网络经济时代的企业财务治理模式探析

时间:2020-10-18 19:23:44 金融毕业论文 我要投稿

网络经济时代的企业财务治理模式探析

随着全球化和高新技术的,经济已经来临。信息技术从深层改造着传统的组织结构、运行机制、治理方式,这就决定了财务治理模式创新的必然趋势。财务治理模式是指企业为实现财务治理目标,根据企业组织结构、运行机制、治理方式,而建立的财务治理组织结构、运行机制和财务治理方式的总称。企业财务治理模式为实现企业财务治理目标服务,是建立在企业组织结构、运行机制、治理方式基础上的,企业组织结构、运行机制、治理方式的变革包含财务治理模式的变革。本文从财务治理模式的概念出发,在经济时代的企业组织结构、财务治理模式以及网络经济对财务治理模式创新要求的基础上,阐述网络经济时代的企业组织结构和财务治理模式,并提出传统企业改造财务治理模式的对策。  一、产业经济时代的企业组织结构和财务治理模式  威廉姆森在《市场与层级组织》中曾将企业组织结构按优化的过程分为:古典型、U型、H型和M型四种,后来又产生了U型结构的变种-矩阵结构和 M型结构的变种-超事业部结构。古典型企业组织结构是一种尚未进行治理分工的原始结构,企业的所有者负责治理企业的一切经营活动。随着市场规模的不断扩大,企业不得不寻求治理本身的分工与专业化,具体表现为企业治理的直线系统、职能系统的分化和上级对下级的分权与授权。U型结构(Unitary Structure)也称“一元结构”,其典型特征是在治理分工下实行中心集权控制。U型结构便于集中气力和资本。但过度集权易带来治理上的低效率,进而造成企业内部治理本钱的增加。H型结构(Holding Company)就是控股公司结构,它较多地出现于横向合并而形成的企业中。其明显特征是高度分权,各子公司保持了较大的独立性。M型结构(Multidivisional Structure)亦称“事业部制”,其明显特征是集权与分权的有机结合,有效地解决了制约U型结构和H型结构治理效率低的,降低了企业内部的治理本钱。因此,M型结构在企业中得到普遍实行。矩阵结构实质是U型结构的一个变种,它在原来的U型结构基础上,再建立一套横向的目标系统[1].矩阵结构既有加强职能部分的横向业务联系、反应灵活的优点,也有因双重领导导致责任不清、决策延误的缺点。超事业部制结构是M型结构的进一步演化形式,它在M型结构的基础上,在总部与事业部之间增加了一个治理层次,有效地解决了M型结构在企业超大型化之后治理跨度过大的题目。  传统企业无论采用何种组织结构,在财务治理任务上有一点是共同的,即加强对内部的财务监控。一般情况下,企业会牢牢控制货币资金,由于货币资金是最轻易出题目的地方,货币资金治理是企业财务治理的核心[2].在具体控制方式上有多种形式,如统收统支、拨付备用金制、结算中心制、建立内部银行和财务公司等。企业对内部机构一般还要在筹资、投资、本钱用度等方面进行一定的控制。  不同组织结构的企业在具体财务治理模式上,差别是很明显的。在H型结构中,整个团体是一个疏松的联合体,各子公司有独立的财务权,总部对其约束很小[3].在u型结构中,实行的是一种集权式治理,下属机构决策权很小,在财务上由企业总部集中核算、同一治理,下属机构仅是报帐单位,定期将业务数据报到总部财务部分,财务上的决策全部由总部决定。在M型结构中,决策权分散,财务控制的关键是解决好集权与分权题目。一般做法是在资金、财务信息和人事等方面集中控制的基础上,充分实行分权治理制度。在财务控制上形成一套包括财务激励机制、财务监控机制和资金运作机制在内的财务治理体系,从而在制度上保证企业资金的公道配置和有效利用,确保企业战略目标的实现。这种财务模式是传统企业团体财务治理模式比较成熟的一种。  传统企业无论采用何种组织结构,伴随企业发展,企业财务治理模式都将面临相同的困境:财务治理组织机构层次增加、职员不断膨胀、财务治理本钱不断加大、财务信息时效性和可靠性降低、监控能力弱化。