论网络时代财务创新
的迅速，给参与市场竞争带来新机遇与挑战，对企业经营治理也带来了全新变革。由于财务治理是企业治理的重要组成部分，笔者拟就财务治理的几点变化进行。一、财务治理目标多元化
财务治理目标是以“股东财富最大化”“利润最大化”等为代表，由于物质资源的稀缺性和使用上的排他性等原因，与物质资本占主导地位的极其适应。然而，由于财务目标是通过客户目标和业务流程来实现的。
随着网络时代的到来，客户目标、业务流程发生了巨大变化，必然要求企业考虑以下几个重要因素，对其财务治理目标重新定位：
（1）相关利益主体的利益及其利益协调化。在网络时代下的资本结构中，虚拟资本的地位明显上升，这一变化，日益政变着企业各要素所有者的地位。不同的所有者对企业的要求不相同。而作为财务治理目标应满足各个相关者的利益需要，才能促使企业的财务治理走上良性循环的轨道。
（2）企业的前瞻经济及其增加值。前瞻经济是企业的预期成长效益，可以猜测未来的'收益程度。这一目标在网络，经济条件下，体现了企业通过产品销售、风险投资等充分实现了技术产业化、市场化、收益最大化的可能程度。网络时代，企业前瞻经济及“增长动力”、未来增加值的重要性将大于收益。
（3）责任。在网络经济下，知识资本占主导地位，知识具有可享性和可转移性，使得企业和社会的联系更加广泛而深进。企业的成败更加取决于社会对知识形成和发展所做出的贡献，从而要求企业更加重视其社会责任。同时，企业履行社会责任，如：保护生态平衡、维护社会公众利益、支持社会福利、慈善事业等，既有助于实现经营目标，也有助于在社会大众中树立良好形象。
二、财务治理的重心将着重在企业流程的重整与改造、进行价值链分析上
网络经济是一种全新的贸易服务方式，它以数字化网络和设备替换了传统的纸介质，这种方式突破了传统企业中以单向物流运作的格式，实现了以物流为依据，信息流为核心，资金流为主体的全新运作方式。
在这种新型运作方式下，顾客对供给商提供设计和工程服务的要求将增加，厂商将外包更多的非核心任务；同时客户将要求他们的供给商提供更多的存货治理服务，如：数据库仓库和订单治理；厂商需要更多地使用自动化制造技术，为集成外部数据和内部操纵进步更大的机会。这就便企业必须对现有业务流程进行重组即BPR（Bus
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