都纳进到企业治理中，形成自己的资源。
人是生产力各要素中最活跃、最关键的要素，人力资源的整合对购并后生产效率的进步起着决定性的作用。在企业购并整合过程中，假如未能建立起一种优良的人力资源队伍，群体之间未能形成一种相互尊重、相互信任的氛围，未能形成一种团队精神、一种集体荣誉感，反而会造成群体之间的相互摩擦、抵触、离心倾向严重，则会使人力资本发生损耗，其结果是1 1
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